現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下正處于一個不斷失去平衡又必須不斷爭取平衡的矛盾過程中。下面是小編為大家精心推薦的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理論文篇一

　　淺談工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

　　【摘要】毫無疑問，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下正處于一個不斷失去平衡又必須不斷爭取平衡的矛盾過程中。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，以往的相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)面臨著巨大的沖擊，雖然在過去的幾十年里，工業(yè)企業(yè)在人員就業(yè)、國家稅收、產(chǎn)值貢獻(xiàn)等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，但作為社會經(jīng)濟(jì)體中不可或缺的重要組成部分，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)必須正確顯現(xiàn)出新的特點，認(rèn)識其財務(wù)管理的特點以及原則。進(jìn)入WTO以后，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競爭，因此，工業(yè)企業(yè)在必須遵循財務(wù)管理工作的基本原則下，更應(yīng)該與時俱進(jìn)的加強財務(wù)管理，以最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們知道，一個企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動并保持持續(xù)，必須要有正確的財務(wù)管理理念以及完善的財務(wù)管理制度。而企業(yè)想獲得較高的盈利，就應(yīng)該倍加重視財務(wù)方面的管理。眾所周知，財務(wù)管理水平的參差不齊使得企業(yè)的市場競爭力呈現(xiàn)出明顯的差別。不當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理不但使企業(yè)不能最大程度的獲利，而且會讓企業(yè)承擔(dān)眾多的風(fēng)險。由此看來，企業(yè)陳舊的財務(wù)管理措施已經(jīng)無法追趕越來越嚴(yán)峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對目前工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業(yè)財務(wù)管理的辦法，旨在加強企業(yè)的財務(wù)管理，從而使企業(yè)利潤最大化。研究內(nèi)容 本論文重點探討關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施和方法。其一，會介紹財務(wù)管理的定義，闡明在企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)管理中，其財務(wù)管理的目標(biāo)及重要性;其二，找出并說明企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)今階段存在的一些弊端;最后，探討并給出加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及其重要性

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財務(wù)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作財務(wù)管理。財務(wù)管理的目標(biāo)實際上就是企業(yè)的理財目標(biāo)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)也不斷地提出更新、更高的要求。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所有財務(wù)活動所希望體現(xiàn)的結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的價值最大化需要依賴于有效的資本市場。不同的財務(wù)管理目標(biāo)在不同的歷史環(huán)境下相繼出現(xiàn)，其中，最先出現(xiàn)的是利潤最大化目標(biāo)，因為，利潤是企業(yè)新財富創(chuàng)造的代表，一個企業(yè)利潤越大就表示該企業(yè)的財富增加的越多;而后，股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者財富最大化成為企業(yè)財務(wù)管理的另外三個重要的目標(biāo)。另外，財務(wù)管理目標(biāo)的選擇針對不同地區(qū)的不同企業(yè)是相對受限的，即便是同一個地區(qū)的企業(yè)，也因為其自主權(quán)的多少而影響了企業(yè)目標(biāo)的選擇。具體到一個企業(yè)時，其財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)多個利益部門或集團(tuán)的目標(biāo)，在有些時期的有些環(huán)境下，某一利益部門可能會起主導(dǎo)作用，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只強調(diào)某一利益部門的利益是對企業(yè)不利的。因此說，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)相關(guān)利益者的利益均衡。國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的歷史表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的變化必然會引起企業(yè)財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理問題在企業(yè)里已經(jīng)成為牽一發(fā)而動全身的大問題。而通過對資金走向和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透并貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。2009年8月，甲集團(tuán)公司接到這樣一個通告，其子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人李勇盜用公司現(xiàn)金并攜款潛逃至國外，經(jīng)查實，李勇系子公司會計兼出納，在職期間，利用職位之便將大量款項匯至個人境外帳戶。近年來，這樣的案件在不同發(fā)展階段的不同企業(yè)屢次發(fā)生，其根源是企業(yè)財務(wù)管理制度中內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷，由此看來，企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性尤為重要。

　　二、工業(yè)企業(yè)中現(xiàn)今財務(wù)管理的弊端

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理面臨嚴(yán)峻的考驗，而財務(wù)管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更是對企業(yè)內(nèi)部管理更為嚴(yán)峻的考驗。從長遠(yuǎn)角度來看，現(xiàn)今企業(yè)的財務(wù)管理能力在一定程度上制約著企業(yè)健康和諧的發(fā)展。目前企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下弊端：

　　(一)財務(wù)管理制度的不完善

　　財務(wù)管理制度不完善，雖然企業(yè)都制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但其不健全和執(zhí)行力不夠是普遍存在的問題。很多企業(yè)對于財務(wù)管理制度中的管理內(nèi)容都存在著或多或少的欠缺。比如：資本金的管理、負(fù)債管理、現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、對外投資管理、成本費用管理、收入利潤管理、風(fēng)險管理等等。

