財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文

　　財(cái)務(wù)管理學(xué) 課程不僅是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)以及審計(jì)學(xué)等會(huì)計(jì)類專業(yè)的主干專業(yè)課程,而且還是工商管理、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等很多經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的必修課。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文篇1

　　淺談新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

　　摘要：基于新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)研究，首先要分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)手段存在的問題，主要有：投資規(guī)劃不全面、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理制度不合理，然后闡述新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)要求，根據(jù)這個(gè)內(nèi)容，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)預(yù)算環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化成本預(yù)算與控制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，最后實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目的。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)療體制;醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)管理

　　新醫(yī)療體制應(yīng)用下，醫(yī)院的管理方案有所改善，已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵的改革階段。我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了巨大的變革，在醫(yī)療體制的影響下，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，管理人員需要針對(duì)實(shí)際情況，制定有效的改善措施。這種方法打破醫(yī)院財(cái)務(wù)管理原有的局限性，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)手段存在的問題

　　1.投資規(guī)劃不全面

　　早期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，例如房屋建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，能夠讓管理者更加直觀的了解醫(yī)院情況。但隨著醫(yī)院改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院管理者無法通過單一的財(cái)務(wù)情況，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和投資情況。如果單依靠這個(gè)數(shù)據(jù)，會(huì)導(dǎo)致投資片面且盲目，無法合理利用醫(yī)院財(cái)產(chǎn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)造成浪費(fèi)。針對(duì)醫(yī)院有形財(cái)產(chǎn)的管理，一些醫(yī)院過于追求先進(jìn)的設(shè)備，大量訂購(gòu)這種尖端設(shè)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。還有一些醫(yī)院，在設(shè)備的日常管理中，缺乏有效的安全管理，沒有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，只在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)維修，導(dǎo)致設(shè)備存在安全隱患，影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，需要多個(gè)流程，管理人員要掌握這些流程的側(cè)重點(diǎn)，然后實(shí)施評(píng)估。所以，財(cái)務(wù)管理者要保證整個(gè)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分體現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視[1]。但在實(shí)際中，醫(yī)院管理者并不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的審核以及財(cái)務(wù)管理的效果受到制約。還有一些醫(yī)院沒有對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)水平較低，財(cái)務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行。

　　3.監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全

　　我國(guó)一些醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估方面并不重視，導(dǎo)致環(huán)節(jié)審核存在問題。醫(yī)院管理者只重視收支問題，而忽視非貨幣信息，嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展。由此財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)性和準(zhǔn)確性，都得不到體現(xiàn)。管理人員在財(cái)務(wù)管理中，難以開展有效的監(jiān)督工作，管理過程沒有公開透明，會(huì)存在安全隱患。

　　4.財(cái)務(wù)管理制度不合理

　　醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，管理制度是一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理人員需要結(jié)合之前的預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)行詳細(xì)安排與布置。這個(gè)過程中，管理人員要了解醫(yī)院的發(fā)展方向，然后對(duì)醫(yī)院一整年的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行安排，最后制定有效的實(shí)施制度。但從實(shí)際發(fā)展分析，很多醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)制定工作，應(yīng)用的管理設(shè)計(jì)方法不合理，沒有針對(duì)性[2]。在實(shí)施中，這種管理手段缺少可靠的依據(jù)，缺乏時(shí)候評(píng)估報(bào)告。嚴(yán)重影響報(bào)告的可操作性，最后影響財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的落實(shí)。除此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算方式、輕管理、重收入等意識(shí)的影響，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)收入結(jié)構(gòu)缺乏分析與研究，只重視業(yè)務(wù)收入目標(biāo)是否達(dá)成，從而造成收入結(jié)構(gòu)存在問題。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)成本的有效控制手段，導(dǎo)致成本核算不及時(shí)、不到位，在實(shí)踐中沒有辦法形成成本管理機(jī)制。

　　二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)要求

　　管理人員在新醫(yī)療體制改革下，要認(rèn)真遵守國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度開展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理制度的制定，要嚴(yán)格按照醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)類型開展，保證醫(yī)院整體運(yùn)行的穩(wěn)定性，并通過財(cái)務(wù)管理達(dá)到節(jié)約成本的目的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度密不可分，管理人員要注意有效融合這種管理機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，最后制定績(jī)效考核制度，提升資金的利用率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控與預(yù)防。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

　　1.加強(qiáng)預(yù)算環(huán)節(jié)管理

　　在新醫(yī)療體制下，管理人員要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理，并制定有效的方法進(jìn)行約束。這種方式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要內(nèi)容，能夠較好落實(shí)醫(yī)院的管理工作。管理人員要積極做好預(yù)算約束，明確預(yù)算管理的要點(diǎn)，重視預(yù)算管理的內(nèi)容。通過這些方法，保證財(cái)務(wù)手續(xù)完善且規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用支出明確。財(cái)務(wù)管理部門還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，能夠建立考核制度，及時(shí)向管理人員播報(bào)考核結(jié)果，激勵(lì)管理人員工作，體現(xiàn)預(yù)算管理的合理與科學(xué)性。

