財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文篇2

　　淺析新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算

　　摘要:在目前市場經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會計(jì)核算，進(jìn)一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動，實(shí)行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺新的財(cái)務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財(cái)務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞:新醫(yī)改政策;醫(yī)院財(cái)務(wù);會計(jì);探討

　　一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響

　　新政策的出臺影響了我國的財(cái)富管理結(jié)構(gòu)，與此同時，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，同時以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例。減輕群眾個人衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財(cái)政增長的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分開，同時取消藥品加成，使醫(yī)會計(jì)制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷差價(jià)。通過增加藥事服務(wù)費(fèi)，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時也增加了政府的資金投入。對公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費(fèi)用，還可以提升醫(yī)院合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時也能真實(shí)地體現(xiàn)工作人員的勞動價(jià)值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情?？傊?，新政策的實(shí)施能夠有利于對醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。

　　二、當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

　　(一)醫(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格

　　醫(yī)院在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財(cái)務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計(jì)機(jī)構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會計(jì)核算和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，盡管各個行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進(jìn)了簡單的財(cái)務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

　　(二)籌集資金的方式不夠科學(xué)

　　雖然醫(yī)院逐漸改善了會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象。基于當(dāng)前的社會背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財(cái)政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新政策下，國家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫(yī)院的會計(jì)核算工作有了新的要求。原有的會計(jì)核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對醫(yī)院會計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的科學(xué)、合理的會計(jì)核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國家財(cái)政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的困難，財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會計(jì)內(nèi)部工作正常地進(jìn)行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會計(jì)管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財(cái)務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　三、提升醫(yī)院裁員管和會計(jì)核算工作的有效舉措和方法

　　(一)如何完善財(cái)務(wù)會計(jì)控制系統(tǒng)

　　基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的管理醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，由于財(cái)務(wù)管理方式多少會受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，在為財(cái)務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，將不同醫(yī)院的會計(jì)核算管理目標(biāo)分配到各個部門、各個科室及各個項(xiàng)目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實(shí)預(yù)算管理。

　　(二)如何及系統(tǒng)的進(jìn)行會計(jì)核算

　　在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，會計(jì)核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個財(cái)務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要想有效提升地財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統(tǒng)性的會計(jì)核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實(shí)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，運(yùn)用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來對醫(yī)療成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會計(jì)核算工作效率得到有效地提高，對財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識醫(yī)院的潛力及可用資源，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的會計(jì)核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進(jìn)一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)加強(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強(qiáng)信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動作為基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使其具有更強(qiáng)的針對性和有效性。財(cái)務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢，同時要做到以人為本，降低個人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持落實(shí)管半分開、政事分開的工作，同時嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為社會做出貢獻(xiàn)。

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