會(huì)計(jì)電算化是計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它是一門研究計(jì)算機(jī)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的一種邊緣學(xué)科。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)電算化的作用論文免費(fèi)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)電算化的作用論文免費(fèi)篇1

　　淺談會(huì)計(jì)電算化對財(cái)務(wù)管理的作用

　　摘 要 隨著事業(yè)單位改革的深入，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜、方式更加多樣，而會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)在促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，提高工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變，會(huì)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平方面起到了不容忽視的作用。

　　關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)電算化 作用

　　1、改變會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理方法，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

　　使用會(huì)計(jì)電算化，不但能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算方法發(fā)生了改變，而且對于數(shù)據(jù)的保存、處理以及程序的應(yīng)用等，效率都有很大提高，徹底把財(cái)務(wù)工作人員從繁瑣的賬目、數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)中解放出來，使他們更有精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理工作中來，對提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)管理效率等方面，都起著很重要的作用。

　　1.1降低會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使工作效率大幅度提高

　　有些事業(yè)單位業(yè)務(wù)量較大，會(huì)計(jì)工作人員在對數(shù)據(jù)的處理時(shí)，數(shù)量多、任務(wù)繁重，核算麻煩并且手續(xù)較多，重復(fù)��嗦的工作，使勞動(dòng)效率大大降低，實(shí)施會(huì)計(jì)電算化以后，不但能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且還能夠通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息儲(chǔ)存，需要時(shí)及時(shí)打印出財(cái)務(wù)報(bào)表，方便迅速，這樣，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)做的更細(xì)致、更詳細(xì)、更準(zhǔn)確，也使會(huì)計(jì)工作人員對財(cái)務(wù)管理工作水平有了很大的提高。

　　1.2提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的時(shí)效性

　　由于通過手工操作對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，不但數(shù)據(jù)量大，計(jì)算起來復(fù)雜、繁瑣，財(cái)務(wù)工作人員處理時(shí)，往往采取較為簡便的方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析不全面，也不能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性得到保證。使用會(huì)計(jì)電算化，不但能夠很好地避免以上問題，還可以使用財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對各類財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支情況進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)分析更加清楚明白，也可以進(jìn)行階段性的分析，從而獲得更加正確、詳盡的財(cái)務(wù)管理信息。

　　1.3細(xì)化核算內(nèi)容，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要

　　有些事業(yè)單位分支機(jī)構(gòu)較多，就必須進(jìn)行分類核算，但這樣就會(huì)出現(xiàn)工作瑣碎、復(fù)雜的情況，尤其是分列的明細(xì)賬，如果事業(yè)單位的管理者對單位的收支情況進(jìn)行了解，會(huì)計(jì)工作人員就必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，這將是一個(gè)非常勞累、復(fù)雜的工作。使用會(huì)計(jì)電算化以后，由于會(huì)計(jì)電算化軟件本身的特點(diǎn)，使用設(shè)定多個(gè)科目，統(tǒng)計(jì)過程的迅速分類等功能，能夠使事業(yè)單位的明細(xì)賬更加清楚明白，還能夠?qū)芾眍A(yù)算、部門明細(xì)賬的查詢，以及各分支部門的收支情況等，都能夠一目了然。改變了過去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址诺男问剑兂闪藰?biāo)準(zhǔn)定量化，使核算信息更加準(zhǔn)確、清晰，也使事業(yè)單位能夠正確處理績效考核，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的積極性，保證了各部門會(huì)計(jì)快速得出輸出資金情況和獲得利潤狀況，保證事業(yè)單位負(fù)責(zé)人能夠迅速做出反映，使企業(yè)能夠順利發(fā)展。

　　1.4加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程

　　會(huì)計(jì)電算化的有效使用，徹底改變了通常會(huì)計(jì)的核算方式，并通過財(cái)務(wù)管理軟件，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)算機(jī)對數(shù)據(jù)快速處理的優(yōu)勢，使會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有了更大提高。也使財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”逐漸轉(zhuǎn)變，使核算和管理的矛盾得到有效解決，也使事業(yè)單位的核算質(zhì)量和效率有了更大提高。同時(shí)，單位的決策者也能夠進(jìn)行科學(xué)的分析，為單位未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2、打破以前財(cái)務(wù)管理的界限，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理資源

　　事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只是財(cái)務(wù)工作人員參與核算和管理，而其他部門管理人員對財(cái)務(wù)管理狀況缺乏了解，思想意識不高，更不用說單位的整體狀況和單位的未來發(fā)展趨勢，所以，財(cái)務(wù)工作人員對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析不能對本單位資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化。

　　2.1財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程得到改善，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化得以實(shí)現(xiàn)

　　通過運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，能夠打破以前財(cái)務(wù)管理制度的限制，使財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了改變，達(dá)到業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效統(tǒng)一，例如對支持憑證有目的的核查和集中審核，對年終封賬速度加快，有力地提高了財(cái)務(wù)管理效率。并且使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息由原來的單一的事后信息反映變成多方面、多角度、全方位的信息處理和分析，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息的調(diào)控能力，使會(huì)計(jì)工作人員徹底改變原來的單純會(huì)計(jì)角度分析，變成多層次、全面的管理和分析，有效地解決了財(cái)務(wù)分析的片面性和主觀性。

　　2.2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人事、財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行分析，并且通過數(shù)據(jù)作為載體，對原有的信息資源進(jìn)行重新組合，并建立區(qū)域共享資源庫，這樣，不但能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，還能夠做到事業(yè)單位各部門之間進(jìn)行資源共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化得到實(shí)現(xiàn)，當(dāng)在設(shè)置一定權(quán)限的前提下，各個(gè)分類部門能夠在第一時(shí)間對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查詢和核對，極大地加強(qiáng)了信息系統(tǒng)各部門之間的交流。

　　2.3有助于單位動(dòng)態(tài)跟蹤和管理財(cái)務(wù)信息

　　在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中還沒有使用會(huì)計(jì)電算化之時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在處理信息時(shí)，效率低下，例如，一些平時(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用的票據(jù)、憑證等，只有積累到一定程度或者數(shù)量時(shí)才傳送到財(cái)務(wù)部門，并且直到月底才結(jié)賬，下一個(gè)月初期才能夠打印出報(bào)表，這樣出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，根本無法讓事業(yè)單位管理者及時(shí)的了解財(cái)務(wù)狀況和價(jià)值趨向，對單位的整體運(yùn)行情況根本不了解，也不能實(shí)施有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，財(cái)務(wù)管理措施也不能得到有效實(shí)施。通過實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，不但很好地解決了信息資源共享，還在信息的處理和儲(chǔ)存方面都能夠達(dá)到快速、迅捷，讓單位徹底走出封閉的誤區(qū)，也能使事業(yè)單位管理者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并能夠認(rèn)真分析，迅速把握單位的目前狀況，對一些不合理的政策或制度及時(shí)調(diào)整，使單位能夠健康、順利的發(fā)展。

　　2.4有助于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算下資源的優(yōu)化配置

　　使用會(huì)計(jì)電算化，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的投資項(xiàng)目、各項(xiàng)收支情況實(shí)施預(yù)算控制，也能夠集中核算，進(jìn)一步提高事業(yè)單位資源的充分利用。并能夠有效地的控制單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源的平衡，從而達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　總之，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的作用，必須在思想上高度重視，才能夠發(fā)揮它在財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測功能，使財(cái)務(wù)管理工作更加靈活，以滿足單位未來發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王瑤.政府導(dǎo)入成本會(huì)計(jì)初探[J].財(cái)會(huì)月刊，2012(25).

　　[2] 金希萍.論政府會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2013(06).

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