hse安全管理是指健康、安全、環(huán)保三者結(jié)合，是監(jiān)督安全必不可少的。這是學習啦小編為大家整理的hse安全管理論文，希望能對大家有所幫助!

　　hse安全管理論文篇一

　　《淺析HSE監(jiān)督在現(xiàn)場安全管理中的作用》

　　【摘要】安全管理，是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理要素。而基層員工的安全行為，則是安全管理水平與效果的最直接表現(xiàn)。本文通過對HSE監(jiān)督風險辨識、風險控制以及員工培訓中的分析，闡述如何才能更加有效實現(xiàn)安全管理。

　　【關(guān)鍵詞】HSE 監(jiān)督 安全管理 作用

　　崗位安全是安全管理的重中之重，也是安全管理效果的最直接體現(xiàn)。如何提升基層崗位員工的安全意識，確保在直接施工環(huán)節(jié)的安全掌握，是管理層非常關(guān)注與著力解決的重要工作，也是提升安全生產(chǎn)水平的最好辦法。

　　堅持從保障企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全出發(fā)，立足源頭防范，強化過程監(jiān)管，落實安全責任，規(guī)范員工行為，提高了安全管理水平，在工作實踐中，主要做了以下幾個方面的工作，切實提高安全管理水平。

　　1 深入查找風險點源，開展危害辨識活動

　　為了全面提高崗位員工安全素質(zhì)、控制和規(guī)避各類風險，開展全員、全過程、全方位的風險識別。

　　1.1 全員參與風險識別活動

　　崗位員工結(jié)合工作和發(fā)生在身邊的事故案例，從人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)等各方面，進行危害因素辨識，填寫崗位風險識別記錄，力求涵蓋所有設(shè)備設(shè)施和操作過程。通過填寫崗位風險識別記錄，使員工在書寫中再次加深了風險的印象，提高了辨識能力。

　　1.2 系統(tǒng)評估危害風險

　　根據(jù)隊內(nèi)站所的性質(zhì)，按照輸油系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、變電系統(tǒng)等，對識別出的危害因素，依據(jù)經(jīng)驗法進行分析評價。按照較高風險因素、一般風險因素、低風險因素等級別，對危害因素制定風險控制措施。如輸油系統(tǒng)，從傷害方式上看較高風險主要集中在火災爆炸、油氣泄漏等方面;從作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施上看，較高風險主要集中在特種許可作業(yè)、壓力容器作業(yè)、油氣密集區(qū)作業(yè)等方面，為日常管理中的風險控制重點進行了明確

　　通過危害因素識別活動，提升了從設(shè)備到操作過程安全風險的全面預防，崗位員工在分析、討論、記錄中，較好地掌握了生產(chǎn)過程中可能造成的傷害和風險、應采取的規(guī)避措施和應急處置方法，達到了知安全風險、懂規(guī)避措施的目的，潛移默化中實現(xiàn)了全員安全意識從“要我安全”，到“我要安全，我懂安全，我能安全”的自主提升。

　　2 緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，完善風險控制措施

　　風險管理是HSE體系管理的核心。依據(jù)風險識別結(jié)果，開展風險可視化管理，增強風險管控能力。

　　2.1 對較高風險，優(yōu)先考慮完善相應的管控措施

　　列入隊、班組檢查的重點內(nèi)容;崗位現(xiàn)場實施目視化管理，時刻做好風險提示;配套完善應急預案等。

　　2.2 對一般風險和較低風險，視情況制定相應的風險控制措施

　　上崗前以安全提示、班組安全講話周安全經(jīng)驗分享等方式對員工進行教育，根據(jù)實際情況確定管理和檢查方式。

　　3 推行“四監(jiān)督“”管理，切實保證風險有效受控

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的絕大多數(shù)事故和隱患，都是由人的不安全行為引起的。從某種程度上講，只要人的不安全行為徹底控制了，發(fā)生事故的可能性就基本杜絕了。因此，要著眼員工的操作行為規(guī)范，探索推行了以強化生產(chǎn)全過程風險控制能力為核心安全“四項監(jiān)督” 管理。本著全過程受控的思想，運用程序手段，規(guī)范和約束干部員工，更有效地履行崗位責任制，增強生產(chǎn)全過程安全風險控制能力。

