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高等教育的論文參考

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高等教育的論文參考

  高等教育是產(chǎn)業(yè),是第三產(chǎn)業(yè),高等教育產(chǎn)業(yè)化是高等教育產(chǎn)業(yè)形成的過(guò)程,是一個(gè)引入市場(chǎng)機(jī)制的過(guò)程,是使高等教育機(jī)構(gòu)更具有競(jìng)爭(zhēng)性、自主性和廣泛適應(yīng)性的過(guò)程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的高等教育的論文參考的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  高等教育的論文參考篇1

  淺析高校資金安全管理

  近些年,各高校為了實(shí)現(xiàn)辦學(xué)規(guī)模的目標(biāo),不斷擴(kuò)大校區(qū)的建設(shè),大量的資金注入到土地征收和校舍基建,資金短缺的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái),高校原有的財(cái)務(wù)管理制度已不能滿足高校快速發(fā)展的需要。當(dāng)前形勢(shì)下,化解高校資金債務(wù)問(wèn)題和解決高校多渠道籌資問(wèn)題,已經(jīng)成為高校健康發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。目前,伴隨著國(guó)家對(duì)高等教育支持力度的加大,我國(guó)高等教育事業(yè)為了更好的發(fā)展,在招生人數(shù)和校舍建設(shè)上都是逐年增加,并且都在積極建設(shè)自己的新校區(qū)。

  對(duì)于高校這種資金逐漸的增大,一方面導(dǎo)致了國(guó)家的財(cái)政撥款的大幅度增長(zhǎng),同時(shí),高校為了校區(qū)的建設(shè),貸款資金也逐漸加大,這樣使高校的債務(wù)壓力非常巨大。因此,高校為了能在這些大量的資金流量面前做好資金安全的管理工作,應(yīng)把防范資金風(fēng)險(xiǎn)和保障資金使用安全納入到高校管理中最重要的部分。例如,某高校分管財(cái)務(wù)的一位副校長(zhǎng)挪用了大量資金進(jìn)行炒股,以致這所學(xué)校損失了3750萬(wàn)元以上的資金;還有某高校拖著30億元巨大的經(jīng)濟(jì)債務(wù),以至于嚴(yán)重阻礙著自身的正常發(fā)展,這些鮮活的例子告訴我們?cè)趯?duì)高校資金進(jìn)行管理時(shí),必須采取一定的管控措施來(lái)加強(qiáng)高校資金的安全運(yùn)行,這樣就能把有限的資金變成最大的效益。

  一、當(dāng)前高校資金管理的現(xiàn)狀

  經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展,高等教育從精英教育逐漸轉(zhuǎn)變成普及教育,接受高等教育的應(yīng)屆高中畢業(yè)生比例越來(lái)越高。為了迎合生源的不斷擴(kuò)大,各高校辦學(xué)規(guī)模迅速增大,資金的需求迅速飛漲,高校財(cái)務(wù)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

  當(dāng)前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理大多采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),二級(jí)管理”模式,在這種模式下校級(jí)財(cái)務(wù)部門具有較完備的財(cái)務(wù)制度,與二級(jí)單位有較好的財(cái)務(wù)關(guān)系,職責(zé)明確,宏觀調(diào)控能力較強(qiáng);二級(jí)單位有較靈活的財(cái)務(wù)支配權(quán),能夠充分的調(diào)動(dòng)工作積極性,做到開源節(jié)流。但是,這種模式在一定程度上削弱了高校對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況的控制,往往造成校本部資金捉襟見肘,而二級(jí)單位揮金如土,大大影響了高校資金的調(diào)配和使用。

  隨著前些年高??焖侔l(fā)展,幾乎所有的高?;蚨嗷蛏俦池?fù)上了銀行的貸款,巨額的還貸壓力使得各高校財(cái)務(wù)部門束手無(wú)策。導(dǎo)致這種被動(dòng)局面的原因主要是高校財(cái)務(wù)管理制度的不完善,當(dāng)學(xué)校發(fā)展需要資金時(shí),銀行貸款成為了唯一資金來(lái)源,財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作往往表現(xiàn)的力不從心。以前高校的資金充足,財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有壓力,大多流于形式,但是當(dāng)前高校資金使用已經(jīng)到了火燒眉毛的境地,以往預(yù)算的弊端顯露無(wú)疑。

  二、高校資金管理的主要問(wèn)題

  1.高校財(cái)務(wù)管理模式存在不足。

  高校財(cái)務(wù)管理模式中“二級(jí)管理”過(guò)于強(qiáng)調(diào)了二級(jí)單位的獨(dú)立性,賦予了二級(jí)單位完整的財(cái)權(quán)。這樣就導(dǎo)致校本部喪失了資金籌集的主動(dòng)權(quán),一方面要向二級(jí)核算單位撥付生均資金,另一方面二級(jí)單位的其他收入又上繳不到校本部一級(jí)。

