電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。下面小編給大家分享一些電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。
電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
淺議電力企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于:了解風(fēng)險(xiǎn)的原因,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂疲∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究,必將有益于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文擬結(jié)合電力企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,探求控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑與方法。
關(guān)鍵詞:電力;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);探討
一 電力企業(yè)常見的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1 不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
不良資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)先估計(jì),可能造成部分或全部損失的資產(chǎn)。如三年以上應(yīng)收款項(xiàng)、積壓閑置的存貨。不良資產(chǎn)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱,經(jīng)濟(jì)效益受到重大影響。這部分資產(chǎn)處理不好,勢(shì)必造成惡性循環(huán),直接影響企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)水平和電力服務(wù)質(zhì)量。處理這些資產(chǎn),要投入過多的精力,損失大量的資金、人力、物力,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化。因此對(duì)于后續(xù)管理工作,完善各項(xiàng)內(nèi)控制度,保障、鞏固清產(chǎn)核資工作成果,防止出現(xiàn)前清后亂的情況,不良資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)隱患不容忽視。
1.2 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn),其價(jià)值高所占比重大,折舊費(fèi)、修理費(fèi)在成本總額中所占的比重也較大。如果管理制度不完善,價(jià)值核算不準(zhǔn)確,就會(huì)造成多計(jì)或少提折舊額而影響成本費(fèi)用的真實(shí)性,引發(fā)企業(yè)所得稅稅前扣除等涉稅問題。目前,固定資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有:未建立全員管理使用責(zé)任制:資產(chǎn)管理臺(tái)帳不健全;資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位;未建立固定資產(chǎn)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
1.3 資金支付風(fēng)險(xiǎn)
即出現(xiàn)資金短缺,它直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量,特別是給正常的生產(chǎn)流動(dòng)資金帶來壓力,一些急需的電力建設(shè)資金難以及時(shí)到位,嚴(yán)重影響電力質(zhì)量。電費(fèi)回收難是形成資金支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因,其表現(xiàn)為:電能商品的發(fā)、輸、配、供、用過程同時(shí)完成,電力部門在售出電力的同時(shí),并沒有收回相應(yīng)的貨幣,從而在商品交換過程中處于被動(dòng):電力用戶繳費(fèi)觀念淡薄,能拖即拖,能欠即欠;國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,加上歐盟對(duì)華紡織品設(shè)限的沖擊,部分企業(yè)負(fù)債過多或嚴(yán)重虧損,加大了欠費(fèi)清繳難度。
1.4 納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)
稅收籌劃對(duì)于電力企業(yè)是個(gè)熱點(diǎn),然而在籌劃過程中如果不遵從稅法、對(duì)有關(guān)稅收政策運(yùn)用和執(zhí)行不到位或整體利益把握不夠,則會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn):①稅收政策不穩(wěn)定。稅收政策變化,有可能使籌劃方案的依據(jù)由合法變成不合法,由合理變成不合理;②籌劃因素法律層次低下。目前,大量的籌劃內(nèi)容如稅收優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)與稅收核算差異等以暫行條例、部門規(guī)章等形式出現(xiàn),缺乏統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性,企業(yè)據(jù)此開展稅收籌劃,有可能因?yàn)閷?duì)稅法精神理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn);③稅務(wù)執(zhí)法存在偏差。無論哪一種稅,在納稅范圍上都留有一定的空間,對(duì)于稅法未明確的行為,稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)判斷是否為應(yīng)納稅行為。其結(jié)果是:企業(yè)合法的稅收籌劃行為,可能由于稅務(wù)行政執(zhí)法偏差被認(rèn)為是惡意避稅或偷稅行為而加以處罰。
二對(duì)防范和控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施
2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,由被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理變主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理,由靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理變動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果管理變過程控制管理,實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2.2 夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),虛假的會(huì)計(jì)信息不僅使決策者對(duì)以往的經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià),而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟(jì)規(guī)律,造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。
(1) 努力提高員工素質(zhì)。企業(yè)的每位員工都通過自身的工作影響他人的工作,直接或間接參與了會(huì)計(jì)信息的提供過程。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可通過開展繼續(xù)教育培訓(xùn)、座談會(huì)、研討會(huì)、論壇、知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑牡然顒?dòng),提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員,還應(yīng)注重電力專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(2) 成立專門組織,充實(shí)財(cái)務(wù)政策研究力量,對(duì)財(cái)務(wù)制度、稅收籌劃政策進(jìn)行研究,以便更好的規(guī)避企業(yè)在財(cái)會(huì)、稅收政策等方面的風(fēng)險(xiǎn);另外加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系和溝通,爭(zhēng)取在稅法的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得一致,特別在某些模糊和新生事物上的稅收處理要得到稅務(wù)部門的認(rèn)可。
