企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文征文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文征文篇2

　　淺析建筑企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　【 論文關(guān)鍵詞】求實(shí)創(chuàng)新;品牌; 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　【論文摘要】本文從質(zhì)量、人才、樹形象工程、改革四個(gè)方面探討了求實(shí)創(chuàng)新是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的意義。不斷求實(shí)創(chuàng)新，是 企業(yè) 實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證;只有開拓進(jìn)取、企業(yè)才會(huì)有生機(jī)活力，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化迅猛發(fā)展的今天，名牌是企業(yè)科技水平、 管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。因此，實(shí)施名牌戰(zhàn)略已成為樹立 科學(xué) 發(fā)展觀，增強(qiáng) 建筑企業(yè)實(shí)力、提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。品牌是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是這個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所有。而求實(shí)創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要，也是企業(yè)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心動(dòng)力。 編輯。

　　1 創(chuàng)造品牌質(zhì)量第一

　　國有建筑企業(yè)求實(shí)創(chuàng)新謀求發(fā)展，首先要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。目前，建筑企業(yè)還是屬于粗放型經(jīng)營，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業(yè)要發(fā)展，要振興，要壯大，在新的 歷史 形式下必須要依靠科技勇于創(chuàng)新，要靠質(zhì)量贏得人心，以誠信為本，贏得市場(chǎng)。“質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙”。

　　國有建筑企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化管理，才能使兩個(gè)文明建筑取得顯著的成績(jī)。積極的尋找建筑市場(chǎng)的突破口和切入點(diǎn)，主要思維應(yīng)該是：推行 現(xiàn)代 企業(yè)制度深化企業(yè)改革，公司按師市的改制方案，有 計(jì)劃，有步驟地推動(dòng)改制 工作。一是建立，完善、規(guī)范、法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行體系。二是抓好內(nèi)部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業(yè)工作，精于決策層，強(qiáng)化管理層，優(yōu)化作業(yè)層，消除管理層負(fù)擔(dān)過重的狀況，大膽地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行從管理體制到內(nèi)部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責(zé)任為主要，不斷調(diào)整承包方式和指標(biāo)，完善責(zé)任承包體系。

　　積極開拓建筑市場(chǎng)，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開展經(jīng)營工作，全方位開拓墾區(qū)外的建筑市場(chǎng)，在任務(wù)開發(fā)上，要瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工程，大型工程，群體工程，自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一。事實(shí)證明，在承建工程之處，公司就要為工程標(biāo)向定位，確立“建精品工程”，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯的奮斗目標(biāo)，并向業(yè)主鄭重承諾，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)程序的管理工作。

　　2 人才是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的根本

　　重視科技創(chuàng)新運(yùn)用，培養(yǎng)重用人才，就要著力突出科技創(chuàng)新能力的提高，完善經(jīng)營信息， 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為適合公司的實(shí)用技術(shù)，直接可靠低成本地獲取先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)步提高。公司要不斷完善施工技術(shù)管理，確定科研項(xiàng)目，科技靠人才，先有優(yōu)秀的人才，才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、興旺、關(guān)鍵是人才。

　　一個(gè)成功的企業(yè)，必須要有成功的人才，這個(gè)企業(yè)才能干大事，打勝仗，好的機(jī)制需要人才，人才是機(jī)制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財(cái)力、健全的機(jī)構(gòu)、認(rèn)真開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)崗位，技能 教育 培訓(xùn)，開展“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”和“能工巧匠”評(píng)選活動(dòng)，使職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有比較大的提高。加大科技投入，得高投標(biāo)工作的科技含量，技術(shù)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工 組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的快速反應(yīng)能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內(nèi)部有利于人才合理流動(dòng)的機(jī)制，對(duì)有能力，有突出成績(jī)的人才，可以提升為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，給予其競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、崗位的機(jī)會(huì)，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學(xué)，又熟悉企事業(yè)管理工作的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展積聚后勁。

　　3 依靠榜樣的力量推動(dòng)品牌效應(yīng)樹

　　抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，積極尋找新的 經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前，我們要緊緊抓住國家西部大開發(fā)的機(jī)遇，自治區(qū)和兵團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)的工程項(xiàng)目，石河子開發(fā)區(qū)升格為國家級(jí)開發(fā)區(qū)的機(jī)遇，為優(yōu)化投資 環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快 發(fā)展 建筑 企業(yè) ，對(duì)于帶動(dòng)師市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善和提高市民的物質(zhì) 文化生活水平，具有積極的促進(jìn)作用。為此，墾區(qū)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶動(dòng)樹立市場(chǎng)意識(shí)，既不要躺在師市的宏觀調(diào)控有保護(hù)傘下偏安一隅，也不要滿足于已有的少數(shù)外部市場(chǎng)而沾沾自喜。我們開拓每一片墾區(qū)外市場(chǎng)，投入每個(gè)墾區(qū)外工程的施工，都要發(fā)揚(yáng)石河子精神，力爭(zhēng)營造釘子工程、形象工程、精品工程頑強(qiáng)拼搏，契而不舍，樹立奪取“天山杯”問鼎“魯班獎(jiǎng)”的雄心壯志。

