中國新興的美術館策展機制
　　
　　今天國內(nèi)試圖按國際慣例操作的美術館，一般都實行正規(guī)化的策展人機制。設專業(yè)策展人，長年從事策展工作。美術館的策展工作是日常性、持續(xù)性的。
　　美術館的整體展覽策劃與管理機制是發(fā)展中國家在藝術行政管理的學科建設中的重點，是美術館之為現(xiàn)、當代美術館的核心要素之一?，F(xiàn)、當代美術館不是展覽館，自身場地的展覽須有學術規(guī)劃，規(guī)劃須有學理思考和文化建設的思路。一年或多年的策展思路不同于單一展覽的策展思路，必須有長遠的文化戰(zhàn)略眼光和思想理論建設的標桿。以量取勝，頻繁展出，無助于展覽水準的保持和提高。而且美術館團隊疲勞應戰(zhàn)，美術館資源過度開采和使用，也無助于自身的充電、調(diào)養(yǎng)、整頓提高。運籌帷幄，有張有弛，固然是美術館展覽科學規(guī)劃、規(guī)范管理的要義。但更重要的是，在策展的學術架構中推進并提升展覽，讓展覽獨具建設性。以學術理性規(guī)劃全年或多年的展覽，讓展覽少而精，不斷地減少展覽數(shù)量、提高展覽質(zhì)量，不僅是美術館策展規(guī)劃的重要理念和長遠思路，而且也是在相對艱難的條件下，許多發(fā)展中國家的現(xiàn)當代美術館能夠脫穎而出的不二法門。
　　美術館的主流展覽大致可分為自創(chuàng)展、合作展，引進展、交換展、征件展等幾種。這樣的分類便于策展人在行政操作實踐中建構宏觀思路和架構。經(jīng)過梳理，針對不同類型的展覽，采取一整套相應的應對機制和解決方案。美術館展覽的整體決策、管理思路一旦明晰，就能抓住重點，把握比重，精簡具體的策展流程，提高效率。
　　美術館的這幾種展覽都需要美術館專業(yè)策展人不同程度的工作投入。策展人員必須制訂全年展覽計劃。首先要策劃原創(chuàng)展覽，其次要審核合作、引進展覽的申請報告，并負責實施所有展覽。策展人員必須根據(jù)展覽程序和國際慣例操作展覽，包括簽訂協(xié)議、準備展覽文案、全程落實展覽布置和展覽保持、人員接待和撤展。
　　自創(chuàng)展是指美術館自己發(fā)起、組織、策劃的學術性的原創(chuàng)展及具有一些其他功能特性的展覽。這是美術館確立自身學術個性的關鍵，美術館必須重視的首要的創(chuàng)造性工作。自創(chuàng)展是一個推崇文化原創(chuàng)精神的美術館的立館之本，往往傾美術館之力，把它們打造成美術館全年展覽的學術標桿和龍頭。自創(chuàng)展一年至少應確定數(shù)個，數(shù)量可以逐年遞升。也可以在兩至三年之間發(fā)起一個重中之重、具備較大學術容量、但絕非國際雙年展模式的展覽。自創(chuàng)展必須有文化針對性，強調(diào)內(nèi)容與形式的原創(chuàng)性。但強調(diào)典藏性、教育性、文獻性等功能特性的自創(chuàng)展也是可以超乎常規(guī)，策劃出新意，讓美術館成為當?shù)厣鐓^(qū)文化生活乃至本土社會文化需求的一部分。自創(chuàng)展由美術館自身的策展團隊獨立策劃，是但凡國際著名美術館走向成功、樹立獨特學術形象的必經(jīng)之路。紐約的MoMA、PS1、新美術館如此，巴黎的市立美術館和東京宮如此，倫敦的泰特美術館更是如此，泰特甚至有一個人數(shù)龐大的策展團隊。
　　客席策展人制度也是一些美術館營造自創(chuàng)展的有效補充。自創(chuàng)展邀請客席策展人譬如獨立策展人、來自其他美術館的策展人聯(lián)合策劃，或加盟策展團隊，利在整合學術資源、開放多元視野、交換不同經(jīng)驗。只邀請客席策展人聯(lián)合策展，同時又不邀請客席策展人獨立、完全地策劃美術館自創(chuàng)展，是一些堅持主導立場的美術館的學術機制。這樣的美術館往往十分注重自身的發(fā)言權和獨立文化形象。