  2.高校財(cái)務(wù)管理制度不健全。

  高校財(cái)務(wù)制度問(wèn)題往往表現(xiàn)在高校內(nèi)部控制制度存在缺陷。隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校的基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備等硬件需求量也越來(lái)越大,參與的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)越來(lái)越多,而這些投入需要的大量資金,高校大多依賴銀行貸款,貸款是需要償還利息的,這時(shí)高校承受了史無(wú)前例的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  3.高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算不完善。

  高校的預(yù)算編制管理辦法已經(jīng)沿用了幾十年,其內(nèi)容的設(shè)置很多與當(dāng)前高校資金需求格格不入,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校發(fā)展。就收入而言,預(yù)算的編制不夠健全,很多收入類型未納入學(xué)校預(yù)算管理,財(cái)務(wù)對(duì)于各級(jí)單位的預(yù)算外收入信息掌握不充分,也造成了預(yù)算不準(zhǔn)確。而在支出預(yù)算編制中,缺乏科學(xué)計(jì)算方法,往往在上年的基數(shù)基礎(chǔ)上按比例增加,導(dǎo)致實(shí)際支出無(wú)法控制,要不預(yù)算不足,要不就是造成浪費(fèi)。

  4.對(duì)投資以及融資項(xiàng)目的論證缺乏科學(xué)性。

  大部分的高校在進(jìn)行投資以及融資論證前,往往缺少全方面的科學(xué)論證,只靠某些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)定決策。這樣會(huì)使得高校的投資項(xiàng)目隨意增加分項(xiàng)和資金,導(dǎo)致高校的負(fù)債逐漸加大,后果可能會(huì)使學(xué)校的債務(wù)不能按時(shí)償還,或者是投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的目的。

  5.資金管理缺乏透明度。

  由于部分高校的財(cái)務(wù)信息公開制度不完善,使得高校在資金管理問(wèn)題上存在較大的隱患。例如,一些學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)為了腐敗不公開學(xué)校資金的使用情況。還有某些高校會(huì)出現(xiàn)小金庫(kù)違法使用現(xiàn)象,這樣會(huì)導(dǎo)致高校的資金處于財(cái)務(wù)監(jiān)管之外,而且這些資金一般數(shù)額都比較大,以至于影響到學(xué)校正常的資金管理秩序,所以必須得引起高度重視。為了能夠使高校的資金安全制度更健全,監(jiān)督體制能夠做到位,高校可以根據(jù)本校的自身特點(diǎn)建立起一套科學(xué)的資金內(nèi)部控制制度。另外,部分高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度過(guò)于形式化,缺少評(píng)價(jià)和監(jiān)督的依據(jù),這樣很難保證學(xué)校資金監(jiān)督的公平性。也不能對(duì)高校的資金進(jìn)行有效的監(jiān)控作用。

  三、高校資金安全存在問(wèn)題的原因分析

  1.缺少合理的資金安全內(nèi)控制度。當(dāng)前部分高校還沒(méi)有從資金的籌集和使用方面建立相應(yīng)的合理制度。不合理的資金制度會(huì)使高校投資建設(shè)的隨意性加大。另外,學(xué)校資金的籌集和使用還缺乏一定的科學(xué)依據(jù),這樣會(huì)使學(xué)校的資金安全缺乏有效的保障,更談不上提高學(xué)校的資金利用率了。

  2.缺少資金安全管理的重視程度。部分高校的管理者對(duì)資金安全管理的重要性沒(méi)有引起高度的重視,不把資金安全的管控作為重要的工作去落實(shí)。當(dāng)學(xué)校的資金安全管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),才想辦法進(jìn)行補(bǔ)救,這樣往往會(huì)造成學(xué)校巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  3.缺少對(duì)資金安全管理的監(jiān)督。部分高校缺乏相應(yīng)的資金安全監(jiān)督制度,特別是資金事前管理監(jiān)督制度和事中管理監(jiān)督制度,這樣就無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)督,也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金安全管理的問(wèn)題,同時(shí)也不能對(duì)違規(guī)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。因此,不斷完善高校資金安全管理監(jiān)督制度,可以大大降低學(xué)校的資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

  四、完善高校資金安全管理的措施

  高校發(fā)生的各類業(yè)務(wù)大多都會(huì)涉及到資金的使用,為了更好的做到高校資金安全地使用,各高校應(yīng)該加強(qiáng)資金的安全管理工作,采取不相容職務(wù)相互分離等各種措施實(shí)現(xiàn)資金安全管理的目的。

  (一)提高對(duì)高校資金安全管理重要性的認(rèn)識(shí)

  資金安全管理一方面可以提高高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,另一方面還可以起到保障資金安全的作用。對(duì)于當(dāng)前部分高校債務(wù)壓力大和現(xiàn)金流存在問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)情況下,學(xué)校資金安全管理的重要性是最需要高度重視的問(wèn)題。高校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人都要提高對(duì)資金安全管理的認(rèn)識(shí),并且要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)資金安全管理的規(guī)章制度,從思想方面要時(shí)刻提高警惕,隨時(shí)做好資金安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,以此降低資金安全所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