　　3.1 自我監(jiān)督

　　以提高執(zhí)行標準入手，加大各特殊工種培訓的力度，用班前教育、安全早會、周培訓、月輪訓等方式，培訓員工對崗位標準學習和執(zhí)行，使員工達到對照執(zhí)行標準自我檢查、自我控制、自我驗收、自我管理，達到我要安全，安全在我自己手中的目的。樹立我的系統(tǒng)我負責，我的轄區(qū)我負責，我的崗位我負責的責任意識，把安全監(jiān)督作為自己的責任，在員工心樹立“我的崗位我負責，我在崗位您放心”理念。

　　3.2 橫向監(jiān)督

　　鼓勵崗位員工之間橫向監(jiān)督，使員工像尋寶一樣，積極“查找本崗位及其他崗位的安全隱患”、“指出他人的違章行為”，建立違章行為“報料制”，發(fā)現(xiàn)違章行為積極上報，核實后給予獎勵。還組織各系統(tǒng)內(nèi)部同崗位的定期相互監(jiān)督檢查，既達到以查代訓的目的，又達到相互學習安全管理經(jīng)驗的目的。

　　3.3 縱向監(jiān)督

　　落實全員安全職能，履行好監(jiān)督檢查的責任。干部員工做到層層監(jiān)督：干部按分管工作重點監(jiān)督、安全員專項職能監(jiān)督，班長崗位工作時時監(jiān)督，實行首問制和跟蹤督辦制，把跟蹤督辦和責任追究延伸到干部，落實到崗位，精確到點位。

　　3.4 程序監(jiān)督

　　嚴格執(zhí)行風險作業(yè)程序、崗位操作程序、巡回檢查程序、 崗位交接班程序、應急處置程序、隱患上報程序等操作程序，通過程序監(jiān)督，約束和引導干部、員工做到有章可循、有章會循、有章必循，“三違”行為明顯減少，生產(chǎn)過程安全風險控制能力明顯增強。

　　安全“四監(jiān)督”管理，提高了干部員工的責任意識，規(guī)避風險、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力明顯增強。

　　通過開展“像尋寶一樣查找安全隱患”活動，避免了多起事故;通過生產(chǎn)參數(shù)時時檢查，建立隱患首問制，強化了設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)控制，降低了風險因素的產(chǎn)生。

　　4 強化培訓、監(jiān)管和考核，確保各項措施剛性執(zhí)行

　　執(zhí)行力是安全規(guī)章制度得以正確實施的關(guān)鍵。幾年來，始終注重采取有效手段，抓好規(guī)章制度、操作規(guī)程等在現(xiàn)場的執(zhí)行力度。4.1 注重員工素質(zhì)培訓，提高員工技能

　　提高現(xiàn)場的執(zhí)行力度首先就要注重員工素質(zhì)培訓，提高員工技能。通過多年的探索，確立了“因需、因崗、因人、因疑”培訓原則，采取分工種交叉訓練、多崗位跟班學習、特殊工種外出培訓、技師現(xiàn)場培訓、導師帶徒結(jié)對子，狠抓員工技能培訓，確保員工能夠熟悉本崗位危害因素、控制方法及應急處置措施，既依法履行告知責任，又使員工掌握風險控制措施，實現(xiàn)各崗位的風險控制閉環(huán)管理。

　　4.2 堅持過程監(jiān)管，確保各項規(guī)定有效落實

　　不斷加大監(jiān)督檢查力度，分別組織開展日、周、月度檢查和抽查，確保崗位員工嚴格按章操作。在日常操作中，員工必須熟悉掌握工序操作規(guī)程、懂得辨識存在的風險，清楚自己應該干什么、怎么干、干到什么標準。對非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)等，必須進行工作前安全分析，采取有效措施，必要時升級管理。每月組織召開安全分析會，分析管理中存在的問題、排查隱患并制定預防措施、通報檢查情況、分享本月發(fā)現(xiàn)的各類“三違”行為，杜絕同類事件的重復發(fā)生。在班組內(nèi)部落實安全經(jīng)驗分享活動，實現(xiàn)“別人亡羊我補牢”，將風險管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