　　(二)管理觀念相對陳舊

　　在現(xiàn)今的企業(yè)中，多數(shù)的投資者與經(jīng)營者是統(tǒng)一的，尤其是在中小型企業(yè)中，經(jīng)營者管理意識相對淡薄或不專業(yè)，這勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來決策以及執(zhí)行上的障礙，更不利于企業(yè)內(nèi)部審核的獨立性。具體表現(xiàn)在內(nèi)部控制不嚴(yán)格、監(jiān)管不力、財務(wù)信息失真等方面。

　　(三)財務(wù)控制薄弱、缺乏科學(xué)性

　　在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中存在著財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，尤其是中小型企業(yè)。對強化財務(wù)管理方面的不夠重視，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。具體表現(xiàn)在：首先，是資金管理方面不夠嚴(yán)格;第二，是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不及時;其次，是存貨控制相對薄弱，造成資金不能有效利用;最后，是企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，忽視企業(yè)中對“物”的管理。

　　(四)管理模式僵化

　　長期以來，我國企業(yè)在思想上受到傳統(tǒng)的財務(wù)制度的約束，企業(yè)中財務(wù)管理人員的觀念相對滯后。企業(yè)財務(wù)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 集權(quán)管理成為眾多企業(yè)典型的財務(wù)管理模式。更值得我們關(guān)注的是，由于財務(wù)管理模式的疆化，財務(wù)管理不能充分發(fā)揮它帶給企業(yè)關(guān)鍵性的作用，也嚴(yán)重沖擊了其在企業(yè)運營的重要地位。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　財務(wù)管理至關(guān)重要，加強科學(xué)的財務(wù)管理工作已經(jīng)是企業(yè)管理的最終趨勢。而有效的財務(wù)管理方式恰是工業(yè)企業(yè)最有效的途徑。既然企業(yè)財務(wù)管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討財務(wù)管理的相關(guān)對策和措施。

　　(一)完善并強化財務(wù)內(nèi)部管理制度

　　企業(yè)應(yīng)該積極完善財務(wù)制度，對財務(wù)管理按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)。建立健全的財務(wù)管理制度主要涉及以下方面：一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制的規(guī)定;二、內(nèi)部控制制度的建立;三、資金的管理;四、銷售收入及應(yīng)收帳款的管理;五、財務(wù)報告的管理等等?？傊髽I(yè)所建立的應(yīng)該是科學(xué)高效的財務(wù)管理制度，并能隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善。

　　(二)增強企業(yè)財務(wù)方面人才的隊伍建設(shè)

　　企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)注重專業(yè)會計從業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)，在管理制度中明確所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的配備財務(wù)工作人員;依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷提高對會計從業(yè)人員的專業(yè)和學(xué)歷需求，健全資格確認(rèn)制度;加強財務(wù)工作者的再教育工程，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展?？傊?，造就一支專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財務(wù)人才隊伍不可小視。

　　(三)重視企業(yè)資金的管理

　　資金管理是財務(wù)管理的核心，工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該提高資金的使用效率。作為企業(yè)的財務(wù)管理者，必須清楚地了解企業(yè)的資金現(xiàn)狀，包括資金來源和使用的有效配合。另外，能夠比較準(zhǔn)確地知道資金收回和支付的期限。最后，對流動資金、固定資產(chǎn)、固定資金的應(yīng)用要能夠合理地進(jìn)行分配。

　　(四)增強成本管理

　　成本是企業(yè)運營中生產(chǎn)、采購、銷售及管理過程中的各項費用。企業(yè)要使利益最大化，其精打細(xì)算、嚴(yán)格控制、加強成本管理至關(guān)重要。成本管理主要有以下幾個環(huán)節(jié)：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，必須本著最大程度地節(jié)約費用、降低成本的原則，只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理才完整并有效。

　　(五)對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷全球化和信息化，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈。而中國的工業(yè)企業(yè)要面臨的壓力和挑戰(zhàn)，更是空前絕后的。由此，財務(wù)管理的信息化要求逐漸迫切。財務(wù)管理信息化，實際上就是企業(yè)的財務(wù)管理人員利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，對企業(yè)財務(wù)工作中流程的優(yōu)化、財務(wù)活動的規(guī)范及組織、財務(wù)關(guān)系的處理以及財務(wù)信息的挖掘等，進(jìn)而加快實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。結(jié)束語 近年來我國的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的正常持續(xù)的運營起著非同尋常的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)利潤及價值的最大化。因此，企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識到，科學(xué)有效的財務(wù)管理是何等的重要!只有通過加強財務(wù)管理，才能使企業(yè)具備源源不斷的生機而贏得繁榮和發(fā)展!

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2010.

　　[2]張翠華.中小企業(yè)財務(wù)管理策略研究[J].管理學(xué)家，2010(11).

　　作者簡介：王惠娟，女，就職于西安邦碩工貿(mào)有限公司。

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