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電力企業(yè)營(yíng)銷管理論文(2)

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電力企業(yè)營(yíng)銷管理論文

  電力企業(yè)營(yíng)銷管理論文篇二

  地方電力企業(yè)營(yíng)銷管理戰(zhàn)略

  一、 制定地方電力企業(yè)營(yíng)銷管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

  1.優(yōu)化改造現(xiàn)有電網(wǎng),提供優(yōu)質(zhì)電力能源。目前陜西地方電力供電面積占全省國(guó)土面積的72%,并已做到供電到戶、抄表到戶。電能質(zhì)量是營(yíng)銷的基礎(chǔ)保證,在保證采購(gòu)到產(chǎn)品質(zhì)量合格的電力的同時(shí)還要努力改善電網(wǎng)性能,提高設(shè)備技術(shù)含量,盡最大可能降低電網(wǎng)本身對(duì)電能質(zhì)量的影響,提高終端電能合格率。近幾年公司每年投入大量資金用于電網(wǎng)建設(shè)改造 ,促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,通過(guò)改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),電能質(zhì)量大幅度提高。

  2.不斷開(kāi)拓創(chuàng)新服務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加附加值。開(kāi)展服務(wù)應(yīng)當(dāng)把握供電服務(wù)售前、售中、售后3個(gè)階段,在三個(gè)服務(wù)階段為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效有償服務(wù),售前服務(wù)主要包括營(yíng)業(yè)受理、工詢、設(shè)計(jì)等,此階段企業(yè)首先對(duì)目標(biāo)客戶最重視的主要項(xiàng)目及其重要性進(jìn)行排序,作出合理的設(shè)計(jì)方案與預(yù)算等;售中服務(wù)主要包括與目標(biāo)客戶的溝通,客戶外線工程安裝調(diào)試及送電等;售后服務(wù)階段主要包括電費(fèi)的結(jié)算,客戶電工的技術(shù)支撐及客戶配電站的維護(hù)運(yùn)行咨詢等。此外,售后服務(wù)還能增加消費(fèi)者與企業(yè)的關(guān)系,為電力企業(yè)不斷增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)提供信息。

  3.依靠強(qiáng)有力的信息平臺(tái)及新技術(shù)支撐建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。(1)加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合政府的大規(guī)劃實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與城市(農(nóng)村)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)銜接,并使“十二五”電力規(guī)劃落到實(shí)處。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,保證規(guī)劃的按期實(shí)施。推進(jìn)電網(wǎng)各電壓等級(jí)協(xié)調(diào)發(fā)展,既有骨干主電網(wǎng),又有堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng),形成區(qū)外來(lái)電落得下,區(qū)域內(nèi)送得出,客戶處售得進(jìn)。探索電網(wǎng)建設(shè)新機(jī)制,進(jìn)一步與政府的規(guī)劃、土地、環(huán)保、綠化、消防等部門及各區(qū)、街道(鎮(zhèn))的溝通與協(xié)作,建立推進(jìn)電力項(xiàng)目的前期工作的新機(jī)制。

  (2)建立需求側(cè)管理系統(tǒng),重視客戶信息分析。認(rèn)真研究分析峰谷分時(shí)電價(jià)、尖峰電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)和可中斷電價(jià)等政策可能引起的移峰效果,積極配合政府價(jià)格主管部門制定合理的電價(jià)方案,引導(dǎo)客戶移峰填谷,科學(xué)合理用電。加強(qiáng)建立和完善營(yíng)銷科技創(chuàng)新及成果推廣體系,加強(qiáng)與高校及科研部門的合作,加快科研成果轉(zhuǎn)化,加快研究和構(gòu)建電網(wǎng)安全穩(wěn)定實(shí)時(shí)預(yù)警及協(xié)調(diào)防御系統(tǒng),提高營(yíng)銷信息自動(dòng)采集水平,實(shí)時(shí)進(jìn)行電網(wǎng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)記錄、分析及處置,提高電網(wǎng)預(yù)防事故的能力。

  隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)縱深領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用,由營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)(CIS系統(tǒng))取代傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,將管理手段的科學(xué)化逐漸納入到企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP)之中。

  4.打造陜西地方電力營(yíng)銷品牌,加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)控制。打造陜西地方電力營(yíng)銷品牌應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新的思維審視當(dāng)前的電力營(yíng)銷工作,著眼于以下內(nèi)容:可將供電營(yíng)銷總體策略定位為環(huán)保能源擴(kuò)張策略;以環(huán)保、調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為契機(jī),發(fā)展陜南小水電和陜北油、煤伴生氣發(fā)電;以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;以需求側(cè)管理為手段,積極引導(dǎo)廣大客戶對(duì)電力的正確消費(fèi);以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨;以滿足客戶需求,引導(dǎo)客戶消費(fèi)為中心;以供電區(qū)內(nèi)市政建設(shè)、商業(yè)、居民生活用電市場(chǎng)為主要保障方向;以保障工業(yè)市場(chǎng)發(fā)展用電為重點(diǎn)。

