分析企業(yè)倉庫管理論文
倉庫管理保住企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時的對庫存中實際數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑3制髽I(yè)庫存。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的分析企業(yè)倉庫管理論文,謝謝你的閱讀。
分析企業(yè)倉庫管理論文篇一
論如何提高企業(yè)倉庫管理水平
摘要:當(dāng)今社會要求物流必須盡量省時、高效。如何使物流中心空間利用率以及作業(yè)效率得以提高是企業(yè)能夠保持其競爭力的關(guān)鍵。因此,如何相應(yīng)的提高倉庫管理水平是企業(yè)研究的熱點。本文首先提出了傳統(tǒng)倉庫管理中的不足之處,然后就如何提高倉庫管理水平提出了自己的看法。
關(guān)鍵詞:倉庫管理 零庫存 周期盤點 系統(tǒng)設(shè)計
當(dāng)今社會,物流業(yè)發(fā)展如雨后春筍,各類產(chǎn)品流通分外頻繁,隨著產(chǎn)品流通增多,對倉庫的數(shù)量要求也增多,因此涌現(xiàn)出一大批大型倉庫。這些經(jīng)營性倉庫的誕生,在很大程度上為物品運輸中所需的臨時中轉(zhuǎn)提供了方便,促進(jìn)了經(jīng)濟以及社會發(fā)展。但是這些倉庫自身的性質(zhì)導(dǎo)致在日?;顒又?物品出庫以及入庫非常頻繁,出庫往往不能按時完成,入庫所占空間不固定,使倉庫管理變得復(fù)雜。盡量使庫存量保持最佳,力爭向理想化的“零庫存”靠近,在減少財力、物力、人力的前提下管理好庫存,保障最大的供給,是眾多企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。因此,研究如何提高倉庫管理水平,盡量降低消耗,提高效益,更好的服務(wù)于物資供應(yīng),具有深刻的意義。
■一、傳統(tǒng)倉庫管理中存在的不足
傳統(tǒng)的倉庫管理模式較為簡單,只是一種靜態(tài)管理,很難使企業(yè)資源得以充分利用,并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關(guān)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及保管,功能較為單一。而倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內(nèi)部的一些活動,而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視,在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時,并未引進(jìn)倉儲新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所,更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng),以“零庫存”的思想,盡量減少不必要的庫存,加快內(nèi)部庫存流動速度,提高其透明度,使資源合理利用。具體說來,有以下幾點有待改進(jìn)。
1、倉庫系統(tǒng)設(shè)計未盡合理
物流系統(tǒng)的設(shè)計過程中,倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn),而傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化對應(yīng)的高要求,也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù)。
2、盤點方式落后
傳統(tǒng)的對物品的盤點是由手工方式進(jìn)行的,負(fù)責(zé)盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場,逐條的記錄信息,而且尤其對于大件物品,翻動盤點極其不便。此外,盤點物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點整個過程的終結(jié),采集好數(shù)據(jù)之后,人工將其輸入計算機,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間,而且對人力也是一種浪費,同時,準(zhǔn)確性不夠高,人為錯誤時有發(fā)生。
3、文字記錄式影響準(zhǔn)確性
傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時,往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進(jìn)出物品進(jìn)行追蹤、記錄,主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區(qū)而言,人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣,傳遞滯后時有發(fā)生,庫存量因此上升,這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖,難以保證確切的發(fā)貨日期,導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化,造成人力浪費,增加了儲存量,降低了倉庫有限空間利用率,減緩了資金周轉(zhuǎn)速度,不利于企業(yè)效益的提高。
4、管理軟件無法及時反應(yīng)市場變化
隨著庫存數(shù)量以及種類增多,出入庫不斷提升頻率,倉庫傳統(tǒng)的作業(yè)機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流,原有的以計算機為基礎(chǔ)的倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)倉庫管理及時、快速、準(zhǔn)確、高效的要求。一個現(xiàn)代化的配送以及履行中心必不可少,傳統(tǒng)的軟件無法輕松實現(xiàn)改變的業(yè)務(wù)流程。
