籌資管理論文怎么寫

　　企業(yè)籌資是指企業(yè)向外部有關單位或個人及企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財務活動。下面是學習啦小編整理了籌資管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　籌資管理論文篇一

　　關于我國企業(yè)籌資管理的研究

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)只有科學地進行籌資決策，充分利用各種籌資渠道，采取多種方式籌集資金，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有充足的資金來源，滿足生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的合理需要;只有科學地管理資金，更好地加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，才能降低籌資風險，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

　　關鍵詞：籌集資金;自負盈虧;負債經(jīng)營;最優(yōu)資金結構

　　中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2012)21-0090-02

　　企業(yè)籌集資金是指企業(yè)向外部有關單位或個人及企業(yè)內(nèi)部籌措和集中生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的財務活動。籌集資金是企業(yè)資金運動的起點，是決定資金運動規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。通過一定的資金渠道，采取一定的籌資方式，保證資金的供應，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。

　　一、企業(yè)籌集資金的必要性

　　1.企業(yè)自主經(jīng)營要求企業(yè)享有籌資的自主權。我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)是增強企業(yè)活動，就是要使企業(yè)真正成為獨立的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位。企業(yè)不僅要能自我積累，而且要能自籌資金，這樣才能求得自我發(fā)展。資金籌集是企業(yè)資金運動的初始階段，把握住這個階段，企業(yè)才有可能掌握資金運動的自主權。企業(yè)只有自籌資金，才能真正做到自負盈虧。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求充分利用資金。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對資金的需要是經(jīng)常的、多方面的，應當充分挖掘社會投資的潛力來解決企業(yè)資金不足的矛盾。應該充分動員企業(yè)內(nèi)部資源，并向社會籌集資金，這對于緩解企業(yè)資金緊張狀況，提高資金利用效果，都是十分必要的。

　　3.橫向經(jīng)濟聯(lián)合引起資金的橫向流動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的橫向經(jīng)濟聯(lián)合得到廣泛發(fā)展，資金的橫向流動問題開始顯現(xiàn)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，社會總資金的分布和運行有了較大的變化。地方和部門的預算外收入顯著增加，而國家財政渠道集中的資金則相對減少;企業(yè)經(jīng)營積累逐年增加，自主支配的資金增長較快;個體經(jīng)濟、集體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟的收入迅猛發(fā)展。

　　二、籌集資金的要求

　　1.合理確定資金的需要量，控制資金投放時間。不論通過什么渠道、采取什么方式籌集資金，都應該確定資金的需要量，既要確定流動資金的需要量，又要確定固定資金的需要量。企業(yè)核定流動資金需要量定額和固定資金需要量的方法，既要適當簡化，更要科學合理，使籌資與投資有遵循的依據(jù)。在核定資金需要量時，不僅要掌握全年資金的投入量，而且要測定不同月份的資金投入量，以便合理安排資金的投放和回收，減少資金占用，加速提高投資效果。

　　2.周密研究投資方向，大力提高投資效果。資金的投向既決定資金需要量的多少，又決定投資效果的大小。新企業(yè)進行籌建，老企業(yè)進行擴建，都要對投資項目進行可行性分析。對于市場吸引力不大、企業(yè)競爭力不強的維持性產(chǎn)品或淘汰性產(chǎn)品，則不應繼續(xù)投資，甚至要抽回資金?；I資是為了投資，在大多數(shù)情況下，則要確定有利的投資方向，安排明確的資金用途，才能選擇最佳籌資渠道和方式。要防止把資金籌集同資金投放割裂開來的做法。

　　3.認真選擇籌資的來源，力求降低資金成本。不同來源的資金成本各不相同，而且取得資金的難易程度也不一樣。在實際工作中，并不是說只有一種籌資方式才有利，往往是各有各的優(yōu)點，有的資金供應比較穩(wěn)定，有的資金取得比較方便，有的對籌集巨額資金有利，有的對籌集少量資金有利，等等。所以要綜合考察各種籌資渠道和籌資方式，研究各種資金來源的構成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的資金成本。

　　4.適當安排自有資金比例，正確進行負債經(jīng)營。負債經(jīng)營，即企業(yè)依靠借債開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于貸款利息可在所得稅前列入成本費用，對企業(yè)凈利潤影響較少，因此能夠提高自有資金利潤率，又可緩解自有資金緊張的矛盾。企業(yè)不僅要從個別資金成本角度選擇籌資來源，而且要從總體上合理配置自有資金和借入資金，既要利用負債經(jīng)營的作用提高企業(yè)收益水平，又要維護企業(yè)財務信譽，減少財務風險。

　　三、企業(yè)籌資管理的基本原則

　　1.合法性原則。企業(yè)籌資行為雖然屬于微觀經(jīng)濟領域的活動，但它涉及到資金需求者、資金供應者和金融媒介機構各方面的經(jīng)濟關系。他們共同參與資金市場中的金融活動，必須會形成社會資金總量的重新配置與組合，對宏觀經(jīng)濟中的資金流轉(zhuǎn)將產(chǎn)生不可低估的影響。由于籌資要考慮籌資成本，因而企業(yè)的籌資行為勢必對國家和企業(yè)之間的利益分配關系生產(chǎn)影響。如果對企業(yè)發(fā)行債券、股票等籌資行為和資金市場不予管理或管理不善，就可能會帶來各種弊端。為此，國家在開放資金融通渠道后，專門制定了有關的法律規(guī)范來約束企業(yè)的籌資行為，否則就會造成社會融資活動的混亂，沖擊國民經(jīng)濟，最終使企業(yè)籌資活動也無法進行。