  二、供電企業(yè)營(yíng)銷管理的戰(zhàn)略實(shí)施步驟

  1.強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造新型電力營(yíng)銷隊(duì)伍。把握以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的新形勢(shì),對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行營(yíng)銷管理知識(shí)認(rèn)知培訓(xùn),讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理的重要性, 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,邀請(qǐng)外部的一些培訓(xùn)、咨詢公司參與培訓(xùn),實(shí)行同業(yè)對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選擇合適企業(yè)現(xiàn)狀的電力營(yíng)銷解決方案。

  2.推進(jìn)流程再造,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。推行流程再造,深化地電企業(yè)機(jī)構(gòu)改革,建立適應(yīng)客戶需求為主線,統(tǒng)一規(guī)劃整合資源為原則的體制機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立配套完善的地電公司上下一致的主營(yíng)業(yè)務(wù)的信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理與資金結(jié)算信息平臺(tái) ,并加強(qiáng)系統(tǒng)的廣泛和深度應(yīng)用 ,使管理更加規(guī)范化信息化,不斷完善的流程是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。

  3.落實(shí)績(jī)效考核,用目標(biāo)管理強(qiáng)化銷售促進(jìn)。地方電力公司正處在改革發(fā)展期,機(jī)構(gòu)改革和流程再造為建立新的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,ERP、CIS等強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供了良好的平臺(tái),抓住機(jī)遇發(fā)展完善并輔之以行之有效的管理系統(tǒng)。在電力營(yíng)銷業(yè)績(jī)計(jì)劃階段,通過(guò)對(duì)售電量、線損、可靠性等目標(biāo)的層層分解,實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞,通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)體系,使得各基層單位和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同,促進(jìn)電力營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成;另一方面通過(guò)業(yè)績(jī)反饋體系的建設(shè),保證計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)反饋信息并對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,對(duì)業(yè)績(jī)過(guò)程進(jìn)行有效的管理;在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段,對(duì)電力營(yíng)銷業(yè)績(jī)計(jì)劃的階段性實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,并找出差距,分析原因,以便于對(duì)電力營(yíng)銷戰(zhàn)略不斷糾偏和調(diào)整,使之進(jìn)一步完善。同時(shí),電力營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理及評(píng)價(jià)要與目標(biāo)管理相結(jié)合,必須通過(guò)確定基層單位和員工個(gè)人的工作目標(biāo),利用制度化的方法來(lái)規(guī)范每一位營(yíng)銷人員的行為,使售電量、線損、供電可靠性、電費(fèi)回收等關(guān)鍵性營(yíng)銷戰(zhàn)略指標(biāo)處于可控、能控、在控狀態(tài)。

  三、目前實(shí)施需突出的重點(diǎn)

  1.深化流程再造,發(fā)揮大營(yíng)銷體制的作用。目前陜西省地方電力企業(yè)按不同的業(yè)務(wù)功能劃分為發(fā)電、供電、輔業(yè)、多經(jīng)四個(gè)單元,功能劃分更明確,結(jié)構(gòu)更合理,樹立大營(yíng)銷觀念,發(fā)揮四個(gè)模塊的作用,創(chuàng)造綜合效益,產(chǎn)生疊加效應(yīng)是營(yíng)銷管理戰(zhàn)略須突出的重點(diǎn)之一。要深化以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷體制的轉(zhuǎn)變 ,面向四個(gè)業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)籌劃,其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開(kāi)發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)與支持、電力銷售與合同管理、公共關(guān)系與形象設(shè)計(jì)、新技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與用電咨詢、電費(fèi)電價(jià)政策研究等方面。

  全面開(kāi)展電力的售前、售中、售后工作,形成以客戶服務(wù)中心為核心的新型電力營(yíng)銷管理體制,它包含主營(yíng)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)三部分設(shè)置。主要方式是全面推行大營(yíng)銷,大服務(wù)的新方式,使?fàn)I銷活動(dòng)全參與;營(yíng)銷職能全組織;營(yíng)銷謀略全方位;營(yíng)銷關(guān)系全發(fā)展。

  2.巧用價(jià)格策略,激發(fā)電能消費(fèi)熱情。認(rèn)真分析研究新的電價(jià)政策,指導(dǎo)客戶處理好電度電價(jià)和基本電價(jià)的比例關(guān)系,幫助客戶正確選擇節(jié)約能耗的電價(jià)形式,如基本電費(fèi)按最大需量還是按容量,建立靈活彈性的電價(jià)體系。主要措施:對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行峰谷分時(shí)電價(jià)、穩(wěn)定工業(yè)用電市場(chǎng);利用價(jià)格杠桿啟動(dòng)分時(shí)用電市場(chǎng)。