　　4.3 強化消防演練、放噴演練、人身傷害等演練，提高應急反應能力

　　建立“班組周演練、月演練”機制，把實戰(zhàn)演練作為一項制度堅持下來，列入月檢查，提高員工規(guī)避風險能力和實戰(zhàn)能力。

　　4.4 嚴格績效考核，推動全員HSE職責落實

　　完善HSE管理工作考核細則，層層簽訂安全環(huán)保責任書，把管“目標”與管“過程”同步起來，將基層班組的HSE績效表現(xiàn)與月度獎金、年終業(yè)績獎兌現(xiàn)、評優(yōu)選模、個人成長等嚴格掛鉤，形成“教育使其不為、制度使其不能、獎勵使其不怠、嚴懲使其不敢”的良好氛圍，有效地發(fā)揮了績效考核的激勵約束機制，確保時時有人抓，處處有人管，事事有人落實的原則。

　　通過以上措施，干部、員工的執(zhí)行力大大增強，工作行為更加規(guī)范，班組的基礎(chǔ)管理工作更加扎實，風險防控體系更加牢靠，安全管理能力全面提升。

　　hse安全管理論文篇二

　　《試談HSE安全管理》

　　摘要：本文首先概述了HSE安全管理體系和建立HSE安全管理體系的意義，然后分析了HSE安全管理體系執(zhí)行力不強原因，最后探討了HSE 安全管理體系的實施和企業(yè)實施 HSE 安全管理體系的具體步驟。

　　關(guān)鍵詞： HSE 安全管理體系;意義;實施;具體步驟

　　1 HSE安全管理體系的概述

　　HSE 管理具體包括對健康 (health)、安全 (safety)、環(huán)境(environment) 這三者的管理，是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理通過HSE管理體系有機的把程序、職責、做法、過程、資源和組織機構(gòu)等要素構(gòu)成為一個整體，通過先進的科學系統(tǒng)運行模式把這些要素有機地融合，使之相互作用、互相關(guān)聯(lián)，形成一個整體動態(tài)的管理體系。

　　該體系最初由國際很知名的石油化工企業(yè)提出，是石油化工企業(yè)多年積累經(jīng)驗形成的一個管理概念。要求組織進行自我的風險安全分析，以確定自身的活動有可能發(fā)生的后果和危害，從而采取一定的有效防范措施和控制手段，盡可能減少引起人員傷害、環(huán)境污染和財產(chǎn)損失的幾率。HSE管理體系強調(diào)的是持續(xù)性預防，具有自我完善、自我約束、自我激勵等自檢機制，是一種非常現(xiàn)代化的效率管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)通行的制度之一。

　　HSE 管理體系中H(Health 健康)指的是人身體上、心理上一種正常的狀態(tài)，沒有疾病;保持 S(Safety安全)是指人在生產(chǎn)勞動過程中，有意識的改善勞動條件、發(fā)現(xiàn)和排除不安全因素，保證勞動者在勞動生產(chǎn)過程中健康、安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下順利的更有效率的進行;E(Environment環(huán)境)是指影響人類生活與人類和生產(chǎn)活動密切相關(guān)的各種自然因素與作用力的總括，其中不僅包括組合的各種自然因素，還包括自然因素間與人類相互作用形成的生態(tài)關(guān)系。

　　在實際工作過程中安全、 環(huán)境與健康的管理有著密切的聯(lián)系，把 Health(健康)、Safety(安全)和 Environment(環(huán)境)形成一個有機整體動態(tài)化的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然選擇。

　　2建立HSE安全管理體系的意義

　　HSE管理體系的形成實際上就是把全面質(zhì)量管理的方法和原則運用到安全、健康和環(huán)境管理當中。用于指導企業(yè)通過經(jīng)常和規(guī)范化的管理活動，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標，建立一個符合要求的HSE管理體系，再通過不斷的評價、管理評審和體系審核活動，推動這個體系的有效運行，達到健康、安全與環(huán)境管理水平不斷提高的目的。與以往單純的生產(chǎn)安全管理不同，HSE管理模式把生產(chǎn)安全與員工健康、生存環(huán)境融合成為一個整體，實行對健康、安全與環(huán)境的全過程管理。它體現(xiàn)了“預防為主”的思想，具有領(lǐng)導承諾、全員參與、程序/文件化管理和持續(xù)改進等特點，是在現(xiàn)行安全管理制度基礎(chǔ)上的進一步深化和提高。HSE管理體系作為一個國際上承認和正在實施的標準，在我國企業(yè)及早實施是非常有必要的。同時，它的體系框架和IS09000及IS014000系列標準有相似之處，企業(yè)、公司如在通過質(zhì)量體系認證或環(huán)境體系認證后再實施HSE管理體系，可起到事半功倍的作用。這幾套標準均是貿(mào)易準入的條件，它們的實施有利于企業(yè)消除貿(mào)易壁壘，進入國際市場。

