采購(gòu)質(zhì)量管理論文范文(2)
采購(gòu)質(zhì)量管理論文范文篇二
淺議物資采購(gòu)質(zhì)量管理對(duì)策
摘要： 物資采購(gòu)質(zhì)量控制工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，龐大而復(fù)雜，但是為了有效的提高物資采購(gòu)的質(zhì)量以及工作效率，文章對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，從構(gòu)建采購(gòu)質(zhì)量管理體系及細(xì)分采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)兩方面，探討了加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的對(duì)策。
Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index， and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.
關(guān)鍵詞： 采購(gòu);質(zhì)量管理;對(duì)策
Key words： procurement;quality management;countermeasures
中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2014)19-0019-03
0 引言
在管理體系文件中，所謂采購(gòu)是指在產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)包括器材和產(chǎn)品在內(nèi)的物資采購(gòu)以及外協(xié)過(guò)程;而所謂的物資采購(gòu)質(zhì)量即采購(gòu)方在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等若干方面的總和;采購(gòu)質(zhì)量管理作為整合采購(gòu)流程以及提高采購(gòu)效益的一種管理手段，是對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量保證。
要想完成一項(xiàng)大型復(fù)雜產(chǎn)品的研究以及具有一定期限的批量產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，除了不斷的需要采購(gòu)大量各種型號(hào)的材料、器件以及產(chǎn)品外，還需要對(duì)外部進(jìn)行不斷的大量的協(xié)作。由于高新產(chǎn)品的加工制造難度和復(fù)雜程度明顯增大，加上我國(guó)很多科研院所尤其是竣工研究員所具有的而加工制造能力十分有限，因此，對(duì)于物資采購(gòu)任務(wù)而言，想要滿足新時(shí)期武器裝備的發(fā)展需要尤其是滿足批量生產(chǎn)的緊迫任務(wù)變得越來(lái)越繁重。在采購(gòu)管理工作中，采購(gòu)質(zhì)量管理水平的高低直接影響到物料使用部門(mén)能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最終顧客能否購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，這是企業(yè)生死攸關(guān)的大問(wèn)題。因此，為了全面提升物資采購(gòu)的質(zhì)量以及提高組織經(jīng)濟(jì)的效益，除了正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)質(zhì)量管理的地位以及培養(yǎng)現(xiàn)代采購(gòu)質(zhì)量管理理念外，還需要采取有效措施加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量的全過(guò)程管理和控制，從而構(gòu)建全新的采購(gòu)質(zhì)量管理體系。
1 物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1 采購(gòu)質(zhì)量管理制度不健全 由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和制度研究，采購(gòu)質(zhì)量管理配套規(guī)章制度不健全。由于制定的采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、采購(gòu)機(jī)構(gòu)議事規(guī)程和操作規(guī)程以及采購(gòu)人員崗位職責(zé)等配套規(guī)章制度不符合實(shí)際，從而導(dǎo)致采購(gòu)管理和運(yùn)行缺乏規(guī)范性和可操作性。
1.2 物資采購(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制不健全 目前關(guān)于物資采購(gòu)質(zhì)量控制的理論研究和實(shí)踐雖然已經(jīng)具有一些成果，但是沒(méi)有提出關(guān)于物資采購(gòu)質(zhì)量控制相關(guān)的數(shù)量分析，仍舊局限于提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和說(shuō)明問(wèn)題的解決思路上，從而導(dǎo)致定性的分析結(jié)果不能夠體現(xiàn)研究問(wèn)題的精確性。此外，在采購(gòu)質(zhì)量控制相關(guān)指標(biāo)量化取得的成果由于沒(méi)有建立完善的指標(biāo)，從而無(wú)法得出準(zhǔn)確的結(jié)果。因此，本文為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的有效控制，在結(jié)合物資采購(gòu)實(shí)際工作的基礎(chǔ)上組織并建立了一套完整的物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2 加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1 建立物資采購(gòu)全面質(zhì)量管理保證體系 采購(gòu)質(zhì)量管理控制主要致力于使采購(gòu)產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求。采購(gòu)質(zhì)量管理控制作為質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分，隨著企業(yè)越來(lái)越重視整合和發(fā)揮核心能力，已經(jīng)成為提升企業(yè)和新能量以及挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。目前，我國(guó)在采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)踐中對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量控制流程、技術(shù)以及活動(dòng)的系統(tǒng)性應(yīng)用還比較薄弱，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于在研究過(guò)程中不僅能夠針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理將全面質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量控制技術(shù)和采購(gòu)質(zhì)量控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，也不能將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的要求和采購(gòu)閉環(huán)質(zhì)量控制進(jìn)行緊密的結(jié)合。因此，將采購(gòu)的控制過(guò)程按照供應(yīng)鏈管理和PDCA循環(huán)原理劃分為四個(gè)階段：