2.3 健全完善內(nèi)控制度
內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,有效的內(nèi)控制度可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息合法可靠。
(1) 崗位牽制制度。將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為若干個(gè)具體的工作崗位,賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任,使之相互制約、上下監(jiān)督,減少和控制錯(cuò)弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(2) 協(xié)調(diào)配合制度。各崗位和環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)同步,各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)都緊密銜接,避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象,減少矛盾和消耗,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、連續(xù)。
(3) 賬實(shí)內(nèi)稽制度。將企業(yè)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來,會(huì)計(jì)部門在反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值循環(huán)的同時(shí),緊密結(jié)合其他職能部門的實(shí)物管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異,避免不利差異的擴(kuò)大和差錯(cuò)的產(chǎn)生。
(4) 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。通過企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)形成監(jiān)督合力并把審計(jì)關(guān)口前移,從注重結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向源頭追蹤,從注重事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向過程控制,從注重經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向基建、生產(chǎn)、工程等領(lǐng)域,不斷延伸審計(jì)范圍,及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)存在的問題,提出改進(jìn)對(duì)策和措施。
(5) 在公司系統(tǒng)各層面全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo),通過不斷與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)照,找出差距,模仿中尋求創(chuàng)新,努力在管理上實(shí)現(xiàn)新突破。
(6) 提倡快樂工作。努力營(yíng)造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的融洽環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人人快樂工作,以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,積極完成任務(wù),減少低效率引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 推行全面預(yù)算管理。
深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是把實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離控制在最小范圍,而財(cái)務(wù)預(yù)算則是財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的體現(xiàn)。因此,以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算作為約束指標(biāo)切入到企業(yè)管理的全過程,提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度和廣度,拓展分析視野,對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警,查找原因、分析研究對(duì)策,可以提升風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。
2.5 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
近年的“電荒”使得電力投資速度加快,電力資產(chǎn)呈現(xiàn)成倍增長(zhǎng)的勢(shì)頭,如此巨大的資產(chǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移要求也相應(yīng)加大。一般情況下,電力資產(chǎn)20%的風(fēng)險(xiǎn)靠加強(qiáng)管理來規(guī)避,80%的風(fēng)險(xiǎn)要通過各種保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移。針對(duì)電力資產(chǎn)經(jīng)常遭受人為和自然破壞的現(xiàn)狀,應(yīng)及早向保險(xiǎn)公司投保;另外企業(yè)可以通過計(jì)提各種減值準(zhǔn)備防備和化解風(fēng)險(xiǎn)損失。計(jì)提方法由單一的余額百分比法改按賬齡分析與個(gè)別認(rèn)定法相結(jié)合,這正是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。
2.7 以主業(yè)為標(biāo)桿。
積極推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)健康發(fā)展認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)農(nóng)電工作的方針政策,使之與電力體制改革相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。
(1) 做好農(nóng)電資產(chǎn)管理工作。重點(diǎn)做好農(nóng)電資產(chǎn)的接收、運(yùn)行、維護(hù)和拉修工作,切實(shí)履行管理維護(hù)責(zé)任。
(2)做好農(nóng)村電工用工管理。①用工制度和用工形式符合《勞動(dòng)法》和國(guó)家其他法規(guī);② 規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn),加大考核機(jī)制;③完善勞動(dòng)保險(xiǎn)制度,穩(wěn)定隊(duì)伍。
(3) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)健全財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理制度,促進(jìn)農(nóng)電工作有章可循。
2.8加快信息化建設(shè)步伐。
實(shí)現(xiàn)部門數(shù)據(jù)整合、協(xié)同管理傳統(tǒng)上,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政,沒有做到“無縫”連接信息共享,不能全面反映企業(yè)各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息,不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,逐步將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,改變與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割的孤島型財(cái)務(wù)管理,消除管理運(yùn)作上的時(shí)間差,可以使信息溝通更為快捷、決策反應(yīng)更為迅速,從而提高各層面的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三 參考文獻(xiàn):
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