　　3HSE安全管理體系執(zhí)行力不強原因

　　目前，許多企業(yè)存在著三違現(xiàn)象;低級錯誤導致的人身傷害事故;現(xiàn)場施工作業(yè)標準不一致;趕進度、冒險作業(yè)，減少必要的安全控制環(huán)節(jié);工程層層分包，以包代管等執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。分析造成這些現(xiàn)象的原因，主要有:

　　3.1管理人員和作業(yè)人員存在安全意識松懈，抱有不一定發(fā)生事故的僥幸心理，這雖然是人之本性，但深層次的原因是公司安全原則不明確，大家沒有認同一致的安全價值觀。

　　3.2制度不健全，管理不到位

　　一是雖有制度規(guī)定，但缺乏系統(tǒng)的標準，所以在執(zhí)行制度過程中標準不明確，存在較大彈性，給執(zhí)行者和監(jiān)督者都帶來疑惑;二是培訓不系統(tǒng)、不專業(yè)，進行了培訓，但沒有達到好的效果。各級領(lǐng)導對如何承諾和引領(lǐng)安全管理缺乏有效的方法、手段和以身作則的行為。各級管理層普遍缺乏有效的管理技術(shù)、方法和技巧，一些企業(yè)以會議決定、搞活動代替了程序管理，導致HSE系統(tǒng)的管理方法不延續(xù)，基層忙于應付。

　　3.3責任不清，職責不明

　　沒有真正貫徹“誰主管，誰負責”的直線管理責任體系，從職能部門到車間主任、技術(shù)人員普遍認為安全是安全管理人員的事，導致安全責任沒有落實到每個人的崗位工作中;雖然有安全責任制，但具體工作中的安全責任如何執(zhí)行，沒有規(guī)定和標準。

　　3.4評估不足，缺乏激勵

　　沒有建立系統(tǒng)的作業(yè)觀察和改進機制，對員工行為是否達到預期目標靠個別人的經(jīng)驗和領(lǐng)導的感情進行判斷。對正確行為的激勵不夠，削弱員工的積極性。對大小事故的處罰不力甚至不處罰，導致員工對不安全行為的認可。

　　3.5沒有充分吸取事故事件教訓

　　事故調(diào)查過分強調(diào)追究責任，沒有更多地查找根本原因和員工違章的深層原因，重罰輕獎;對未遂事件不上報，不進行原因分析與共享，失去消除隱患的機會。

　　3.6承包商管理缺陷

　　承包商的培訓流于形勢，沒有根據(jù)承包商人員素質(zhì)特點設(shè)置培訓內(nèi)容和培訓方式。承包商的培訓依賴于進廠前的培訓，沒有對承包商自身培訓進行有效監(jiān)管。承包商以包代管，層層分包，沒有設(shè)置必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)和程序。

　　4HSE 安全管理體系的實施

　　4.1 加強培訓

　　HSE 管理體系要求建立起“全員參與，依法行事，預防為主，追求最大限度不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的管理體系。全員參與――全體員工是企業(yè)最重要的資源之一，企業(yè)只有通過以人為本的管理，實施全員參與， 充分發(fā)揮全體員工的積極性和主動性，才能不斷提高每一位員工的 HSE 意識和技能。依法行事――遵守國家及地方的法律、法規(guī)與其他要求是企業(yè)的社會責任與義務(wù)， 是一項基本要求。

　　對相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求應及時識別、獲取、跟蹤， 對適用的法律、法規(guī)要求全體員工必須嚴格遵守。預防為主――預防為主工作需要加強 HSE 教育培訓， 消除各類事故隱患， 降低職業(yè)危害， 減少生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營等活動中各類事故的發(fā)生， 形成良好的勞動環(huán)境和工作秩序。持續(xù)改進――持續(xù)改進是企業(yè) HSE 管理體系追求的一個永恒目標，體現(xiàn)在兩個層面: 一是在過程和管理體系上，通過建立健全科學高效的 HSE管理體系，持續(xù)改進和提高管理體系及各個過程的有效性和效率，從而確保體系的持續(xù)、有效、高效運行;二是在生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)活動中通過持續(xù)進行風險評價和環(huán)境影響評價，系統(tǒng)地控制危害及環(huán)境因素，不斷提高企業(yè)對各類危害的預防和控制能力，從而實現(xiàn) HSE 管理績效的持續(xù)提升。這些工作對大多數(shù)企業(yè)是個新的挑戰(zhàn)，通過培訓解決是最好的