  (二)完善相關(guān)制度建設(shè)

  對(duì)于完善高校資金安全制度的建設(shè)來(lái)說(shuō),首先高校的各種財(cái)務(wù)制度一定要以國(guó)家相關(guān)的法律和法規(guī)為準(zhǔn)則,堅(jiān)決遵守國(guó)家法規(guī)對(duì)于資金安全管理方面的各種規(guī)定。在滿足這些法律和法規(guī)的前提下,在結(jié)合本校的實(shí)際情況制定一個(gè)符合自身的資金安全管理制度。制度定好后還要認(rèn)真地執(zhí)行這些規(guī)章制度,所有各部門和領(lǐng)導(dǎo)都不能凌駕于制度之上,只有通過(guò)這種合理的制度才能保障資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn),這樣才能發(fā)揮出資金效益的最大化;其次在高校遇到重大投資項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該由該項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體開會(huì)表決決定,同時(shí)實(shí)施責(zé)任倒查追究制度。這種嚴(yán)格的學(xué)校內(nèi)部控制管理,可以降低那些不合理的資金使用問(wèn)題,還能防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,以保障學(xué)校資金的安全使用。這些內(nèi)控管理的主要手段為:現(xiàn)金保管制度和收支管理制度,不相容崗位相互分離和授權(quán)審批等制度。

  (三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

  為了充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用,防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),高校應(yīng)建立一套適合本校自身特點(diǎn)的內(nèi)部監(jiān)督制度。同時(shí)還要加強(qiáng)高校內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督作用,讓這些部門更好地監(jiān)督學(xué)校資金的合理使用情況,以保障學(xué)校各種教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)行。另外,還要對(duì)學(xué)校資金管理的事前和事中進(jìn)行有效的監(jiān)控,以此提高資金安全的監(jiān)督效果。

  五、加強(qiáng)高校資金管理的對(duì)策

  1.調(diào)整高校財(cái)務(wù)管理模式。在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),二級(jí)管理”模式基礎(chǔ)上,增加“集中核算”。在強(qiáng)調(diào)二級(jí)單位獨(dú)立性的同時(shí),在校本部建立會(huì)計(jì)核算中心,將二級(jí)單位的會(huì)計(jì)核算工作統(tǒng)一管理,既起到了規(guī)范二級(jí)單位財(cái)務(wù)管理的目的,又在學(xué)校資金統(tǒng)籌管理上提供了廣泛的調(diào)整。通過(guò)“集中核算”的宏觀調(diào)控,高校能夠掌握整個(gè)學(xué)校的資金動(dòng)態(tài),統(tǒng)籌管理資金的使用和調(diào)配。

  2.建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度。建立健全高校財(cái)務(wù)管理制度,明確各級(jí)崗位責(zé)任制,建立項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制。響應(yīng)高校財(cái)務(wù)制度改革,引入權(quán)責(zé)發(fā)生制,關(guān)注學(xué)校資金的實(shí)時(shí)動(dòng)向,充分發(fā)揮每一分錢的效益。建立固定資產(chǎn)折舊制度,真實(shí)表現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)實(shí)際情況,優(yōu)化資產(chǎn)管理辦法。

  3.建立多渠道籌資管理機(jī)制。對(duì)于銀行貸款做到量力而行,根據(jù)高校自身的承受能力,選擇無(wú)息或低息貸款。如已經(jīng)有大量銀行貸款,要積極籌措資金歸還,防止逾期利息孳生。積極開拓新的資金來(lái)源,提高校辦企業(yè)的盈利能力,鼓勵(lì)二級(jí)單位的校企合作,豐富收入渠道,統(tǒng)籌管理各類收入的使用方向,鼓勵(lì)各類合法贊助及捐贈(zèng)。

  4.完善高校預(yù)算管理制度。首先高校的各級(jí)管理者應(yīng)該對(duì)本校財(cái)務(wù)預(yù)算管理高度的重視。預(yù)算的編制不僅是財(cái)務(wù)部門的工作,同時(shí)還需要各級(jí)各部門的配合。各項(xiàng)收入的統(tǒng)籌管理,通過(guò)預(yù)算做到物盡其用,完善的預(yù)算管理可以使有限的資金發(fā)揮最大的效益,做到“好鋼使在刀刃上”。其次,提高預(yù)算管理的科學(xué)性。當(dāng)實(shí)際支出超出了預(yù)算,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循預(yù)算管理制度,不得擅自調(diào)整預(yù)算。對(duì)發(fā)現(xiàn)的預(yù)算不足問(wèn)題,進(jìn)行細(xì)致分析,做出改進(jìn)的方案。

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