　　自創(chuàng)展完全由客席策展人策劃，美術館自身策展團隊僅履行策展行政的配合和服務之職，是中國中小型美術館強調(diào)藝術行政的一種常規(guī)打法，這種打法的訴求主要在于藝術的教育推廣、典藏和社區(qū)服務。然而，致力于自身學術個性建構的美術館，往往會慎用客席策展人以及完全由客席策展人策劃的自創(chuàng)展。
　　引進展也是現(xiàn)代美術館的常規(guī)展覽之一。由于美術館自身策展資源不足，引進其他美術館的優(yōu)秀展覽和獨立策展人策劃的展覽，仍不失為美術館拓展并借力外部資源、學習并借鑒他者經(jīng)驗的一種方式。引進展分兩種：被動引進，主動引進。
　　被動引進的展覽俗稱“接活”展，坐地觀望，等待人家的展覽項目打上門來，從中仔細選擇質(zhì)量、意義、價值超群的展覽進行立項、磋商、談判。條件成熟，即加以引進。這是發(fā)展中國家美術館最常規(guī)、最有惰性的展覽形式之一，是以往場租展的慣性延續(xù)。在操作上具有不穩(wěn)定性。展覽的質(zhì)量、時段、策劃與運作方式深受展覽提供方制約。幾乎每個追求卓越的專業(yè)性美術館，都以不斷削減這類展覽項目為榮。以開放的、不拘一格的心態(tài)、面對全球藝術圈主動出擊，遴選那種可以整體打包、移師再展的現(xiàn)行展覽，整體移入，或精選其中一部分引進門來。這種引進展就與守株待兔的“接活”展有本質(zhì)不同。這種引進展的規(guī)劃由于出于主動，預設條件可以較高，挑選余地可以較大，合作的空間可以較寬，醞釀時間可以較長。在量力而行的前提下，首先可以鎖定國際藝術社會和展覽供求市場的高端。用“獵頭”的方式在國際、國內(nèi)爭取學術資源和社會效益、經(jīng)濟效益俱優(yōu)的展覽
　　當下，中國國內(nèi)的中小型美術館安排引進展較多，有的美術館往往全年要引進多次展覽。在自創(chuàng)展資源不足的情形下，變主動為被動，主動引進優(yōu)秀展覽，是美術館提升展覽質(zhì)量、確立文化建設價值取向的必要舉措。
　　交換展是引進展的特殊方式。不僅引進，同時涉及輸出。美術館與國際上優(yōu)秀的美術館形成合作、展覽交換的關系，可以用共同策劃、兩地交換展出的自創(chuàng)展進行交流，也可以在常規(guī)條件下直接交換各自的自創(chuàng)展。國內(nèi)、國外的優(yōu)秀美術館都預設在交換合作的意向之內(nèi)。交換展是不同美術館資源和經(jīng)驗的互補，由此，一個新美術館在自身提升、鍛煉過程中可以大得裨益。但美術館一旦成長起來，就會回避這類容易流于形式的學術交流。因此，一個中小型美術館安排交換展，應著力加以遞減。
　　征件展可以強調(diào)實驗性和美術館特色。美術館拿出一定的空間上網(wǎng)征求展覽提案。在一定時段內(nèi)，召開美術館策展部學術會議或藝術委員會成員的評審會，選出適合展出的優(yōu)秀提案，由美術館本著指導、支持、制約的原則輔助實施。征件展應該是一個發(fā)現(xiàn)、推舉年輕策展人和藝術家的舞臺。征件展的頻率和預算應有所控制，中，J、型美術館應以全年安排不超過六個為宜，展覽預算積極尋求國內(nèi)外基金會和民間贊助的支持。
　　巡回展可以是美術館的自創(chuàng)展，在美術館首展后出去巡回，也可以是引進展、交換展和征件展，在展出后到其他城市的美術館或其他空間展出；也可以打包出口，到其他國家展出。巡回展既可以獲得更大的文化影響力，也可以均攤展覽成本、降低預算壓力和資源浪費。當然美術館作為展覽原創(chuàng)單位的品牌行銷，也會取得放大效果。巡回展必須視美術館自身能力和館外資源整合的能力而行，適合從一年作一次開始起跑，積累經(jīng)驗，再作發(fā)展。
　　展覽的行政分類法特別有助于展覽管理制度的建設。在統(tǒng)一管理的理念下，什么樣的展覽采取什么樣的態(tài)度和立場來對待，配合什么樣的處理方式，什么樣的展覽應該側重，什么樣的展覽應該縮減，應該清清楚楚。方針既定，就要貫徹到制度層面的具體建設和執(zhí)行。這樣，策展管理才能有條不紊，井然有序。