　　辦法。

　　4.2 推行 HSE 認證

　　實施健康、環(huán)境、安全管理體系認證，可以確保我們遵守法律、法規(guī)，減少因環(huán)境、職業(yè)健康安全問題而產(chǎn)生的法律糾紛和投訴，減少環(huán)境、職業(yè)健康安全風險和費用的開支，提高安全管理水平，提高企業(yè)在立法者、消費者和公眾心目中的形象。

　　各級企業(yè)高層管理者應盡快建立明確的HSE目標、標準、職責和HSE業(yè)績考核辦法，并配置相應的資源，這里所說的資源是指體系實施所需的人員、資金、設(shè)備、技術(shù)和方法等。企業(yè)最高管理者對HSE管理應從設(shè)計抓起，認真落實并考核設(shè)計部門高層管理者HSE的責任。

　　4.3 抓好風險評價工作

　　對所有活動和設(shè)施的 HSE 風險進行評價，建立削減風險的行動計劃和措施，并定期評審有關(guān)程序是確保 HSE 管理體系得到有效實施的關(guān)鍵。存在 HSE 危害和影響隱患的活動都需要進行風險管理，明確指出與危害相關(guān)的所有操作活動、作業(yè)者責任和應急措施，并在基層單位廣泛開展制定《HSE 作業(yè)計劃書》《崗位 HSE 指導書》和 HSE 檢查表( 簡稱兩書一表) 的活動。

　　4.4 組織 HSE 交流

　　為了方便地進行HSE管理信息交流，為各企業(yè)內(nèi)部建立HSE管理體系提供技術(shù)支持，應定期組織各種形式的 HSE 學術(shù)交流活動，組織編寫有關(guān) HSE 的專業(yè)培訓教材，邀請專家、學者作報告，并在 Internet 上建立網(wǎng)站，開辟“HSE 專欄”，及時收集、整理國內(nèi)外有關(guān) HSE 管理體系建立與實施的技術(shù)等信息，以達到資源共享，促進各企業(yè) HSE 管理水平的共同提高。

　　5企業(yè)實施 HSE 安全管理體系的具體步驟

　　5.1堅持分類指導，摸索企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的新機制。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，探索研究符合企業(yè)的安全管理模式，并分類指導實施。全面實施 HSE管理體系，宣傳貫徹HSE思想，融入HSE管理理念，執(zhí)行好現(xiàn)行各項規(guī)章制度。

　　5.2認真制定規(guī)劃，積極推廣與實施HSE管理體系。加快HSE管理體系的建立與實施步伐，并與國家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準及認證》工作有機結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合實際，分別不同類型，認真抓好體系建立的試點工作和認證的試點工作，抓好典型引路，全面鋪開并取得成效。

　　5.3強化“風險管理”，切實搞好事前預防。以防止事故和降低危害為重點，在基層單位實施“風險管理”， 確定初始事件或危害，找出相應對策和有效消減措施，制定“風險管理”實施程序，及時總結(jié)、交流，努力做到全員參與，動態(tài)管理，提高危害識別、確認能力，規(guī)范施工作業(yè)行為，減少各類事故的發(fā)生，使生產(chǎn)經(jīng)營活動在可接受的范圍內(nèi)進行，使HSE管理體系的要素實施變成職工的自覺行動。

　　5.4結(jié)合“三同時”，分層次搞好建設(shè)工程(項目) 勞動安全衛(wèi)生預評價。搞好企業(yè)的建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預評價工作，對企業(yè)的新建、改建、擴建的新項目要通過預評價機構(gòu)進行預評，并報政府主管部門審批，從而把好安全生產(chǎn)的源頭關(guān)，消除可能產(chǎn)生的安全隱患。

　　6結(jié)語

　　HSE管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是提升安全管理水平的主要條件，需要集中精力、大膽探索、不懈努力。必須結(jié)合企業(yè)實際，突出HSE管理工作在不同時期的矛盾和主要問題，采取針對性措施，逐步加以解決。體系推進不是最終的目的，要堅持安全環(huán)保從我做起、從小事做起、從細節(jié)做起，通過不斷提高HSE管理水平，確保企業(yè)整體安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　參考文獻

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