采購質(zhì)量管理就是為使采購物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購質(zhì)量管理論文范文，希望你們喜歡。

采購質(zhì)量管理論文范文篇一

淺談物資采購質(zhì)量管理

摘要：在當(dāng)前的金融危機(jī)形勢下在鋼鐵市場激烈競爭的今天，武鋼要生存與發(fā)展就必須要降低生產(chǎn)成本和庫存資金占用，增加效益就必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品的市場占有率。為了做到這一點難度和壓力是空前的，國貿(mào)總公司必須堅定信心按照四個一流的目標(biāo)以超常規(guī)的思路超常規(guī)的舉措超常規(guī)的作風(fēng)，眼睛向內(nèi)把崗位上的事當(dāng)成家里的事做，在降本降庫的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資采購的質(zhì)量管理，為產(chǎn)品一流提供有力的物資保障。本文先介紹了物資采購的概念，然后對物資采購中的質(zhì)量管理重點進(jìn)行了深入地剖析，從而可以有效地控制物資采購的質(zhì)量。

關(guān)鍵字：物資采購;質(zhì)量管理;重點

物資采購質(zhì)量管理就是為使采購物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。采購是有選擇的購買活動，是供需雙方之間的交易行為，屬于商品流通范疇;采購的對象包括產(chǎn)品和服務(wù);采購質(zhì)量包括采購品(即物資)本身的質(zhì)量和采購工作的質(zhì)量。采購質(zhì)量管理在企業(yè)的質(zhì)量管理中占有非常重要的地位和意義，任何組織或企業(yè)要維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要由外界提供必須的產(chǎn)品和服務(wù)，這就必須進(jìn)行采購，采購質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響生產(chǎn)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，也會對降低產(chǎn)品成本、及時、齊備地組織物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)過程順利進(jìn)行等方面都具有重要意義。采購品本身的質(zhì)量是指采購品滿足明確和隱含需要的特性的總和，如性能、實用性、可信性(即可用性、可靠性、維修性)、安全性和環(huán)境要求等;采購工作的質(zhì)量是指采購工作的經(jīng)濟(jì)性、時間性和適應(yīng)性。

物資采購管理的重點在于控制，即控制采購品本身的質(zhì)量和控制采購工作的質(zhì)量。在質(zhì)量控制上，我們應(yīng)以檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，貨比三家、物美價廉已成為指導(dǎo)物資采購的基本原則，通過詢比價對所采購產(chǎn)品進(jìn)行價值、功能的評價和分析，得出產(chǎn)品的性價比;性價比越高相對物資采購的成本越低，所采購物資的經(jīng)濟(jì)性就越好。對于物資的經(jīng)濟(jì)性，可以通過產(chǎn)品的功能和成本來考慮，二者是成正比例的關(guān)系，也就是說要使采購產(chǎn)品滿足更強(qiáng)更多的功能，投入的采購成本就越大?，F(xiàn)在所指的功能是指產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度，也是指所采購物資的實用性和適用性，功能太大，用不完，是浪費;功能太小，不能用(或者使用壽命不長)也是浪費。只有通過詢比價，尋找性價比高，采購成本低的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出物資采購的經(jīng)濟(jì)性。所謂的低價采購原則，就是在產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要依賴程度一致的情況下，以價格低的原則來確定供應(yīng)商。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和買方市場的出現(xiàn)，再加上激烈的市場竟?fàn)帲a(chǎn)品的制造商或經(jīng)營者就像雨后的春筍般涌躍出來，在利益的驅(qū)動下，打破了市場或行業(yè)的自律紀(jì)律，市場上部分產(chǎn)品的功能也就繁衍出了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品的制造商就故意走國家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)偏差來生產(chǎn)產(chǎn)品,或者以自己企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)產(chǎn)品，這就給物資采購帶來了很大的困難。簡單地講，在采購成本一致或稍低的情況下，產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度變得小了，主要體現(xiàn)在所采購物資的使用壽命上，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。就拿閥門來打比方吧，因閥體材質(zhì)的差異、閥體的壁厚、閥體的總長度、法蘭厚度、法蘭外徑等的不同，導(dǎo)致閥門重量的不同，從而體現(xiàn)為價格上的較大差異，若只是單純以價格為比較，價格低的并不是不能使用，而是滿足生產(chǎn)需要的程度小了，壽命短了，在一定時期內(nèi)的使用數(shù)量增加了，總體上會增加生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本;另一方面，在單價一致的情況下，若選擇了負(fù)偏差的閥門，采購成本增加了，閥門的使用壽命變短了，從而生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大的增加了。總之，只有以性價比為基礎(chǔ)，控制好物資采購的各個環(huán)節(jié)，才是確保所采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)。

作為一個企業(yè)采購的職能部門，必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，還要有高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的采購隊伍，這就要求從事物資采購人員不僅要有業(yè)務(wù)技能和懂得業(yè)務(wù)知識，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心和對企業(yè)及本職工作的忠心。前述的閥門一事，就是一個很好的例證，另一方面，在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的條件下，要杜絕業(yè)務(wù)人員是供應(yīng)鏈“奴隸”的現(xiàn)象，只是一味地、機(jī)械地在采購訂單上填寫價格，簡單地把供方報價單上的單價填寫進(jìn)去，其實詢比價的意義不是單純的讓幾個供方報價這么簡單，業(yè)務(wù)人員著重的工作應(yīng)放在談價上，不是有句話是說生意是談出來的嗎!只有通過詢比價，綜合確定產(chǎn)品的性價比，再通過談判才能最終確定供應(yīng)商?？傊挥屑訌?qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和提高業(yè)務(wù)人員對本企業(yè)的忠誠度，才是確保所采購物資質(zhì)量的基本保障。

從采購工作的質(zhì)量來講，加強(qiáng)對供方的評價管理也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商作為商品流通的參與者和載體，是市場經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分。首先供方要有誠信，體現(xiàn)為做業(yè)務(wù)要坦誠，不欺詐，對自己所售賣的產(chǎn)品要有延續(xù)性和可追溯性，并非只是根據(jù)采購者的計劃或采購訂單，臨時、雜亂地到市場上尋找能基本滿足生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，這樣所提供的產(chǎn)品就沒有多少可追溯性了，重點要杜絕供方把質(zhì)量說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤思想;其次，供方要有精通業(yè)務(wù)知識的人員，通過業(yè)務(wù)合作，基本了解需方的生產(chǎn)工藝，對需方所使用產(chǎn)品的性能或生產(chǎn)廠家要有一個概念性的掌握，對自己所售賣的產(chǎn)品也才能精益求精;再次供方要有良好的服務(wù)能力，只有好的服務(wù)才能保證所供產(chǎn)品的品質(zhì)，做人如做事嘛;最后供方要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和良心，這樣才能在供需雙方之間建立起良好的合作基礎(chǔ)。所以定期或不定期對供方進(jìn)行評價，才是確保物資采購質(zhì)量的前提條件。

總而言之，只有以老子“我注六經(jīng)，六經(jīng)注我”的辨證思想，充分地了解確保物資采購質(zhì)量的基礎(chǔ)、基本保障、前提條件下，才能切實做好物資采購質(zhì)量管理的工作。

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