  電價(jià)政策受價(jià)格管理部門制約,電力部門應(yīng)深入研究電價(jià)因素,給價(jià)格管理部門提供公平合理的價(jià)格建議,促成科學(xué)合理、靈活多樣的價(jià)格政策的形成。如對(duì)城鄉(xiāng)居民全面實(shí)行生活用電實(shí)行階梯電價(jià),引導(dǎo)

  居民的合理用電;對(duì)冰蓄冷空調(diào)、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設(shè)備實(shí)行分時(shí)段優(yōu)惠電價(jià);遵循市場(chǎng)細(xì)分原則,對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略,如負(fù)荷率電價(jià)、節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)等。

  3.發(fā)掘人力資源,造就精良營(yíng)銷隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷戰(zhàn)略,建立一專多能、優(yōu)質(zhì)、一支高效的電力營(yíng)銷人員隊(duì)伍是其必備條件。目前,陜西省地方電力企業(yè)在打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的同時(shí)傾力打造過(guò)硬的人才隊(duì)伍,提出了加強(qiáng)“五支人才隊(duì)伍” 建設(shè)目標(biāo),在機(jī)關(guān)浮腫,精減機(jī)構(gòu)的形勢(shì)下加強(qiáng)了市場(chǎng)(營(yíng)銷)部門的人才力量,在此基礎(chǔ)上,客戶服務(wù)中心等部門必須要配備一批 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)豐富的各類人才,否則電力營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施就會(huì)成為無(wú)源之水,無(wú)本之木。

  4.細(xì)分電力市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷重點(diǎn)突破。地方電力企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程中找到所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客戶,提高獲利性和經(jīng)營(yíng)效率,增強(qiáng)市場(chǎng)地位。在“十二五”期間,電力市場(chǎng)要“抓好大,理好小”,突出陜北能源基地建設(shè)等大型的能源消費(fèi)市場(chǎng)和國(guó)家打造關(guān)中-天水 經(jīng)濟(jì)圈供電兩個(gè)大,優(yōu)質(zhì)高效地保障好居民生活用電和農(nóng)村用電微利經(jīng)營(yíng)這個(gè)小。對(duì)于兩大一小市場(chǎng)再細(xì)分,多種方式促營(yíng)銷。如在居民生活方面重點(diǎn)促銷烹調(diào)、熱水、空調(diào)、暖氣、干衣等電氣設(shè)備,提前布設(shè)電車充電站。隨著家電下鄉(xiāng),新能源(充電)汽車普及至廣大農(nóng)村,地方電力面向地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、面向農(nóng)村的服務(wù)導(dǎo)向不變,成為農(nóng)村客戶、小用電客戶最信賴的電能供應(yīng)商,努力改善農(nóng)村電力質(zhì)量,全面深入服務(wù)于農(nóng)村用電市場(chǎng)。

  5.改善競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境,競(jìng)合 發(fā)展力促雙贏。 陜西地方電力和上游電網(wǎng)企業(yè)同為陜西經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),處理好雙方的供電關(guān)系是實(shí)現(xiàn)陜西電力企業(yè)良 性發(fā)展的基礎(chǔ),只有尊重歷史、尊重政府協(xié)調(diào)指導(dǎo)、尊重行政許可的供電營(yíng)業(yè)區(qū)和電網(wǎng)建設(shè)的合理劃分,才能實(shí)現(xiàn)有序競(jìng)爭(zhēng),良性發(fā)展。地方電力企業(yè)應(yīng)主動(dòng)和上游電網(wǎng)協(xié)調(diào)好關(guān)系,保證供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的終端用戶不能丟失,同時(shí)照顧好上游電網(wǎng)的成本效益,全力消化上游電網(wǎng)的電力供給,使不同層級(jí)的供電 網(wǎng)絡(luò)都能獲得必要的成本補(bǔ)償和發(fā)展收入,這是解決營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要步驟。

  供電企業(yè)屬于公用企業(yè),對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,隨著電力體制的改革深化,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入,由高度壟斷性走向了相對(duì)壟斷,供電營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展意義重大。地方電力企業(yè)優(yōu)勢(shì)與憂患共存,只有正確分析形勢(shì),順應(yīng)時(shí)代潮流,根據(jù)不同的歷史條件、外部環(huán)境認(rèn)真研究并正確制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略,改革體制,轉(zhuǎn)換機(jī)制,積極參與競(jìng)爭(zhēng),制定相應(yīng)的營(yíng)銷辦法,才能贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),保持企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

  
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