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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文(2)

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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文

  企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二

  現(xiàn)代化企業(yè)行政管理體制思考

  一、企業(yè)行政管理內(nèi)容介紹

  (一)計(jì)劃工作

  所謂計(jì)劃工作,其實(shí)就是將管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定確定出來,然后再找到適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟ_(dá)到此目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)行政管理的計(jì)劃性十分重要,計(jì)劃好工作內(nèi)容,正確地指導(dǎo)企業(yè)行政工作,這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化以及行政管理成功而言,發(fā)揮著極其重要的重要和意義。

  (二)組織工作

  在企業(yè)運(yùn)作過程,基本框架必不可少,而企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)就發(fā)揮著這樣的作用,企業(yè)的各級(jí)行政管理人員需要明確自己要完成什么樣的任務(wù),由誰去完成這項(xiàng)任務(wù),如何合理有效地分配任務(wù),更要明確最終的決策權(quán)由哪一層次制定。作為一個(gè)企業(yè),責(zé)權(quán)關(guān)系應(yīng)該自上而下逐層建立,進(jìn)而使行政管理渠道可以“一路綠燈”,暢行無阻,只有這樣,企業(yè)的行政管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)有的放矢。想要做好這一環(huán)節(jié),就需要對(duì)行政組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地選擇和設(shè)計(jì)。企業(yè)行政管理是需要在行政機(jī)構(gòu)渠道的基礎(chǔ)上得以開展,因此,選擇和設(shè)計(jì)與企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)相符合的組織結(jié)構(gòu),對(duì)于行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹而言發(fā)揮著極為重要的作用,同時(shí)也是行政目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。

  (三)指揮工作

  所謂指揮工作,其實(shí)就是企業(yè)行政管理中所采取的一系列措施,使企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系得到合理有效地確定,進(jìn)而使人們?cè)诼?、?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系得以明確,從而使各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系得到更好地協(xié)調(diào),同時(shí)也能夠使組織人員之間所產(chǎn)生的沖突得到有效緩解或解決。想要做好這一項(xiàng)工作,就需要建立以行政首長(zhǎng)(廠長(zhǎng)或者經(jīng)理)負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng),這對(duì)于之后科學(xué)開展行政管理工作而言十分重要,也十分有必要。

  (四)控制工作

  所謂控制工作,其實(shí)就是監(jiān)測(cè)、控制和調(diào)整指揮工作的各項(xiàng)措施,其中包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)以及制定獎(jiǎng)懲條例,并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在控制的基礎(chǔ)上,使任務(wù)可以按照既定計(jì)劃執(zhí)行,也可以準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理,是否還需要進(jìn)一步改進(jìn),從而使行政工作的有效性和合理性得到全面增強(qiáng)。

  二、中小企業(yè)行政管理中的主要問題

  (一)輕“法”制,重“人”制

  一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中,必定會(huì)出現(xiàn)一些制度上的不健全和不完善,或者無法落到實(shí)處的情況,在企業(yè)中,“大老板說了算”的現(xiàn)象也十分常見。企業(yè)內(nèi)部并沒有建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系,在崗位職責(zé)、部門分工以及授權(quán)管理等方面還沒有確切的規(guī)章制度,僅僅依據(jù)“大老板”的想法進(jìn)行管理,就算是簡(jiǎn)單的內(nèi)控架構(gòu)也只是表面形式而已,從而使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到不良影響。

  (二)管理能力與管理要求不匹配

  當(dāng)前,很多企業(yè)并沒有將外聘的職業(yè)經(jīng)理人納入本企業(yè)人力資源計(jì)劃中,很多企業(yè)的實(shí)際操控著基本上都是白手起家的創(chuàng)建者,而企業(yè)中的高管層基本上也是與企業(yè)創(chuàng)建者有著密切聯(lián)系的親屬。這些企業(yè)決策者都是根本自身所積累的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施決策,企業(yè)資源的配置也將重點(diǎn)放置在企業(yè)利潤(rùn)上,不能對(duì)內(nèi)控體系的建立以及培養(yǎng)員工隊(duì)伍引起足夠的重視,與此同時(shí),一些家族企業(yè)都會(huì)將重要的崗位講給自己的親屬,進(jìn)而將很大一部分人才拒之門外。企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快,以及企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,這種管理能力的缺陷就會(huì)愈發(fā)明顯。

  (三)未建立完善的行政管理體系

  很多企業(yè)中所運(yùn)行的行政管理體系并不夠完善,日常管理職能也僅僅局限于文書檔案管理、考勤用車管理、食堂安保管理等一些較為具體化的行政事務(wù)中,在這一類機(jī)關(guān)管理模式中通常都帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。這種管理模式促使任何一項(xiàng)事務(wù)性的工作都可以成為行政管理的主要內(nèi)容,但是針對(duì)制度建設(shè)、員工培養(yǎng)以及企業(yè)文化等體系要素就顯得十分匱乏。這樣的管理模式所體現(xiàn)出的局限性,直接致使行政管理本身具備的服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)三大功能不能得到全面有效地發(fā)揮。

  三、新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑分析

  (一)強(qiáng)化企業(yè)行政管理的體制改革

  行政管理制度是企業(yè)實(shí)行行政管理的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。所以,企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過程中通常是根據(jù)行政管理制度進(jìn)行的,制度同時(shí)也是實(shí)踐執(zhí)行過程中矛盾最尖銳的集中點(diǎn)。怎樣在企業(yè)改革環(huán)境中,創(chuàng)建一套能夠符合企業(yè)目前營(yíng)運(yùn)狀況、提升員工工作效率的行政管理制度是實(shí)行企業(yè)行政管理體制改革的核心所在。另外,行政管理制度在進(jìn)行改革時(shí),要重視企業(yè)員工的全員參與。企業(yè)在創(chuàng)建行政管理制度時(shí),最好要求當(dāng)事人能夠參與討論制定,這樣可以使員工都能接受并執(zhí)行這些行政管理制度,確保企業(yè)行政管理制度的改革能夠順利進(jìn)行。

  (二)加大行政管理的信息化應(yīng)用程度和范圍

  隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用逐漸深入和廣泛,行政管理工作信息化需求也越來越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值越來越明顯,在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中擁有不可替代的作用。面對(duì)企業(yè)管理的信息化趨勢(shì),企業(yè)行政管理工作在今后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌,最終實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。

  (三)明確界定行政管理工作權(quán)責(zé)關(guān)系

  企業(yè)行政管理是否有序,直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關(guān)鍵是行政管理工作人員的工作定位是否清晰,是否有詳細(xì)地工作崗位描述,是否有明確的崗位職責(zé)界定及激勵(lì)措施等。因此,

  為進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理工作,企業(yè)可加強(qiáng)人力資源管理,細(xì)化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位,使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。

  四、結(jié)論

  不斷解決企業(yè)行政管理中存在的問題,不僅需要與同企業(yè)實(shí)際情況相互聯(lián)系,而且還需要從管理體系、管理模式、管理制度等方面著手,將適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策和創(chuàng)新方法制定出來,并落到實(shí)處,從而使行政管理工作的實(shí)施有更強(qiáng)大的后盾。

  
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