　　對(duì)于施工企業(yè)來說，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎(jiǎng)”這些優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，就等于獲得了開拓市場(chǎng)的通行證，就具備了企業(yè)良好的形象和較大的生存空間。以工程創(chuàng)優(yōu)為中心，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為龍頭，要努力克服“市場(chǎng)狀態(tài)不肖，隊(duì)伍素質(zhì)不清， 管理水平不清”的態(tài)度，加強(qiáng)內(nèi)部 組織和業(yè)務(wù)建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將 工作重點(diǎn)放在施工第一線，適時(shí)引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確重點(diǎn)放在施工第一線，適時(shí)引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)定位，進(jìn)一步奠定公司在石河子無以替代的地位，采用典型引路橫評(píng)比，管理重心向工地傾斜的方法，有針對(duì)性地激以基層為公司爭(zhēng)光，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)科室成員深入基層，對(duì)典型工地進(jìn)行調(diào)研，在施工管理上和大力度重點(diǎn)圍繞創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)牌奪杯上多做文章。

　　4 科學(xué) 管理是實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵

　　細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理程序，質(zhì)量、安全、文明施工全面監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，管理的陣地，質(zhì)量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理 網(wǎng)絡(luò) 。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持按施工部位定出樣板的方法，工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)有突破性的改觀。“垃圾堆上不會(huì)建起精品工程，也不可能創(chuàng)牌奪杯”，要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，其次，實(shí)行工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)預(yù)控工程，嚴(yán)格綜合考核進(jìn)場(chǎng)施工人員。施工時(shí)推行“兩定三包”，即班組定人員。

　　組員位置，包質(zhì)量，包安全，包文明施工。樣板引路，嚴(yán)把材料關(guān)，改進(jìn)工藝，提質(zhì)降本，全心全意為用戶服務(wù)，搞好質(zhì)量回訪工作。以項(xiàng)目為管理核心，分公司監(jiān)督指導(dǎo)，加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)綜合管理上新臺(tái)階。三是要有一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度。公司要在激勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工積極性上進(jìn)行創(chuàng)新，通過建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，引導(dǎo)和強(qiáng)化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創(chuàng)造性，要借鑒先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，大膽研究實(shí)驗(yàn)和采用有效的激勵(lì)舉動(dòng)，重視職工的高層次精神需要，使職工要樹立健康、進(jìn)步、高尚的工作態(tài)度。創(chuàng)造業(yè)績(jī)，靠得是公司全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，勇攀高峰的精神和公司全體領(lǐng)導(dǎo)者勵(lì)精圖治，運(yùn)籌帷幄的氣魄。注重科技含量不斷進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)利用，這是企業(yè)青春常駐的根源，面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，這是企業(yè)立于不敗之地的寶劍，以人為本，深化改革，科學(xué)管理，渙發(fā)人的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)充滿生機(jī)的動(dòng)力。

　　人是 社會(huì)的中心，企業(yè)改革和企業(yè)管理，必須以人為本。不管制度如何創(chuàng)新，都不能替代以人為本的治理原則。尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、充分相信和尊重職工的主人翁地位，重視職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的要求與愿望，讓其有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的聰明才智。只有這樣才能促進(jìn)建筑事業(yè)的更大發(fā)展，贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間，智慧和赤誠澆鑄更精美的建筑產(chǎn)品，點(diǎn)綴最美麗的石城，以更加豐碩的成果，開創(chuàng)新紀(jì)元。

　　總之，企業(yè)是創(chuàng)名牌的主體，因此，要鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者樹立爭(zhēng)創(chuàng)名牌的雄心壯志，引導(dǎo)企業(yè)把提高技術(shù)創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和完善企業(yè)管理作為創(chuàng)名牌的重要基礎(chǔ)工作和根本途徑。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)引進(jìn) 現(xiàn)代 管理思想，提高經(jīng)營管理水平和品牌經(jīng)營能力。通過鼓勵(lì)企業(yè)培育先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提升名牌的內(nèi)在品位，造就一支富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而確保名牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

　　參考 文獻(xiàn) :

　　[1]邢補(bǔ)團(tuán).淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理[J]..山西建筑, 2007,(16) .

　　[2]鄭健民.宏觀調(diào)控下浙江建筑企業(yè)經(jīng)營模式改革探析[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào), 2006,(03) .