2.1.1 事前預(yù)防――采購(gòu)策劃階段 制定采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制文件、供應(yīng)商的選擇策劃、對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行評(píng)定以及對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)是此階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
2.1.1.1 采購(gòu)需求分析 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品形成過(guò)程擁有的核心能力以及資源缺口情況分析采購(gòu)需求。同時(shí)，為了保證采購(gòu)過(guò)程的可行性和穩(wěn)定性，根據(jù)研發(fā)和生產(chǎn)需要以及在對(duì)所需外購(gòu)物資狀況進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)需求予以確定，當(dāng)然對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)和市場(chǎng)因素進(jìn)行充分論證也是十分必要的。其次，為了保證整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)能夠有效地執(zhí)行，必須對(duì)采購(gòu)管理的流程和規(guī)范予以明確，這就需要企業(yè)不斷的完善采購(gòu)質(zhì)量控制職能的人員、機(jī)構(gòu)以及信息和設(shè)備等軟硬件等資源。
2.1.1.2 采購(gòu)重要性分級(jí) 我們?cè)趯?duì)采購(gòu)進(jìn)行重要性分級(jí)的時(shí)候最常采用的是ABC分類法，此類劃分方法主要是依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、采購(gòu)或項(xiàng)目對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響程度進(jìn)行的，即采購(gòu)項(xiàng)目根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)其影響程度分為三類：關(guān)鍵類、重要類和一般類。
2.1.1.3 制定采購(gòu)質(zhì)量控制文件 首先，除了對(duì)規(guī)定選擇、評(píng)價(jià)以及重新評(píng)價(jià)供應(yīng)商的準(zhǔn)則、內(nèi)容和程序予以明確外，還需要明確企業(yè)相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)的職責(zé);其次，為了確保供應(yīng)商能夠完全理解這些要求，不僅要對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)要求、監(jiān)視和測(cè)量規(guī)程和適用范圍進(jìn)行規(guī)定外，還要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通;最后，根據(jù)正式批準(zhǔn)的采購(gòu)文件協(xié)調(diào)采購(gòu)過(guò)程從而確保采購(gòu)文件的準(zhǔn)確性和完整性。 2.1.1.4 供應(yīng)商選擇與管理策劃 供應(yīng)商在選擇管理策略的時(shí)候會(huì)根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境不同而做出不同的選擇，因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，企業(yè)成立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了分類，從而不僅確保提出的供應(yīng)商選擇策略適應(yīng)企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還能夠制定相應(yīng)的實(shí)施步驟和規(guī)則。
2.1.1.5 供應(yīng)商資格評(píng)定 主要包括四種方法：①為了評(píng)定供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，現(xiàn)場(chǎng)審核其質(zhì)量管理體系;②對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和試驗(yàn);③與其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)性比，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和信譽(yù)等進(jìn)行調(diào)查后評(píng)定其顧客滿意度;④與以往類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況以及交付后提供相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力進(jìn)行對(duì)比。
2.1.2 動(dòng)態(tài)控制――采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)施階段 確定供應(yīng)商、合同評(píng)審以及對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)是本階段控制的重點(diǎn)。
2.1.2.1 確定采購(gòu)計(jì)劃 在確定采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，除了確定所需采購(gòu)的物資、設(shè)備清單以及購(gòu)買(mǎi)順序外，還要提供具體的采購(gòu)時(shí)間表和各階段的采購(gòu)費(fèi)用控制方案。為了形成明確的采購(gòu)計(jì)劃，可以采用關(guān)鍵路線法、網(wǎng)絡(luò)分析法以及計(jì)劃評(píng)審法或甘特圖法對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。
2.1.2.2 確定供應(yīng)商 企業(yè)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃首先應(yīng)當(dāng)在合格的供應(yīng)商中針對(duì)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目篩選三家作為候選，不僅要向供應(yīng)商詢價(jià)，還要求供應(yīng)商提供采購(gòu)產(chǎn)品項(xiàng)目形成過(guò)程的流程圖;然后組織相關(guān)部門(mén)對(duì)詢價(jià)結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合比較后最終確定供應(yīng)商。
