企業(yè)戰(zhàn)略的碩士論文篇2

　　淺論企業(yè)知識產權戰(zhàn)略

　　摘 要：知識產權經濟時代背景下，企業(yè)的經濟發(fā)展離不開知識產權戰(zhàn)略的指導，因此企業(yè)需對自身進行全面的分析，找到自身發(fā)展的不足，正確分析國內外發(fā)展環(huán)境，并在此基礎上制定科學的知識產權戰(zhàn)略。本文對我國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略現狀進行了較為詳細的分析，并針對企業(yè)知識產權保護與管理意識薄弱、管理制度欠缺以及國內外形勢嚴峻等問題提出了一些有效的策略，為我國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的制定與實施提供了一些科學的指導。

　　關鍵詞：企業(yè);知識產權;戰(zhàn)略

　　社會的高速發(fā)展使知識經濟的地位不斷上升，知識產權不僅對企業(yè)的生存與發(fā)展起主導作用，而且在社會經濟發(fā)展中占據著重要的地位，同時也成為國際競爭的一大標準。這使得越來越多的國家不斷深入發(fā)展自身的知識產權，中國也毫不例外。然而我國企業(yè)在知識產權發(fā)展過程中存在較多的問題，這便需要國家及企業(yè)做出適當的戰(zhàn)略調整，采用科學的方式不斷改善我國企業(yè)知識產權發(fā)展現狀。

　　1 企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的內涵及意義

　　企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是指企業(yè)運用知識產權保護制度來獲取最佳經濟效益與市場競爭優(yōu)勢而采取的一系列手段與策略，具有法律性、保密性、全局性、實用性、地域性與時間性等特點，可從內容上分為品牌戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、技術標準戰(zhàn)略及企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略這四大類。

　　在社會主義市場經濟的背景下，我國企業(yè)實施知識產權戰(zhàn)略對其自身及國家的發(fā)展具有重要的意義。①有利于企業(yè)做好知識產權保護工作，在激烈的國際競爭中運用法律資源獲取競爭優(yōu)勢。②有利于轉變企業(yè)經濟增長模式，由原來的粗放型轉變?yōu)榧s型，即同等的付出獲取更大的效益。企業(yè)通過技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)立、專利申請等方式來促進其經濟增長，這便需要知識產權法律制度的保障與激勵。③有利于我國豐富知識產權理論，加深對知識產權制度的理解，進一步對其進行定位與分析，建設知識產權學科，從而促進我國的知識產權法治建設[1]。

　　2 我國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略現狀分析

　　我國實施知識產權戰(zhàn)略相對于發(fā)達國家起步較晚，發(fā)展速度慢，企業(yè)知識產權的管理方面存在著較多的漏洞。很多企業(yè)對其并沒有明確的見解，也沒有真正從我國具體發(fā)展狀況考慮，盲目跟從其他先進企業(yè)或照搬國外先進制度，由此形成了我國知識產權管理體制落后的局面。因此只有對我國目前知識產權發(fā)展現狀進行分析，找出其存在的問題，才能提出相應的解決辦法，推動我國知識產權管理制度的健康發(fā)展。

　　我國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略發(fā)展存在以下幾個問題：①企業(yè)對技術創(chuàng)新成果的保護意識薄弱，造成企業(yè)知識產權不斷流失。大量的創(chuàng)新成果因企業(yè)產權化意識的缺乏而被視為公共財產，有些商標甚至被他人搶注。②企業(yè)缺乏知識產權戰(zhàn)略管理意識，大多數企業(yè)對知識產權的管理僅局限于合伙項目管理、申請項目管理、開發(fā)項目管理等一般性管理，并沒有充分發(fā)揮知識產權的內在潛能，將企業(yè)知識產權管理與生產、研發(fā)等有效結合起來，這使得企業(yè)知識產權管理難以取得最大效益。③企業(yè)尚未建立完善的知識產權管理體系，缺乏專業(yè)管理人員，致使知識產權工作未能落到實處。④知識產權戰(zhàn)略大多數針對民營企業(yè)，造成我國知識產權申請數量多、技術來源單一、層次低的局面。⑤跨國公司為鞏固其在華的壟斷地位，獲取最大的利益，限制我國企業(yè)的技術開發(fā)，利用其知識產權優(yōu)勢在我國設立壁壘，將發(fā)明專利發(fā)展為占領我國市場的重要工具。這嚴重阻礙了我國企業(yè)的技術進步，并對我國知識產權戰(zhàn)略的確立有著極為不利的影響。

