質量管理是能適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，提高工程質量的現(xiàn)代化質量管理，下面小編給大家分享一些電氣qc質量管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電氣qc質量管理論文篇一

　　全面質量管理之QC

　　摘要：通過全面質量管理，使全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、施工管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立起產(chǎn)品的規(guī)劃、勘察、設計、施工、竣工、服務等全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財務、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務。

　　關鍵字：QC 質量管理 全面質量管理

　　隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，工程建設已成為我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，而工程質量也越來越受到人們的重視!

　　質量管理是能適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，提高工程質量的現(xiàn)代化質量管理，而全面質量管理不僅意味著使用技術技巧和方法及系統(tǒng)，更強調能為公司為本建設項目提供更有效的富于哲理實際可行的管理思想.通過全面質量管理，使全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術、施工管理、工程質量和思想教育結合起來，建立起滿足與人們日常生活和生產(chǎn)活動中對本建設項目本建筑物的各種需求的全過程的質量體系，從而有效地利用人力、物力、財務、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務.這對我們在將建筑物推向市場、加強建筑競爭機制的大氣候條件下金融危機下尋求自身發(fā)展，加強自身實力，提高職工隊伍整體素質，使我公司我建設項目服務于社會服務于群眾尤為重要!

　　全面質量管理理論始于20世紀60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，全面質量管理的主要特點是：

　　1、執(zhí)行質量職能是全體員工的責任，應該使全體職工都有質量的概念和參與質量管理的要求;

　　2、全面質量管理不排除檢驗質量管理和統(tǒng)計質量管理的方法;

　　3、進一步采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術，對一切與建設工程有關的因素進行系統(tǒng)管理，在此基礎上保證建立一個有效的，確保質量提高的質量體系.

　　全面質量管理就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應用管理技術，專業(yè)技術和科學方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動.其其本觀點是：

　　1、全面管理的觀點;

　　2、為用戶服務的觀點;

　　3、預防為主的觀點;

　　4、一切用數(shù)據(jù)說話的觀點;

　　5、文明施工的觀點.

　　質量控制的主要對策為：

　　1、以人的工作質量確保工程質量;

　　2、 嚴格控制投入品的質量;

　　3、全面控制施工過程，重點控制工序質量;

　　4、嚴把分項工程質量檢驗評定關;

　　5、貫切“預防為主”的方針

　　在建筑市場這個競爭強專業(yè)行強的行業(yè)中，全面質量管理應以“質量”為中心，依靠的對象是建設項目系統(tǒng)中各個層次和所有部門的人員即全體職工;強調人的作用，全員參與，建立有效的質量體系并不斷改進，以搞好企業(yè)內部各項管理為基礎，以提高人的素質，調動人的積級性，做好本職工作為核心,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,既要達到產(chǎn)品和服務的質量標準、規(guī)范,實現(xiàn)符合滿足人們日常生活和生產(chǎn)活動中對本建設項目的各種需求,又要不斷地改進質量提高服務,提高全職工的生活生產(chǎn)環(huán)境,也只有這樣,才能更好地挖掘職工潛力,提高起素質,促進建筑行業(yè)我公司的發(fā)展.

　　QC小組(質量管理小組)是實行全面質量管理的組織形式,在我國建筑企業(yè)項目中QC小組是指在施工生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的建筑職工,圍繞建筑企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量降低消耗提高經(jīng)濟效益和人的素質為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法,開展活動的小組.其性質是群眾性質的質量管理活動的一種有效的組織形式,是建設項目職工參加民主管理的經(jīng)驗同科學管理方法相結合的產(chǎn)物,是建設項目職工參加民主管理的新發(fā)展.質量管理的首要是明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

　　樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點根據(jù)本工程點及實際情況、編制技術先進、科學合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質量最佳、成本最低，實現(xiàn)想技術求效益的方針。在開工前，組織技術和施工人員熟悉圖紙，同時搞好圖紙會審工作，理該工程的設計構想和設計意圖，對圖紙存在的疑問及實施設計意圖的困難提前解決。在開工前，由分公司總工程師想項目工程技術人員進行施工組織設計交底、使項目盡力部各級對工程的技術要求做到心中有數(shù)，由工長做好分項工程技術交底，特殊部位由項目內業(yè)技術員做專項技術交底，使作業(yè)班組明確技術要求。對工程施工文件和資料及時作好受控或作作廢標識，設計變更通知單及施工技術核定單應及時在施工圖上標識，以免施工中誤用作廢的文件資料。加強施工過程中的計量管理，保證量值傳遞的正確性，并保證施工過程計量準確性。施工中各類有關人員應做好各種施工技術資料辦理、簽證和收集整理工作、保證資料與工程同步。項目技術負責人應對施工技術資料樣餓把關，未經(jīng)審核的資料不得向外和向下傳遞。對特殊工程人員必須持證上崗。

　　嚴把材料質量關，對進場按有關規(guī)定進行試驗，對試驗不合格的材料嚴禁使用，不合格的原材料應有進退記錄。施工過程中應積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質量關，防患于然，對某些預測可能發(fā)生的質量問題作好預防措施，對已發(fā)生的質量問題，由項目技術負責人負責組織分析其原因，及時進行修改糾正。施工過程中加強成品、半成品、預埋件的保護。開展QC活動，克服質量通病，不斷改進工序質量。

　　本建設項目的QC小組,在活動中強調運用全面質量管理的理論和方法以及其他一些可使用的科學方法,還要強調活動程序的科學化,要PDCA循環(huán)的科學程序,具有明顯的自主性--實行自主管理,自我教育,自我提高,相互發(fā)展,充分發(fā)揮職工的主觀能動性和積極性;明確的目的性--提高素質,共同進步,為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的財富;嚴密的科學性--采用科學的技術方法;廣泛的群眾性--人人參與,獻技獻策,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢的有效政治形式,是職工群眾在活動實踐中學習專業(yè)知識,提高工作能力的大學校;高度的民主性--各抒己見,集思廣義,各顯其能,實現(xiàn)共同的目標.以提高企業(yè)公司整體職工素質,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,改進質量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益,建立心情舒暢的施工生產(chǎn),服務工作環(huán)境為宗旨.

　　在建設項目中實現(xiàn)全面質量管理,成立QC小組,其作用為:

　　1、有利于開發(fā)智力資源,提高人的素質;

　　2、有利于預防質量問題和改進質量;

　　3、有利于產(chǎn)品建筑服務上等級;

　　4、有利于創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益;

　　5、有利于全員參加管理;

　　6、有利于改善人與人之間的關系;

　　7、有利于管理工作的加強;

　　8、有利于實現(xiàn)項目的方針目標;

　　9、有利于促進物質文明和精神文明建設;

　　10、職工崗位成材.

　　QC小組的活動過程即是質量教育過程，其質量教育的目的是通過教育QC小組人員的質量意識、問題意識、改進意識;掌握全面質量管理的理論和方法，掌握QC小組活動的有關知識和要求，增強參與意識和參與職能!

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