在市場經(jīng)濟條件下，做好企業(yè)的財務管理工作，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。抓好財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵 。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于企業(yè)財務管理本科論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　企業(yè)財務管理本科論文篇1

　　淺談企業(yè)財務預算管理

　　【摘要】 財務預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從財務預算管理的重要作用出發(fā)，通過分析目前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，提出了建立有效的財務預算管理的幾點看法。

　　【關鍵詞】 財務預算管理 控制 考核

　　一、財務預算在企業(yè)管理和經(jīng)營中的作用

　　1、激勵的作用

　　企業(yè)通過預算管理?？蓪㈩A算目標分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門。并進而細化到每個員工。每個部門將本部門的預算指標作為在預算期間的奮斗目標。而預算目標又與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來。使企業(yè)每個部門、每個員工都了解本部門的經(jīng)濟活動與企業(yè)整個預算目標之間的關系，激勵每個部門、每個員工努力為實現(xiàn)預算目標而工作。由于企業(yè)預算須經(jīng)過白上而下、自下而上的編制過程，企業(yè)預算所要達到的意圖以及為之應采取的方法、激勵措施在編制過程中得到充分討論，因此。預算目標是可以經(jīng)過一定的努力而達到的，具有一定的激勵作用。

　　2、幫助決策的作用

　　財務預算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標聯(lián)系起來，在預算體系中，知識和信息被重新分類總結，并通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。

　　3、控制的作用

　　企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。

　　二、我國企業(yè)財務預算中存在的問題

　　1、預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督

　　費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實行領導人的一支筆。領導人的一支筆應該是在預算范圍內支出的一支筆，對于超出預算的部分應該由公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。而且領導缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識，沒有樹立向預算要效益，通過預算加強企業(yè)管理的意識。企業(yè)在預算的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調，大部分人都認為預算只是財務部門的事情，缺乏一種主人翁的思想。有的部門還有可能在年底預算寬裕的情況下，突擊花錢，使預算失去它控制費用的作用。

　　2、預算的反饋不及時，很多企業(yè)只是按期報送預算的執(zhí)行分析

　　由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調整，就會使預算脫離實際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預算編制得越細、越全面，實際執(zhí)行中要求調整的地方就越多。

　　3、預算沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合

　　企業(yè)編制預算沒有與企業(yè)集團的發(fā)展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益，如在效益與個人掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營者為了在當年得到更多的收入而寅吃卯糧，將以后年度的收入提前到當年確認;將相關的費用推遲到以后年度確認;忽視對科研的投入，使公司的技術得不到提高，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害;忽視對員工的培訓，不提拔和選聘新員工，使員工對公司的發(fā)展漠不關心，直至跳槽。

　　4、預算的編制寬余，使預算輕松地實現(xiàn)，從而使預算失去它應有的激勵作用

　　預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預算時就會將自己公司的指標定得低一點。有的公司銷售人員故意將銷售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國有企業(yè)中，預算的松弛現(xiàn)象很普遍，預算成了“數(shù)字游戲”。預算的寬余使得員工的積極性受到壓抑，由于較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發(fā)揮。使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。而且預算的寬余也會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動;預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

　　三、加強公司財務預算管理的對策

　　1、經(jīng)批準的財務預算不能隨意調整、修改

　　隨意調整、修改預算便失去了預算的意義和初衷。只有各部門嚴格執(zhí)行財務預算，財務部門依據(jù)預算指標嚴格履行經(jīng)費開支審批手續(xù)：對各類業(yè)務事項切實做到全過程控制，盡量杜絕預算外開支，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動向預算目標靠近，最終才能達到財務預算對本單位全部經(jīng)濟活動進行控制的作用。預算并非決算.并非不能修改，但不能隨意修改，只有在編制預算時所考慮的市場、業(yè)務、內部資源、外部環(huán)境等因素發(fā)生重大變動時，才可根據(jù)實際調整或修改財務預算。調整和修改預算指標必須按規(guī)定程序申請、審議、審批，否則，財務預算的有效性和嚴肅性就成為一句空話

　　2、及時反饋預算執(zhí)行信息

　　財務部門應及時向預算執(zhí)行部門反饋預算執(zhí)行信息，以便各部門領導及時了解本部門的財務開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解決。從而確保其經(jīng)濟活動不偏離本部門的財務預算目標。

　　3、財務預算的數(shù)據(jù)要切合實際

　　編制財務預算，一般應遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財務預算需要各部門對其在預算期內的各項經(jīng)濟活動做出全面的預計，并進行盡可能準確的測算;同時要克服預測過程中的片面性，避免個別部門為了擴大資金使用的自由度而不負責任地夸大.造成財務數(shù)據(jù)失真，導致資金浪費，使財務預算成為空中樓閣;同時防止財務預算管理失去控制，把財務預算變成一組過時的表格數(shù)據(jù)。

　　4、要嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出

　　合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現(xiàn)項目預算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結合。各業(yè)務歸口管理部門應負責組織編制并執(zhí)行本部門相關預算，在預算內業(yè)務事項發(fā)生時負責審批，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價;對業(yè)務預算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。例如，控制工程研究所把運輸費、資料費、辦公用品、會議費、招待費列為各部門的基本支出預算來考核.而把各部門的專項業(yè)務費和作為全所整體歸口部門的各項費用作為專項業(yè)務預算來考核。

　　5、企業(yè)應不斷完善財務預算考核體系

　　在財務預算期末，對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。為此，應成立一個具有權威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實際的、易操作的考核指標，并制定一個可操作的考核獎懲辦法。考核獎懲的指導思想是：有助于鼓勵各部門在積極、主動、優(yōu)質完成所承擔任務的過程中精打細算、增收節(jié)支，防止弄虛作假、浪費資源?？己说脑瓌t是：以預算為基礎，從嚴從細、量化到人?？己藘热莶粌H包括即定質量、數(shù)量條件下的收入、成本、利潤和安全等因素，還要注重原料及產(chǎn)品結構的考核、市場供求是否協(xié)調的考核，因為結構的改變和市場的需求能對效益產(chǎn)生較大的影響。

　　至于業(yè)績考核的評價標準應以先進的預算為標準，將實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行比較，對于實際發(fā)生額與預算數(shù)之間的各種差異。不論是對實現(xiàn)目標利潤有利還是不利都必須進行認真的分析，找出原因，以便于改進。如果差異是由于預算的準確性不足造成的則應該努力提高預算的編制能力;如果差異是由于預算執(zhí)行方面引起的，則應該尋求改進執(zhí)行的途徑。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時。根據(jù)各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。

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