　　3 解決企業(yè)知識產權戰(zhàn)略發(fā)展問題的對策

　　3.1 增強知識產權意識

　　樹立正確的知識產權意識是確立企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的前提，因此企業(yè)要對知識產權產生、運用、管理、保護等方面進一步加強。企業(yè)在經營活動中應不斷提高創(chuàng)新意識，以便能夠在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。其次，企業(yè)在制定知識產權戰(zhàn)略時，要充分利用知識產權成果，并加大對其的投入，完善知識產權應用機制，從而實現經濟效益最大化的目標。同時企業(yè)應加大知識產權的保護力度，盡可能地避免侵權行為發(fā)生。此外企業(yè)對知識產權的有效管理有利于企業(yè)提升創(chuàng)新能力與處理產權糾紛問題的能力，因此企業(yè)可以針對其設立一些專門的管理機構，制定知識產權合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。

　　3.2 借鑒國外先進發(fā)展戰(zhàn)略經驗

　　發(fā)達國家掌握著很大一部分產品的核心技術，而中國起步晚、技術落后，長期以來跟隨著發(fā)達國家的腳步進行科學研究。而曾經同樣處于弱勢地位的韓國與日本如今卻依靠“專利包圍戰(zhàn)略”打破了這種局面，將專利申請劃分為許多細小的部分，限制競爭者的專利申請。因此，我國可以借鑒日韓的戰(zhàn)略經驗，申請多項外圍專利，并以跨國公司專利為基礎，進而加以創(chuàng)新。

　　3.3 加強戰(zhàn)略合作

　　企業(yè)申請專利需要大量的資金，但目前占我國知識產權市場份額較大的民營企業(yè)難以承受如此巨大的資金壓力。這便需要企業(yè)通過合作來獲取知識產權，可以并購一些即將破產的公司，也可以加強與跨國公司或科技型公司的合作，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，便可以選擇終止合作。這也是企業(yè)根據我國國情做出的一個正確抉擇。

　　3.4 準確分析內外部環(huán)境形勢

　　企業(yè)首先要準確定位自身的情況，摸清自身的實力，在此基礎上制定知識產權戰(zhàn)略。經濟實力較強，知識產權優(yōu)勢較為明顯的大企業(yè)可以利用自主研發(fā)模式來擴展市場，而經濟實力與知識產權市場運作能力較弱的小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略合作等方式獲得更好的發(fā)展，一些中型企業(yè)可將自主研發(fā)與加強合作結合起來。企業(yè)的外部環(huán)境對其自身的發(fā)展同樣起著重要的作用，因此企業(yè)在制定知識產權戰(zhàn)略時要對外部環(huán)境進行全方位的分析，包括國家知識產權法律法規(guī)、競爭對手狀況及行業(yè)發(fā)展動態(tài)等因素。

　　4 結語

　　科學技術的迅速發(fā)展使知識形態(tài)的無形資源逐步替代物質形態(tài)的資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，而中國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略并未完善，在市場競爭中處于不利地位。因此，中國企業(yè)應增強知識產權意識，借鑒國外先進發(fā)展戰(zhàn)略經驗，準確分析內外部環(huán)境形勢并加強戰(zhàn)略合作，理論界也應不斷深入對知識產權的理論研究，從而使我國的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略進一步得到完善。

　　參考文獻：

　　[1]史益龍，呂金鋒.企業(yè)知識產權戰(zhàn)略剖析[J].經營與管理，2011(02).

　　[2]張宏偉.企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略[J].家電科技，2011(01).