工業(yè)企業(yè)財務管理論文(2)
工業(yè)企業(yè)財務管理論文篇二
小微工業(yè)企業(yè)財務管理分析
摘要：本文針對小微工業(yè)企業(yè)財務管理方面進行了簡單闡述與分析。
關鍵詞：小微工業(yè)企業(yè);財務;管理;
Abstract: this article in view of the small micro enterprises financial management aspects has carried on the simple elaboration and analysis.
Key words: small micro enterprises; Financial; Management;
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
小微工業(yè)企業(yè)是指從業(yè)人員300人及以下，且營業(yè)收入在 2000萬元及以下的工業(yè)企業(yè)。小微工業(yè)企業(yè)財務管理的含義是指從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)、銷售、售后服務的整個過程中，企業(yè)圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
成本水平是小微企業(yè)的生命和競爭力，小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨著經(jīng)濟環(huán)境突變、沉重的稅負和同業(yè)之間的相互競爭等各種外部威脅，同時還要承受股東要求分紅、職工要求改善待遇的內(nèi)部壓力。企業(yè)主要通過創(chuàng)新產(chǎn)品設計、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)銷量以及降低成本來抵抗內(nèi)憂外患。提高企業(yè)財務管理水平可以降低企業(yè)的運營成本，可以避免因提高售價而引發(fā)供應商和經(jīng)銷商相應提高價格的要求和增加流轉(zhuǎn)稅帶來的問題。尤其是小微企業(yè)綜合成本中的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益存在著緊密聯(lián)系，財務工作管理的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平越高，企業(yè)的利潤空間也就越大，同樣企業(yè)的附加值也就越大。因此要提高小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須把加強財務管理放在重要位置，以財務管理來帶動和促進企業(yè)其它各方面管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。
財務管理是企業(yè)的核心組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用.然而由于各種原因，小微工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀并不令人滿意。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1 財務管理側(cè)重于宏觀需要，缺乏市場觀念：財務管理本身是企業(yè)的一項綜合管理，其主體應是企業(yè)。財務管理的動力也應來自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，而實際上大多數(shù)小微企業(yè)并沒有意識到這一點，財務管理普遍側(cè)重于宏觀需要，而忽略了財務管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。它們實施的成本管理僅局限于遵守和執(zhí)行國家頒布的財務法規(guī)，只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作。
2 財務管理觀念落后，方式老化：許多小微工業(yè)企業(yè)財務管理片面，僅僅將財務管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)耗費過程，而忽略了對其他相關企業(yè)和相關領域的研究與管理，只注意生產(chǎn)過程中的管理，而忽視采購過程中和銷售過程中的管理，只注意制造產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需資金來源的融資成本，以及高速增長的人力資源成本。一些小微企業(yè)的事前財務管理薄弱，財務預測、決策等缺乏制度性、規(guī)范性，財務計劃也缺乏科學性，因此就造成事中事后財務管理的盲目性。在具體核算中只注重財務成本卻忽視管理成本，注重生產(chǎn)成本核算卻忽視產(chǎn)品設計過程中的成本和生產(chǎn)要素合理組織過程中的成本的核算。大部分的小微企業(yè)成本管理的手段仍然處于手工操作階段，IT技術在財務管理活動中很少真正發(fā)揮作用。
3 成本管理方法落后，資料失真：大部分小微企業(yè)財務管理方法單一.構(gòu)成簡單，不能深入反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)中的財務信息，以及各個環(huán)節(jié)中成本發(fā)生的前因后果，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，小微企業(yè)財務管理對象僅局限于財務方面的信息，不能提供給決策人員、管理人員所需要的資源、作業(yè)及產(chǎn)品等信息。
小微企業(yè)財務工作管理存在的問題是影響小微企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題，下面根據(jù)小微企業(yè)財務工作的特點及存在的問題提出一些優(yōu)化小微企業(yè)財務管理的對策。
首先，樹立財務管理的系統(tǒng)觀念，在市場經(jīng)濟條件下，小微企業(yè)應將財務管理作為一項系統(tǒng)工程來看待，注重整體與全局。對企業(yè)財務管理的范圍、對象、內(nèi)容和方法進行全面的研究與分析。財務管理不能僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，應延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、產(chǎn)品的設計、技術的開發(fā)、售后服務成本的分析等。財務管理范圍也不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要考慮融資成本、人力資源成本、物流成本等，爭取將綜合成本降到最低，增加企業(yè)的利潤空間和生存空間。同時，成本管理的內(nèi)涵應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。
其次，引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，間接費用在成本中所占的比重越來越大，許多費用發(fā)生在制造過程之外，間接費用的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，其可歸屬性也發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已經(jīng)破綻百出，引進先進的作業(yè)成本法迫在眉睫，對于小微工業(yè)企業(yè)更是如此。作業(yè)成本法是一種具有創(chuàng)新意義的先進的成本核算和管理方法，它能夠適應靈活多變的個性化生產(chǎn)需要和當代高新技術的制造環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行了徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)顧客的關系，從企業(yè)全局、整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的關系。作業(yè)成本法要求企業(yè)物資供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等的各項作業(yè)連續(xù)同步，消除作業(yè)流程中不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)整體得到優(yōu)化、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，作業(yè)成本法改革了制造費用及其他間接費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，極大地提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本法以更精確的成本分解替代了成本分配，更加符合現(xiàn)實。最重要的是，它注重對成本發(fā)生的前因后果進行分析，不是就成本論成本，而是通過對各個環(huán)節(jié)作業(yè)活動進行跟蹤反映，達到對最終產(chǎn)品所有作業(yè)成本進行有效控制的效果。
第三， 加強管理人才培養(yǎng)，提升員工成本管理意識，首先不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務負責人，還是普通員工，都應當樹立財務管理意識，通過宣傳等方式使財務管理意識融入到企業(yè)的文化;其次要加強全員財務教育，使大家理解本職工作與企業(yè)的關系，把被動管理員工進行成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺進行管理。同時小微企業(yè)要大力加強財務管理的人才培養(yǎng)，克服人才對小微企業(yè)成本管理的制約，盡可能的增加財務管理方面的人才培養(yǎng)支出，創(chuàng)造財務管理人才成長的機會和平臺，大膽地在財務管理人才隊伍上推陳出新，大膽啟用新人，提供給新人成長、鍛煉的舞臺，積極快速的吸收新方法、新制度和新變革。
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