企業(yè)現代化管理論文
企業(yè)現代化管理論文
企業(yè)現代化管理就是企業(yè)在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。下面是學習啦小編整理了企業(yè)現代化管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)現代化管理論文篇一
論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化
自改革開放以來，我國的經濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發(fā)展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業(yè)現代化管理的實現做起。企業(yè)管理的現代化的實現，現代化的管理思想、經營模式，現代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現代化
從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現代化管理的手段，在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是，在經濟飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經濟的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現企業(yè)的現代化革新，企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
?、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產量。但是，隨著市場結構的變化，大規(guī)模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源，提高生產力和市場競爭力等目的，合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
?、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現代化基礎
在對現今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產要求的管理組織，使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現代化管理的進程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴，紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標，而對管理卻松散對待，出現了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現對企業(yè)的現代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源，實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結構的建立是企業(yè)正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立，在企業(yè)管理的現代化進程中，成立一個或多個領導組織機構并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現實現企業(yè)的現代化管理是在新的經濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中，企業(yè)應緊跟現代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現代化的進程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現代的主流經濟。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
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