企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文征文

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文征文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文征文篇1

　　淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個(gè)階段,并 分析 了每個(gè)階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn),指出這一過程是動(dòng)態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理 研究 。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;動(dòng)態(tài)競爭

　　關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理 文獻(xiàn) 一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　1972 年安索夫在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又專門寫了《戰(zhàn)略管理論》一書。安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究歷史,有利于人們自覺加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競爭力,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。,可以分為四個(gè)階段:第一個(gè)階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個(gè)階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第三個(gè)階段是競爭戰(zhàn)略理論階段;第四個(gè)階段是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。

　　一、早期戰(zhàn)略思想階段

　　在此階段,雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系,但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授對(duì)此作了精辟的概括, 總結(jié) 了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點(diǎn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種現(xiàn)點(diǎn)。20 世紀(jì)初,法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合,將 工業(yè) 企業(yè)中的各種活動(dòng)劃分成六大類:技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、 會(huì)計(jì) 活動(dòng)和管理活動(dòng),并提出了管理的五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種現(xiàn)點(diǎn)。1938 年,美國 經(jīng)濟(jì) 學(xué)家切斯特·巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書中,首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來,認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外,他還提出管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率,其它的管理工作則應(yīng)注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為 現(xiàn)代 戰(zhàn)略分析 方法 的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點(diǎn)。19世紀(jì)60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定,將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素,即市場機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、 社會(huì) 責(zé)任。其中市場機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素,公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源,形成獨(dú)特的能力,以獲取競爭優(yōu)勢。

　　二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段

　　1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時(shí)期出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派。

　　1. 設(shè)計(jì)學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇怼ＴO(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé),而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程,它既不是一個(gè)直覺思維的過程,也不是一個(gè)規(guī)范分析的過程;戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明,易于理解和貫徹。

　　2. 計(jì)劃學(xué)派。計(jì)劃學(xué)派是以安索夫?yàn)榻艹龃?。?jì)劃學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。

　　3. 定位學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾·波特。定位學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競爭地位分析。

　　4. 創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。

　　5. 認(rèn)知學(xué)派。認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程———其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。

　　6. 學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、 自然 選擇形成的,可以在組織上下出現(xiàn),并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。

　　7. 權(quán)力學(xué)派。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟(jì)因素,而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等 政治 因素。

　　8. 文化學(xué)派。文化學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念,其形成過程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。

　　9. 環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。

　　10. 結(jié)構(gòu)學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)———由一系列行為和特征組成的有機(jī)體;把戰(zhàn)略制定看成是一種整合———由其它各種學(xué)派的觀點(diǎn)綜合而成的體系。

　　三、競爭戰(zhàn)略 理論 階段

　　在企業(yè)戰(zhàn)略理論的 發(fā)展 過程中,10種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過一定作用。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的 研究 重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面,特別是20世紀(jì)80 年代以來,西方 經(jīng)濟(jì) 學(xué)界和管 理學(xué) 界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展?；仡櫧?0 年來的發(fā)展歷程,企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。

　　(一) 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。

　　行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾·波特教授。波特的杰出貢獻(xiàn)在于,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí)施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來。波特認(rèn)為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地 影響 著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此,行業(yè)結(jié)構(gòu) 分析 是確立競爭戰(zhàn)略的基石,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。為此,波特創(chuàng)造性建立了5 種競爭力量分析模型,他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。在這種指導(dǎo)思想下,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。

　　(二) 核心能力學(xué)派。

　　1990 年,普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文。其后,越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用于其它各種能力,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。一般說來,核心能力具有如下特征:1. 核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭;2.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢;3.核心能力應(yīng)當(dāng)不會(huì)輕易地被競爭對(duì)手所模仿。核心能力學(xué)派認(rèn)為, 現(xiàn)代 市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭,不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu),而取決于其行為反應(yīng)能力,即對(duì)市場趨勢的預(yù)測和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng),因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　(三) 戰(zhàn)略資源學(xué)派。

　　戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的主要 內(nèi)容 是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競爭實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷 學(xué)習(xí) 、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源,才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　盡管波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及稍后出現(xiàn)的核心能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同,但鑒于它們把市場以買方市場為主要經(jīng)濟(jì)特征,環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的 時(shí)代 背景,而將市場競爭作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容,以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標(biāo),我們可以將它們統(tǒng)稱為競爭戰(zhàn)略。

　　四、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段

　　隨著21 世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對(duì)競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對(duì)一系列競爭行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論 方法 無法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競爭動(dòng)力學(xué)方法”。

　　(一) 動(dòng)態(tài)能力論。

　　該理論的提出主要基于以下的認(rèn)識(shí):過去的戰(zhàn)略理論是由從企業(yè)戰(zhàn)略的層次上對(duì)企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢的分析構(gòu)成的,而對(duì)企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。動(dòng)態(tài)能力論則主要是針對(duì)基于創(chuàng)新的競爭、價(jià)格/ 行為競爭、增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它強(qiáng)調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面: 第一, “動(dòng)態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力,當(dāng)市場的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí),就需要企業(yè)有特定的、對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng)。第二, “能力”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。

　　(二) 競爭動(dòng)力學(xué)方法。

　　競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素———企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,來回答在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應(yīng)怎樣制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。

　　近年來,競爭動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地 應(yīng)用 在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二,它研究和分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)行反應(yīng)的能力要素;第三,它還對(duì)不同條件下的競爭結(jié)果進(jìn)行了分析和對(duì)比。

　　(三) 動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)。

　　動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)是:1. 動(dòng)態(tài)競爭是高強(qiáng)度和高速度的競爭,每個(gè)競爭對(duì)手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對(duì)手的競爭優(yōu)勢, 競爭對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)(Strategic Interactions) 明顯加快。2. 任何一個(gè)搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗。3.任何競爭優(yōu)勢都是暫時(shí)的,而不是長期可以保持的。4. 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先,更主要的是及時(shí)地建立新優(yōu)勢。5. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢,主要對(duì)成本與質(zhì)量、時(shí)間和專有技術(shù)、建立進(jìn)入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個(gè)領(lǐng)域的競爭有直接貢獻(xiàn),但在動(dòng)態(tài)競爭條件下,上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。

　　成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過程,這一過程是不斷重復(fù)、不斷更新的。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,這幾個(gè)步驟往往是同時(shí)發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時(shí)刻變化著的外部環(huán)境。這一動(dòng)態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進(jìn)行的動(dòng)態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國內(nèi)外開始的時(shí)間并不是很長, 目前 正處于發(fā)展階段。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導(dǎo)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　參考 文獻(xiàn) :

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