■二、增強倉庫管理效率的方法
1、制定合理的倉庫決策
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質(zhì)量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策。首先應(yīng)當(dāng)展開關(guān)于倉庫設(shè)計中所涉及的材料搬運、空間要求、布局等主要計劃,同時選擇倉庫的確切地點。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點,通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率。下面分別就以上幾個方面加以說明。
首先,倉庫選址方面。利用地點分析技術(shù)來選址倉庫地址。完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點。選擇分析時考慮的首要因素是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性。其中,采購所對應(yīng)的獲取成本對選址影響最大。此外,還必須對作業(yè)費以及設(shè)備安裝費(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費率等)進(jìn)行評估,上述費用具有地區(qū)差異性,因此,可以適當(dāng)調(diào)整倉庫位置,變成客戶對應(yīng)的供應(yīng)商。如為了運輸效率的提高冷藏食品相關(guān)的分銷商適當(dāng)調(diào)整倉庫位置。
其次,倉庫布局方面。倉庫的總平面是否合理,對倉庫儲運質(zhì)量、盈利水平、儲運成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新倉庫建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對倉庫總體布置予以重視,同時,適當(dāng)調(diào)整老倉庫。倉庫在布局上應(yīng)當(dāng)與倉庫作業(yè)流程相互配合,這由材料搬運以及預(yù)算的地面計劃共同決定,從而更好的服務(wù)于產(chǎn)品流程。根據(jù)需要對倉庫布局進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。
再次,倉庫物理設(shè)計方面。倉庫中,移動所儲存的產(chǎn)品為主要功能,倉庫通常被視為某種結(jié)構(gòu)設(shè)計,最大限度的服務(wù)于產(chǎn)品流動。因此,必須精確對需要配送的產(chǎn)品進(jìn)行研究,確定物資在倉庫進(jìn)出時對于的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等。
2、實行訂貨周期盤點
依照帕累托定律,采取A-B-C模式的庫存分類,對周期盤點計劃進(jìn)行改進(jìn),減少企業(yè)庫存,掌握物品分布情況,準(zhǔn)確掌握哪些物品已經(jīng)過期、哪些周轉(zhuǎn)緩慢等情況。實踐證明,采用周期盤點能夠獲取準(zhǔn)確的庫存記錄,提高了庫存管理質(zhì)量。
3、實行儲存作業(yè)自動化
首先,引進(jìn)條碼技術(shù)。倉庫管理中使用條碼技術(shù),自動化的采集倉庫調(diào)撥、人庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存盤點、出庫等相關(guān)數(shù)據(jù),保證所有環(huán)節(jié)能夠高效、準(zhǔn)確的輸入數(shù)據(jù),力求保住企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時的對庫存中實際數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑3制髽I(yè)庫存。因為條碼識別易于操作、準(zhǔn)確、快速,因此,在供應(yīng)物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼,可能大大節(jié)省人力。同時,可以有效避免人為差錯,保證工作效率,使商品運轉(zhuǎn)得以順暢進(jìn)行。
其次,自動化庫房有待加強建設(shè)。目前,自動化庫房朝著智能自動化趨勢發(fā)展得益于迅速發(fā)展的人工智能技術(shù)。數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等應(yīng)用于自動引導(dǎo)車、傳送帶、倉庫堆垛車等設(shè)備上。
4、安裝WMS系統(tǒng)
WMS能夠提高作業(yè)速度、生產(chǎn)效率、庫存精確性。在與自動識別設(shè)備相連接時,可以采用WMS或者與之相似的方案。目前,眾多分銷商都在努力尋求此解決方案,而倉庫不容置疑的變成適用此技術(shù)的相對前端機構(gòu),此技術(shù)也為其使用企業(yè)帶來了很多效益。同時,WMS能夠使倉庫的資產(chǎn)以及設(shè)備、空間得到充分利用。在很大程度上節(jié)約人力的同時實現(xiàn)倉庫的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及其功效。此外,WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應(yīng)的庫存,對庫存控制嚴(yán)格執(zhí)行,使顧客對庫存中能夠用來銷售的產(chǎn)品對應(yīng)的具體數(shù)量十分有信心,從而減少庫存,盡量向“零庫存”的目標(biāo)邁進(jìn),使倉庫空間得以充分利用,減少顧客在其外部倉庫方面的需求。
此外,還可以建立網(wǎng)絡(luò)倉庫從而盡量降低經(jīng)營成本,使倉庫效益得以提高。
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