　　2.強(qiáng)化成本預(yù)算與控制

　　管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要認(rèn)真比對(duì)成本的核算與控制方法，能夠針對(duì)不同部門的情況，選取合理的約束與激勵(lì)措施。首先在醫(yī)院收費(fèi)問題上，要制定相應(yīng)的收費(fèi)規(guī)定，然后根據(jù)醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)流程進(jìn)行規(guī)范化。其次管理人員要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理報(bào)表的監(jiān)督和管理，確保醫(yī)院收入能夠全部入賬，沒有死賬或是壞賬出現(xiàn)。管理人員還應(yīng)控制醫(yī)院出現(xiàn)亂收費(fèi)情況，保證財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)潔性。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要遵循當(dāng)天結(jié)算與當(dāng)天收入的規(guī)律，要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的每一筆資金，都經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督與管理[3]。

　　從根本上保證資金安全。管理人員還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使管理的整體流程更加系統(tǒng)，預(yù)算、核算和考評(píng)都得到有效的調(diào)控，提升醫(yī)院的資產(chǎn)的合理利用率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量水平。管理人員要在財(cái)務(wù)管理中，做到以下兩點(diǎn)，一是，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格打擊，然后監(jiān)督預(yù)算和核算工作，二是進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院財(cái)務(wù)的支出問題，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)，減少職權(quán)濫用現(xiàn)象[4]。針對(duì)醫(yī)院的支出報(bào)銷問題，要嚴(yán)格審核，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。及時(shí)標(biāo)注不合格的單據(jù)，遵守醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展水平，如果報(bào)銷內(nèi)容不合理，不能確認(rèn)簽字。

　　3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

　　新醫(yī)療體制的影響下，管理人員要在管理中規(guī)避多種風(fēng)險(xiǎn)，能夠較好的提升經(jīng)營(yíng)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，績(jī)效考核是統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益的有效控制手段，通過這項(xiàng)工作提升醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。針對(duì)醫(yī)院進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重點(diǎn)是制定合理的考核指標(biāo)，能夠從專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)、以及業(yè)務(wù)能力方面，進(jìn)行多方面考核，對(duì)各科室、服務(wù)品質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行多面協(xié)調(diào)。管理人員要將財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核作為科室、業(yè)務(wù)部門預(yù)算優(yōu)化的參考，將其當(dāng)做重要的參考依據(jù)，綜合考慮醫(yī)院的薪酬管理體系。這個(gè)過程中，要采取激勵(lì)的方法，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)內(nèi)部科室與醫(yī)務(wù)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)。在不同的科室之間，管理人員要掌握考核目的，能夠了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本和動(dòng)態(tài)發(fā)展，細(xì)化醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理成果。

　　4.加強(qiáng)籌資管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院要保證其發(fā)展的穩(wěn)定性，無法淡出依靠財(cái)政資金的投入。醫(yī)院整體發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)引入多項(xiàng)資源投入并進(jìn)行改進(jìn)。在投資中，醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，利用自身優(yōu)勢(shì)，積極采取有效措施，創(chuàng)新自身技術(shù)手段，吸引其他行業(yè)的關(guān)注[5]。在醫(yī)院發(fā)展中，管理人員要積極引入多項(xiàng)社會(huì)資本，能夠利用銀行貸款和職工的籌資形式，為醫(yī)院提供資金上的支持。在這個(gè)過程中，要認(rèn)真分析和比對(duì)方向的內(nèi)容，能夠有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證資金的安全性。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，需要多個(gè)流程，管理人員要掌握這些流程的側(cè)重點(diǎn)，然后實(shí)施評(píng)估。一些管理者只重視收支問題，忽視財(cái)務(wù)管理存在的意義，嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展。針對(duì)這種情況，要制定有效的改善措施，防止這種現(xiàn)狀影響管理方法的可操作性，最后確保財(cái)務(wù)管理計(jì)劃順利落實(shí)。針對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理制度的制定，要嚴(yán)格按照醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，保證醫(yī)院整體運(yùn)行的穩(wěn)定性，并通過財(cái)務(wù)管理達(dá)到節(jié)約成本的目的。通過這些方法，保證財(cái)務(wù)手續(xù)完善且規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用支出明確。財(cái)務(wù)管理部門還可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，能夠建立考核制度，及時(shí)向管理人員播報(bào)考核結(jié)果，激勵(lì)管理人員工作，體現(xiàn)預(yù)算管理的合理與科學(xué)性。其中管理人員激勵(lì)的方法，要以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性為目的，從而促進(jìn)內(nèi)部科室與醫(yī)務(wù)人員的良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的整體效果。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王利，張國(guó)香.基于新醫(yī)療體制視域下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，(9)：228-229.

　　[2]束利俊.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2015，(33)：163-164.

　　[3]張志敏.芻議新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)及創(chuàng)新[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014，(10)：70-71.

　　[4]謝靜.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2014，(10)：16-17.

　　[5]程源.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(17)：178-180.

　　>>>下頁帶來更多的財(cái)務(wù)管理學(xué)有關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文