　　2.適時適度原則。企業(yè)應當在科學地預測資金需要量的基礎上，根據(jù)本身財務狀況并結合企業(yè)籌資的風險來確定籌資數(shù)量，也就是說必須舉債適當。一般地說，負債的比例要保證企業(yè)正常經(jīng)營的財務狀況不受影響，同時要滿足企業(yè)對資金的最低需求量。此外，籌資是否適時及時，對確定籌資結構、減小資金成本也有重要影響。

　　3.配套性原則。當企業(yè)籌集資金用于投資需要時，應當力求按時形成原定計劃的生產(chǎn)能力，否則，將會造成資金占用的浪費，使企業(yè)投資效益降低。因此，必須在籌資的同時，落實配套工作，安排好新增產(chǎn)生能力所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場等工作，把投資與籌資作為一個系統(tǒng)來組織、決策和管理。

　　4.靈活性原則。社會經(jīng)濟的發(fā)展是不穩(wěn)定的，企業(yè)的經(jīng)營目標和環(huán)境條件在不同時期是有所變動的，而且常常會發(fā)生一些意想不到的例外情況。這就要求企業(yè)在籌資的時候不能墨守成規(guī)，不能在任何時候都用一個固定的模式去套。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，遇到一些特殊情況，為了能夠及時籌措到急需的資金，就要舍得花高代價或犧牲某方面的利益，只有這樣，才能使企業(yè)克服危機，利用有利時機發(fā)展壯大。 　　四、企業(yè)籌資對策

　　1.完善和發(fā)展我國的資金市場

　　要提高資金使用效益，就必須保障資金運動的暢通，打破地區(qū)、部門之間的封鎖和界限。不僅要發(fā)展和完善短期資金市場，發(fā)揮其調(diào)劑地區(qū)、單位、個人之間的資金余缺，解決資金短期需要的作用，而且還應建立和發(fā)展長期資金市場，發(fā)揮其促進資金合理流動、促進投資結構和產(chǎn)業(yè)結構合理化的作用。

　　2.掌握科學的籌資方法

　　從我國國有企業(yè)面臨的籌資環(huán)境來看，籌資渠道并不是單一的，而是多方位的。關鍵是企業(yè)如何結合本企業(yè)的具體情況，進行合理科學的選擇，正確預測資金的需求量，這樣既能避免因資金籌集不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，又可防止資金籌集過多，造成資金閑置。企業(yè)人員在籌集資金時必須牢牢掌握資金時間價值的原理和計算方法，以便根據(jù)資金需求的具體情況，合理安排資金的籌集時間，適時獲取所需資金。同時，要把籌資效益和投資效果統(tǒng)一核算分析，才能減少風險，避免高投入低產(chǎn)出，無效益，負效益的狀況出現(xiàn)。

　　3.確定企業(yè)最優(yōu)資金結構

　　所謂最優(yōu)資金結構就是指在一定條件下使企業(yè)加權平均資金成本最低，企業(yè)價值最大的資金結構。為使企業(yè)達到最優(yōu)資金結構應綜合考慮各有關影響因素，運用適當?shù)姆椒ㄒ勒蘸戏ㄐ?、盈利性、安全性、合理性原則，確定最佳資金結構，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。對于企業(yè)現(xiàn)有資金結構的不合理，也可通過籌資活動進行調(diào)整，使其趨于合理化。確定最佳資金結構的定性分析法，主要是因素分析法，即綜合考慮影響資金結構的各種因素，并根據(jù)這些因素來確定企業(yè)合理的資金結構。因此，對于某些企業(yè)的高負債困境，必須一切從實際出發(fā)把經(jīng)濟效益和資產(chǎn)增值放在首位，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)和不同的負債類型，采取不同行之有效的調(diào)整資本結構的方法，降低資產(chǎn)負債率，逐漸走上合理負債的軌道。

　　4.建立、健全企業(yè)籌資管理激勵、監(jiān)督、約束機制

　　良好的企業(yè)監(jiān)督、約束、激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)興旺發(fā)達的重要前提，也是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟的海洋中不斷進取，戰(zhàn)勝對手的主要條件。建立健全企業(yè)籌資管理的監(jiān)督、約束、激勵機制，有利于籌資的科學化管理;有利于責、權、利相結合;有利于調(diào)動籌資人員的積極性;有利于較好地隨時掌握資金的運營狀況，使資金的籌集更合理、更準確，降低資金閑置率，保證資金正確運用，防止以籌資為掩蓋，從中撈取回扣，隨意揮霍浪費資金，中飽私囊，杜絕非法集資。

　　參考文獻：

　　[1] 王琚瑤，王嬌，于璐婷.淺析我國中小型企業(yè)資金籌集管理[J]. 時代經(jīng)貿(mào)，2012，(2).

　　[2] 劉春，黃圣洲.淺談我國中小企業(yè)籌資風險[J].科技廣場， 2008，(2).

　　(責任編輯：趙蕾)

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