研發(fā)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障和創(chuàng)新來源。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望你們喜歡。

　　產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　淺析研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：本文在分析研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源和因素的基礎(chǔ)上，提出了研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估和應(yīng)對措施三方面。研究有助于提高項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以及針對性地進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 研發(fā)項(xiàng)目

　　研發(fā)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障和創(chuàng)新來源。研發(fā)活動(dòng)與一般的生產(chǎn)勞動(dòng)不同，具有創(chuàng)造性和嘗試性，也存在一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目研發(fā)工作中，項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本超支現(xiàn)象普遍存在，最終導(dǎo)致其結(jié)果具有很大的不確定性，過程存在很高的風(fēng)險(xiǎn)性。本文分析了研發(fā)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)的來源，探討了風(fēng)險(xiǎn)管理方法，旨在使項(xiàng)目管理人員提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效利用資源，縮短研發(fā)周期和減少超支，進(jìn)而更好地發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目的最大作用。

　　一、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源與因素

　　研發(fā)項(xiàng)目由于其創(chuàng)新性、嘗試性的本質(zhì)特點(diǎn)，不確定性更高，風(fēng)險(xiǎn)更大。研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能出自技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)濟(jì)和資源等各個(gè)方面，對項(xiàng)目研發(fā)本身或項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都能夠產(chǎn)生重大影響。從研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇、開發(fā)到終結(jié)驗(yàn)收，每一個(gè)階段都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有克服各種風(fēng)險(xiǎn)的不利影響、有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　1 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源

　　研發(fā)的最終目的在于取得該項(xiàng)目技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，獲得一種技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)未來競爭力。由于研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生于滿足市場新需求的要求，是某項(xiàng)技術(shù)的一種創(chuàng)新性的應(yīng)用嘗試，研發(fā)過程中的資源投入很難事先準(zhǔn)確測算，所依托的技術(shù)的成熟度和可靠性也往往難以把握，因而研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)不確定性、投資不確定性、收益不確定性極高，在整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目生命周期內(nèi)到處充斥著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)因素。研發(fā)項(xiàng)目管理中也存在著大量的不確定性因素或風(fēng)險(xiǎn)，其來源可以概括為：

　　(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中受到經(jīng)資金來源、通脹和利率等一系列不確定因素的影響。

　　(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)過程中會(huì)遇到一系列的技術(shù)難題，攻克技術(shù)難關(guān)本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。此外隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)也會(huì)給研發(fā)投資帶來不確定性。

　　(3)國際風(fēng)險(xiǎn)。國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化導(dǎo)致對區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，也會(huì)對項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中時(shí)刻存在，團(tuán)隊(duì)成員策劃失誤、決策錯(cuò)誤或團(tuán)隊(duì)成員懶散不積極都會(huì)導(dǎo)致預(yù)期的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

　　2 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

　　研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源于它的不確定性，影響研發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素的不確定性將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成敗的不確定性，從而就形成了研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)是知識(shí)、技術(shù)、管理與市場結(jié)合的整體過程，決定研發(fā)項(xiàng)目成敗的因素非常多，其中主要因素的成敗決定了研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高與低。研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以將其概括為技術(shù)因素、管理因素和經(jīng)濟(jì)因素。

　　(1)技術(shù)因素。技術(shù)因素是研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)之一，對研發(fā)項(xiàng)目的最終成敗有著直接的影響，技術(shù)效果的不確定性表現(xiàn)在研發(fā)過程中對最終的技術(shù)效果難以估計(jì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成和整體技術(shù)水平，技術(shù)難度、技術(shù)的成熟度與復(fù)雜性也是影響研發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。技術(shù)難度越大，成熟度越低，復(fù)雜性越高，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

　　(2)管理因素。管理因素也就是組織管理的能力，是研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境因素，也是非技術(shù)因素。組織管理水平的高低對研發(fā)項(xiàng)目的成敗具有重要的作用，一方面它能創(chuàng)造良好的研發(fā)環(huán)境，另一方面它能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新積極性，還能在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與通力合作。

　　(j)經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)因素在研發(fā)過程中其表現(xiàn)是多方面的。首先，評估一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目要看其潛在的利潤，投資的收益率、凈現(xiàn)值、回收期以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都是選擇研發(fā)項(xiàng)目的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，滿足研發(fā)的資金需求除了自籌資金還有銀行貸款。所以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱直接影響研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模和強(qiáng)度，經(jīng)濟(jì)因素是研發(fā)項(xiàng)目成功最基本的保障。第三，研發(fā)項(xiàng)目具有不確定性，在試驗(yàn)中可能會(huì)出現(xiàn)失敗，會(huì)造成研發(fā)成本的增加，失誤次數(shù)越多，預(yù)算差距越大，差距越大會(huì)影響研發(fā)的成敗;最后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，包括經(jīng)濟(jì)政策、市場需求的變化及競爭等都將對研發(fā)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