2.1.2.3 合同洽談 在確定供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同洽談以及雙方認(rèn)可和確認(rèn)。在合同中不僅要明確供需雙方的權(quán)利和責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量的要求作為洽談的重點(diǎn)。包括：產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、監(jiān)視和測(cè)量記錄以及可追溯性的要求;實(shí)施外部設(shè)計(jì)審核;對(duì)關(guān)鍵崗位人員資格的要求;質(zhì)量保證協(xié)議;實(shí)施第二方質(zhì)量管理體系審核;關(guān)于包裝運(yùn)輸以及發(fā)貨和交貨方式的要求;不合格品控制和處理以及解決爭(zhēng)端的規(guī)定等。
2.1.2.4 合同評(píng)審 按照規(guī)定的程序，在正式簽訂合同之前都要對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審從而確保采購(gòu)合同完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)。除了質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝以及監(jiān)視和測(cè)量等有關(guān)部門(mén)對(duì)合同中的技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議進(jìn)行適用性以及內(nèi)容正確合理性審查外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中引用或借鑒的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等予以評(píng)審，此外，還要求確定合同的條款是否符合法律法規(guī)的規(guī)定以及雙方的權(quán)利義務(wù)是否明確等。將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同移交合同批準(zhǔn)人審批后準(zhǔn)備簽約;否則，將繼續(xù)圍繞合同的內(nèi)容進(jìn)行洽談。最后，如果現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商不能夠很好地滿足質(zhì)量要求的時(shí)候需要重新確定供應(yīng)商。
2.1.2.5 合同簽約與變更評(píng)審 經(jīng)過(guò)企業(yè)主觀領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)合同可以委托相關(guān)部門(mén)與供應(yīng)商簽約，從而形成正式生效的采購(gòu)合同。對(duì)于簽訂的合同如有變更需要進(jìn)行協(xié)商解決，除了辦理合同變更手續(xù)外還要對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。
2.1.2.6 制造過(guò)程監(jiān)督 企業(yè)為了保證采購(gòu)和外包過(guò)程質(zhì)量控制的完整性，應(yīng)當(dāng)按照合同的要求，在合同生效后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，同時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)合同的執(zhí)行情況予以監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行權(quán)益交涉。為了在采購(gòu)項(xiàng)目的形成過(guò)程中更好地改進(jìn)實(shí)施質(zhì)量，不僅要對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)控，還要從管理和技術(shù)上進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助。
2.1.3 事后改進(jìn)――采購(gòu)質(zhì)量管理檢查階段 進(jìn)貨監(jiān)視和測(cè)量作為此階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，為了驗(yàn)證產(chǎn)品能否滿足要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交付計(jì)劃對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。首先，隨著提交產(chǎn)品，供應(yīng)商必須提供合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及質(zhì)量檢驗(yàn)證明等質(zhì)量記錄;其次，運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定進(jìn)貨監(jiān)視和測(cè)量的范圍，然后對(duì)于產(chǎn)品根據(jù)其重要程序、可行性以及供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力選擇抽樣檢驗(yàn)或全檢。
2.1.4 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量控制 經(jīng)常性評(píng)價(jià)和對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是本階段的重點(diǎn)。
2.1.4.1 保留與采購(gòu)有關(guān)的質(zhì)量記錄 針對(duì)合格供應(yīng)商目錄、供應(yīng)商基本情況調(diào)查結(jié)果和認(rèn)證資料、供應(yīng)商綜合能力評(píng)價(jià)結(jié)果以及生產(chǎn)條件重大變更記錄、首批樣品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、過(guò)程監(jiān)督結(jié)果和進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、重要質(zhì)量問(wèn)題記錄等相關(guān)質(zhì)量記錄，企業(yè)除了予以保留外，還應(yīng)當(dāng)將其存入相應(yīng)的供應(yīng)商檔案中。此外，還應(yīng)當(dāng)保存好各批產(chǎn)品的識(shí)別記錄，為了在出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)端時(shí)予以追溯，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況明確規(guī)定保存期限和借用手續(xù)。
2.1.4.2 經(jīng)常性評(píng)價(jià) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常性評(píng)價(jià)主要包括兩方面，即質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)。為了保證供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系具有適宜性和有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的運(yùn)行結(jié)果時(shí)，可以通過(guò)建立基于固有質(zhì)量滿足能力、交付準(zhǔn)確即時(shí)性和服務(wù)準(zhǔn)確即時(shí)性等方面評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿意度評(píng)價(jià)模型。
