企業(yè)財(cái)務(wù)管理本科論文篇2

　　淺議施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。抓好財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵 。因此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，決策正確與否將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;管理措施

　　前言：施工企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)提高資本使用率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)施工過(guò)程中資金流動(dòng)等方面進(jìn)行全面記錄與分析管理而存在的。財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合性管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。由于企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工的周期比較長(zhǎng)，通常情況下，在同一年中無(wú)法完成施工，因此，財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行核算時(shí)，要采取分級(jí)核算的方式，以適應(yīng)企業(yè)施工的固有特點(diǎn)。根據(jù)工程的整體規(guī)模、工程量的大小、預(yù)計(jì)的施工周期來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分散管理，為工程的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)流程都配備合適的會(huì)計(jì)人員。在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程的整體規(guī)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行管理。建筑會(huì)計(jì)行業(yè)有著一定的特殊性，它不僅需要企業(yè)有著完善的管理制度與管理流程，還需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具備一流的核算技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與較高的思想覺(jué)悟。

　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)控力度不夠

　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部檢查人員缺乏，檢查人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足大量施工項(xiàng)目的檢查要求，且內(nèi)部檢查人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，綜合性人才鳳毛麟角，多數(shù)由財(cái)務(wù)人員臨時(shí)抽調(diào)。綜合分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等比專業(yè)檢查人員尚有一定的差距。

　　2.2會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量失真

　　會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要資源，與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況密切相關(guān)。會(huì)計(jì)信息若存在失真或造假，將使會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的資料及數(shù)據(jù)失去分析與參考價(jià)值，會(huì)計(jì)工作將失去存在的必要性。因此，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息極其重要，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)決策有著重要的作用。當(dāng)前，因各種因素影響，以及社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的不健全等，會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作帶來(lái)巨大損失。

　　2.3全面預(yù)算制度落實(shí)程度有限，預(yù)算執(zhí)行往往浮于形式

　　全面預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要手段，是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)做得詳細(xì)安排。通過(guò)全面預(yù)算制度，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)、各單位以致每個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任單位的約束條件，能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意義重大。

　　建筑施工企業(yè)一般以項(xiàng)目部為具體的會(huì)計(jì)核算單位，具體事務(wù)處理的靈活性較大，預(yù)算編制時(shí)相關(guān)部門(mén)的配合程度往往不高，未能綜合考慮各種因素對(duì)數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致預(yù)算本身未必切合項(xiàng)目實(shí)際，反而會(huì)束縛企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行起來(lái)意義不大。

　　2.4財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)階段仍缺乏先進(jìn)的理念與配套設(shè)施

　　現(xiàn)今，少數(shù)建筑施工企業(yè)尚未配置先進(jìn)的配套設(shè)施，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，不能很好的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理手段。然而，有些企業(yè)雖配備先進(jìn)的設(shè)施，但因從業(yè)人員的整體素質(zhì)低、觀念不強(qiáng)，造成陳舊的會(huì)計(jì)手段難以得到創(chuàng)新，而新型的會(huì)計(jì)手段只能簡(jiǎn)單運(yùn)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)功能，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，企業(yè)管理必須緊跟形勢(shì)發(fā)展要求，應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把服務(wù)定位放到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上，不將眼光局限于企業(yè)的眼前利益以及自身的利益，擺正自身位置，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，若條件允許，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，以避免做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

　　3.2完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

　　不斷完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督機(jī)制，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。具體措施有：恢復(fù)與評(píng)定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作等級(jí)制，建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督牽帶責(zé)任制度與牽制制度，這不僅保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，又利于企業(yè)強(qiáng)化自身管理。因此，建立有效可行的監(jiān)督制度能制約權(quán)力，降低造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行，從而有效預(yù)防和杜絕腐敗現(xiàn)象。

　　3.3建立一套完整統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。

　　針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購(gòu)入、銷售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財(cái)產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比，縱向可分，有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財(cái)力的作用。

　　3.4提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度

　　會(huì)計(jì)信息的真實(shí)情況對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有直接影響?，F(xiàn)今，為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提高其真實(shí)度，除了需要政府的支持外，建筑企業(yè)本身還應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)管理制度。⑴大力宣傳相關(guān)的會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高施工企業(yè)中全體人員的法律意識(shí)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度。⑵建筑企業(yè)本身應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理建設(shè)，制定有效可行的會(huì)計(jì)管理指標(biāo)，詳細(xì)劃分公司的會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)，規(guī)范化的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。⑶施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立可行的會(huì)計(jì)審計(jì)制度，進(jìn)行定期性的審查企業(yè)中的會(huì)計(jì)賬目，以減少弄虛作假的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　3.5完善全面預(yù)算管理制度

　　完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要強(qiáng)有力的預(yù)算管理體系作保障，促進(jìn)工作順利、有效地開(kāi)展。為此，完善全面預(yù)算管理制度就顯得尤為重要。全面預(yù)算管理是將業(yè)務(wù)、投資及財(cái)務(wù)等管理手段實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，全部納入預(yù)算進(jìn)行管理，形成一個(gè)完整的管理體系，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，確立與預(yù)算掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系，通過(guò)過(guò)程中及時(shí)考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與項(xiàng)目管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

　　3.6 編制資金使用計(jì)劃，合理利用資金。

　　加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理要掌握好新形勢(shì)下的合理利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液，在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)資金管理，是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障、支持和控制監(jiān)督作用，提高資金使用效率，降低資金運(yùn)行成本，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

　　3.7加強(qiáng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制

　　對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的材料部門(mén)、機(jī)械部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及施工隊(duì)，明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求。項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、成本費(fèi)用等進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

　　結(jié)束語(yǔ):

　　加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有利于保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)找出影響施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出相應(yīng)的防范措施，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。