hse安全管理論文篇三

　　《淺談石油化工企業(yè)安全管理問題及原因》

　　摘 要：就我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油化工行業(yè)是促進我國經(jīng)濟轉型的重要支柱。而該行業(yè)的事故發(fā)生率很高，因此，加大我國石化企業(yè)安全管理力度是十分必要的。本文探析了促進石化企業(yè)安全管理工作的特點，并介紹了當前我國石化企業(yè)的安全管理模式。

　　關鍵詞：石化企業(yè);安全管理;模式

　　在我國，石油石化企業(yè)的健康發(fā)展關系著國民的生計問題，若其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，會對國家、人民帶來巨大的損失。隨著我國石化企業(yè)的不斷發(fā)展及國家對安全生產(chǎn)越來越重視，石化事故發(fā)生率得到了控制但仍處于較高位，給人們的財產(chǎn)和人身安全帶來嚴重威脅。安全事故的頻發(fā)引起了社會各界的廣發(fā)關注，加強石化企業(yè)安全管理的呼聲越來越響亮。

　　1 石化企業(yè)安全管理工作的特點

　　與其他行業(yè)相比，石油化工行業(yè)的危險性很高。為了有效降低石化企業(yè)安全事故發(fā)生率，相關企業(yè)在進行安全管理時應以管理理念、制度、措施等為著力點，保障安全管理工作的有序進行。下面，我們就其安全管理工作的主要特點進行簡要的分析。

　　1.1 對安全管理的重視程度高

　　由于石化行業(yè)的健康發(fā)展意義重大，且其本身具有一定的危險性，所以石油化工企業(yè)十分注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及質量監(jiān)管等工作中的安全管理。然而，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，這種現(xiàn)象在我國石油化工企業(yè)中并不少見，是一個亟待改善的問題。

　　1.2 設置有安全管理部門

　　目前，我有已有很多石油化工企業(yè)設置了安全管理部門，比如安全部、安環(huán)科等，其工作任務就是監(jiān)督并指導企業(yè)安全生產(chǎn)。通過相關的調查、分析發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)中設置的安全管理部門，雖然在保障生產(chǎn)活動符合安全標準方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問題，如職能分工不明確等，導致了很多安全問題沒有得到有效解決。并且，在企業(yè)利益與安全管理之間產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)的安全管理部門會過多地關注企業(yè)利益，使安全管理工作流于形式。

　　1.3 具有獨特的管理模式

　　為切實加強安全管理的工作力度，我國石油化工企業(yè)中很大一部分采取了一系列獨特的管理辦法，如獎懲制、責任制、評價制等。通過采用這些獨特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個部門中去，使企業(yè)的全體員工都參與進來，繼而有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時，由于評價制度的應用，能切實提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實。此外，還有些企業(yè)對員工進行安全管理培訓教育活動，并定期開展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動安全管理工作在石油化工企業(yè)中的落實。

　　2 當前我國石油化工企業(yè)應用的安全管理模式

　　一直以來，我國十分重視石油化工企業(yè)的安全管理工作，與其他國有企業(yè)的管理模式相似，石油化工企業(yè)的安全管理模式可分為兩類：以管理為重點的管理模式、以人為重點的管理模式。其表現(xiàn)形式可詳細分化為以下四種。

　　2.1 以崗位責任制為基礎的管理模式

　　前文中介紹了我國很多石油化工企業(yè)采用了崗位責任制，在此基礎上，以崗位責任制為基礎的安全管理模式在我國石油化工企業(yè)中被廣泛應用。這種管理模式將安全管理工作落實到了每個人，進而可以發(fā)動每個企業(yè)員工積極參與到安全管理工作中去，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等每個安全工作環(huán)節(jié)都有具體人員負責。然而，這種模式在石油化工企業(yè)的實際安全管理工作的應用中并沒有取得良好的效果，因為其雖然能將安全管理工作具體到個人，然而經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質量之間關系并沒有得到有效處理，企業(yè)偏倚生產(chǎn)量、生產(chǎn)效益的現(xiàn)象造成這種模式難以充分發(fā)揮其自身的作用。

　　2.2 以安全委員會為基礎的管理模式

　　這種安全管理模式的采用，使安全管理工作變得機構化，切實促進了企業(yè)員工深入了解安全管理理念。安全管理委員會開展的安全管理工作，可以有效保障企業(yè)員工自覺主動地參與進安全工作中，同時對工作質量進行及時有效的監(jiān)督，并且能科學地指導石油化工企業(yè)的安全管理工作，為安全工作的實施創(chuàng)造和諧有利的環(huán)境。然而，由于該委員會畢竟不是一個實質性的管理部門，其工作一般都是其他部門的員工兼任，沒有專門的人員對其進行負責，因而其安全指導工作缺乏規(guī)范性，通常無法獲得理想的管理效果。換句話說，這種管理模式缺乏實際操作管理的工作人員，過分依賴于企業(yè)員工的自覺性、自律性。

　　2.3 以專職部門為主、以安全生產(chǎn)委員會為輔的管理模式

　　該模式實現(xiàn)了專職部門與安全生產(chǎn)委員會之間的有效合作，一方面通過安全委員會指導并監(jiān)督石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，另一方面可以促進專職部門在安全委員會的引導下開展具體的安全管理工作，在這種指導與執(zhí)行并進的管理模式下，安全管理工作的切實開展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計劃，能夠積極促進企業(yè)安全管理專業(yè)化水平的提高。目前，這種管理模式是我國石油化工企業(yè)應用比較普遍的一種。

　　HSE管理模式

　　近幾年來，隨著時代的進步、科學技術的發(fā)展，石油化工企業(yè)的安全管理模式也在不斷創(chuàng)新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業(yè)安全管理工作進展的各種因素，并對現(xiàn)有的安全管理模式去粗取精，實現(xiàn)綜合系統(tǒng)管理與分化系統(tǒng)管理的全面發(fā)展。這種模式將科學技術、現(xiàn)代管理理念與各個管理要素充分地結合在一起，能夠有效促進我國石油化工企業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。然而，由于該模式是近幾年才發(fā)展起來，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發(fā)展階段。

　　3 結論

　　總而言之，在我國石化企業(yè)的安全管理工作中，存在理論不夠成熟、理念不夠豐富以及實踐應用不夠廣泛等問題。石油化工企業(yè)在加強安全管理工作的過程中，需要不斷地探索新的管理模式，使其有效地促進安全管理工作的開展，積極解決安全管理工作中出現(xiàn)的問題。

　　參考文獻

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