　　二、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　研發(fā)項(xiàng)目是在復(fù)雜且多變的過程中進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生不確定的結(jié)果，都會(huì)影響到研發(fā)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；谶@樣一個(gè)過程就要求在項(xiàng)目整個(gè)的生命周期內(nèi)都要應(yīng)對可能發(fā)生的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是源于項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要從研發(fā)項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中要從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估、應(yīng)對和后續(xù)監(jiān)控等步驟對潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行有效的控制和管理。

　　根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)建立了如圖1所示的研發(fā)項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模型，該模型提供了一種持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制和機(jī)制。

　　該風(fēng)險(xiǎn)管理模型具有如下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一方面，它不僅有機(jī)融合了已有的相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例信息庫，使得后續(xù)工作能有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而且整合了專家意見以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的工作，對整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程提供了戰(zhàn)略層次的模型;另一方面，使風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程形成了一種閉環(huán)，提供了一種持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制和反饋機(jī)制。研發(fā)項(xiàng)目工作者可根據(jù)需要對過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和反復(fù)，以期達(dá)到對研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。從以下四個(gè)方面具體對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行闡述探討。

　　1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素、風(fēng)險(xiǎn)特征以及確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素有可能影響到本項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，由初始階段到收尾階段，收集的信息會(huì)越來越多，由項(xiàng)目研發(fā)陳述，需求分析、概念方案、詳細(xì)方案，執(zhí)行到收尾，由不明確到明確的一個(gè)過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目整個(gè)研發(fā)過程中不是一次兩次就可以完成的，應(yīng)在項(xiàng)目全過程中持續(xù)不斷地進(jìn)行。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、客戶和項(xiàng)目經(jīng)理分辨出項(xiàng)目中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目攻克技術(shù)難題和技術(shù)障礙;團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力差、人員結(jié)構(gòu)不合理等;管理風(fēng)險(xiǎn)是管理水平的高低、決策的正確與否等等。只有識(shí)別了具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能分析引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。 　　2 風(fēng)險(xiǎn)評估

　　風(fēng)險(xiǎn)評估是盡力去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件的屬性并對風(fēng)險(xiǎn)要有一定的預(yù)見性，對其最終對項(xiàng)目的影響也要有一定的評估。研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估主要是根據(jù)項(xiàng)目組成員的經(jīng)驗(yàn)和以往大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行主觀判斷并將其量化。這個(gè)過程中評估人員的經(jīng)驗(yàn)非常重要。這里所說的量化主要是判斷各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)或權(quán)重。包括需求風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等等多方面的內(nèi)容。通過量化找出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而層層深入找出解決問題的方法。

　　3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

　　一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目中的任務(wù)是否能如期完成，資源是否能合理有效使用等問題上。這就需要在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)部需要一定的應(yīng)對策略，這種應(yīng)對策略就是把那些潛在的問題對項(xiàng)目造成破壞之前識(shí)別、處理和排除。

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，但是最好的階段是把風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段。風(fēng)險(xiǎn)控制不是一定要消除風(fēng)險(xiǎn)源，而是努力降低或緩解風(fēng)險(xiǎn)。最好是能把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控的概率內(nèi)或者是盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)避免。風(fēng)險(xiǎn)避免是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又沒有其他良好策略來減輕風(fēng)險(xiǎn)，改變項(xiàng)目的行動(dòng)方案或主動(dòng)放棄項(xiàng)目，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。其實(shí)就是將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制可接受的水平，消除高風(fēng)險(xiǎn)源取而代之低風(fēng)險(xiǎn)源，或者從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目本身面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或單位去承擔(dān)的行為。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借助合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將某個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)重新分配到該系統(tǒng)的另一部分。這類風(fēng)險(xiǎn)控制措施多數(shù)是用來對付那些概率小但是損失大，或者是項(xiàng)目組織很難控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況。采取這種策略所付出的代價(jià)大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度的大小。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也就是接受風(fēng)險(xiǎn)，是指項(xiàng)目管理層有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，覺得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可采用這種策略。例如，當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低或后果不嚴(yán)重時(shí)，可采取這種策略。項(xiàng)目管理者在識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部或部分。主動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)是一種有周密計(jì)劃、有充分準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。

　　4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一種持續(xù)跟蹤并評定風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。在這個(gè)過程中，通過對前期風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略全過程的監(jiān)視和控制，從而保證研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到立項(xiàng)的預(yù)期目標(biāo)，它是研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中的持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重要工作。

　　以上是對研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步探討。結(jié)合作者本人的項(xiàng)目開發(fā)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險(xiǎn)來源、因素分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等幾個(gè)方面進(jìn)行了全面的論述。該討論不僅有助于強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意思，且提供了可行的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。相關(guān)人員可以從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，建立風(fēng)險(xiǎn)源清單，并對每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作出盡量準(zhǔn)確的判斷，采取相應(yīng)措施。

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