2.1.4.3 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理 在經(jīng)常性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了確定供應(yīng)商在供應(yīng)鏈關(guān)系中的層次級(jí)別，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效和采購(gòu)項(xiàng)目的重要性定期對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。同時(shí)，在合格的的供應(yīng)商名單中，對(duì)同類供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先級(jí)主次排序，應(yīng)當(dāng)重新對(duì)采購(gòu)質(zhì)量下降、信息反饋后糾正措施不力以及質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯的供應(yīng)商進(jìn)行資格評(píng)定。此外，對(duì)于發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題或違反合同規(guī)定的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式通知處置結(jié)果。
2.2 建立物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 此體系不僅是綜合評(píng)價(jià)物資采購(gòu)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，更是綜合反映各種質(zhì)量屬性的指標(biāo)集。為了使建立的系統(tǒng)具有更好的擴(kuò)展性和可修改性，可以進(jìn)一步優(yōu)化根據(jù)非序列多層次目標(biāo)的準(zhǔn)則建立的采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)于評(píng)價(jià)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)的需要可以修改、添加以及補(bǔ)充相應(yīng)的指標(biāo)。物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系根據(jù)采購(gòu)要素和控制要點(diǎn)可以劃分為以下三方面內(nèi)容：
2.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 通過(guò)審查供應(yīng)商的資質(zhì)能夠獲取這類指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，其主要包括物資的技術(shù)性能、價(jià)格水平、質(zhì)量保證以及社會(huì)效用四方面。此外，對(duì)于該指標(biāo)的考察主要從所購(gòu)物資產(chǎn)品的性價(jià)和效用角度進(jìn)行的。
①技術(shù)性能。此指標(biāo)作為產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)，能夠直接影響用戶的滿意度。②價(jià)格水平。價(jià)格水平作為物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的重要內(nèi)容之一，對(duì)于制定物資采購(gòu)決策具有重要的參考價(jià)值。③質(zhì)量保證。在采購(gòu)過(guò)程中，主要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證以及相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證材料進(jìn)行審核。④社會(huì)效用。采購(gòu)物資對(duì)用戶單位、物資投入的工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等產(chǎn)生的效用水平即物資的社會(huì)效用。它是采購(gòu)部門(mén)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及提高部門(mén)信譽(yù)度和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
2.2.2 采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo) 該指標(biāo)可以通過(guò)采購(gòu)資金的運(yùn)行狀況和采購(gòu)績(jī)效的相關(guān)數(shù)據(jù)獲得，此指標(biāo)作為采購(gòu)質(zhì)量的效能指標(biāo)，主要從宏觀上考察了物資采購(gòu)的適時(shí)性、集約性、統(tǒng)籌性以及采購(gòu)實(shí)踐的創(chuàng)新性。
①采購(gòu)行為對(duì)物資流動(dòng)產(chǎn)生的時(shí)間效應(yīng)即為適時(shí)性，為了有效的提高采購(gòu)適時(shí)性的核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)適時(shí)把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)。②對(duì)于集中對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)所獲得的批量經(jīng)濟(jì)效益即為集約性。③在采購(gòu)工作中，關(guān)于組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制等職能運(yùn)行的整體效率即為統(tǒng)籌性。目前，整合采購(gòu)工作流程已經(jīng)成為提高采購(gòu)統(tǒng)籌性的關(guān)鍵。④采購(gòu)的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)為采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的升華以及采購(gòu)流程的再造，它已經(jīng)成為促進(jìn)采購(gòu)工作發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
2.2.3 項(xiàng)目管理指標(biāo) 以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)劃分該類指標(biāo)，通過(guò)考察采購(gòu)工作的各個(gè)階段來(lái)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目管理中包括的編制采購(gòu)文件、抽檢物資以及供應(yīng)商的履約情況等控制窯頂進(jìn)行評(píng)價(jià)。從采購(gòu)實(shí)施過(guò)程和對(duì)供應(yīng)商管理中能夠獲取該類指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3 結(jié)束語(yǔ)
物資采購(gòu)質(zhì)量控制工作作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，建立完善的采購(gòu)質(zhì)量控制體系以及物資采購(gòu)綜合評(píng)價(jià)體系，不僅可以科學(xué)化、規(guī)范化采購(gòu)工作以及對(duì)采購(gòu)資源和采購(gòu)流程做出進(jìn)一步整合，還能夠提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。
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