企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略的碩士論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略的碩士論文篇1

　　論企業(yè)財務戰(zhàn)略

　　【摘要】本文結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，對企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征、類型、戰(zhàn)略選擇、主要內容、制定與實施等進行闡述。

　　【關鍵詞】財務戰(zhàn)略;特征; 類型; 內容; 制定與實施

　　一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內，根據宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。 負債・收益・分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略具體有以下三種類型：1.擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。2.穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。 3.防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。

　　二、企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇應考慮的相關因素

　　財務戰(zhàn)略要適應內外環(huán)境的變化，企業(yè)總體財務戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風險的意識。企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇必須考慮經濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)經濟增長方式，并及時進行調整，以保持其旺盛的生命力。

　　(一)財務戰(zhàn)略的選擇必須與經濟周期相適應

　　經濟的周期性波動是以現代工商業(yè)為主體的經濟總體發(fā)展過程中不可避免的現象，是經濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現形式。

　　我國經濟周期直觀特征表現在：周期長度不規(guī)則，發(fā)生頻率高;波動幅度大;經濟周期的波動呈收斂趨勢，周期長度在拉長，波動幅度在減小;經濟周期內各階段呈現出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經濟調整，嚴格控制總需求。

　　從財務的觀點看，經濟的周期性波動要求企業(yè)順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。

　　在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰(zhàn)略。增加廠房設備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產品，增加勞動力。

　　在經濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

　　在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。

　　總之，企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發(fā)展階段作出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策，深刻領會國家的經濟政策，特別是產業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。

　　(二)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應

　　每個企業(yè)的發(fā)展都要經過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。

　　在初創(chuàng)期現金需求量大，需要大規(guī)模舉債經營，因而存在著很大的財務風險，股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。

　　在穩(wěn)定期現金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現金結余，有規(guī)則的財務風險降低，股利政策一般是現金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

　　在衰退期現金需求量持續(xù)減少，最后經受虧損，有規(guī)則的風險降低，股利政策一般采用高現金股利政策，在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。

　　(三)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經濟增長方式相適應

　　企業(yè)經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調整。一方面，調整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略，加大基礎項目的投資力度; 另一方面，加大財務制度創(chuàng)新力度。

　　三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容

　　(一)籌資戰(zhàn)略

　　籌資戰(zhàn)略就是根據企業(yè)的內外環(huán)境的現狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內所要完成的籌資總任務，是籌資工作的行動指南，它既涵蓋了籌資數量的要求，更關注籌資質量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風險，不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

　　(二)投資戰(zhàn)略

　　投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標，包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則;準確性原則，即投資要適時適量;權變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調整，做到主動適應變化，而不可刻板投資;協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當的安排。

　　(三)收益分配戰(zhàn)略

　　本來企業(yè)的收益應在其利益相關者之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展;保障股東權益;穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩(wěn)定。公司應根據股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當的股利政策來確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。

　　四、 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施

　　(一)財務戰(zhàn)略的制定程序

　　作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)――財務戰(zhàn)略的制定與實施，除考慮企業(yè)內外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

　　從上述程序可以看出，制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等;其次，要分析企業(yè)自身的財務能力，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案;最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

　　(二)財務戰(zhàn)略的實施與控制

　　財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效的控制。制定與實施前，除了考慮財務戰(zhàn)略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現的組織保證;同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結合等等。

　　在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經濟有效的方法迅速解決實施中出現的問題;4.適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。

　　此外，財務戰(zhàn)略實施完畢后，應對其實施進行評價，這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑，同時也為以后發(fā)展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。

　　通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性;財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應;財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　【參考文獻】

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