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財務管理學有關于醫(yī)院財務管理方面論文

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財務管理學有關于醫(yī)院財務管理方面論文

  財務管理學 課程不僅是財務管理、會計學以及審計學等會計類專業(yè)的主干專業(yè)課程,而且還是工商管理、金融學、經濟學等很多經濟管理類專業(yè)學生的必修課。下文是學習啦小編給大家搜集整理的財務管理學有關于醫(yī)院財務管理方面論文的內容,希望能幫到大家,歡迎閱讀參考!

  財務管理學有關于醫(yī)院財務管理方面論文篇1

  淺談新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理改進措施

  摘要:基于新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進研究,首先要分析醫(yī)院財務管理傳統(tǒng)手段存在的問題,主要有:投資規(guī)劃不全面、對財務管理的重視度不夠、監(jiān)督評估機制不健全、財務管理制度不合理,然后闡述新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進要求,根據(jù)這個內容,制定改進措施,加強預算環(huán)節(jié)管理,強化成本預算與控制,完善醫(yī)院財務管理考核機制,最后實現(xiàn)強化財務管理的目的。

  關鍵詞:新醫(yī)療體制;醫(yī)院管理;財務管理

  新醫(yī)療體制應用下,醫(yī)院的管理方案有所改善,已經進入了關鍵的改革階段。我國醫(yī)院的財務管理工作發(fā)生了巨大的變革,在醫(yī)療體制的影響下,一些傳統(tǒng)的財務管理手段已經無法滿足實際需求,管理人員需要針對實際情況,制定有效的改善措施。這種方法打破醫(yī)院財務管理原有的局限性,改善傳統(tǒng)的經營管理手段,促進我國醫(yī)院財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

  一、醫(yī)院財務管理傳統(tǒng)手段存在的問題

  1.投資規(guī)劃不全面

  早期醫(yī)院財務管理中,涉及多個方面的內容,例如房屋建設和醫(yī)療設備采購。財務管理的實施,能夠讓管理者更加直觀的了解醫(yī)院情況。但隨著醫(yī)院改革的逐步推進,醫(yī)院管理者無法通過單一的財務情況,分析經濟活動和投資情況。如果單依靠這個數(shù)據(jù),會導致投資片面且盲目,無法合理利用醫(yī)院財產,對醫(yī)院財產造成浪費。針對醫(yī)院有形財產的管理,一些醫(yī)院過于追求先進的設備,大量訂購這種尖端設備,導致資金浪費。還有一些醫(yī)院,在設備的日常管理中,缺乏有效的安全管理,沒有定期對設備進行保養(yǎng),只在設備出現(xiàn)問題時維修,導致設備存在安全隱患,影響醫(yī)院的正常運行。

  2.對財務管理的重視度不夠

  醫(yī)院財務管理中,需要多個流程,管理人員要掌握這些流程的側重點,然后實施評估。所以,財務管理者要保證整個過程的嚴謹性,充分體現(xiàn)對財務管理的重視[1]。但在實際中,醫(yī)院管理者并不重視財務管理工作,缺乏對預算管理的認識,導致經費的審核以及財務管理的效果受到制約。還有一些醫(yī)院沒有對管理人員進行專業(yè)化的培訓,導致管理人員的素質水平較低,財務管理工作無法順利進行。

  3.監(jiān)督評估機制不健全

  我國一些醫(yī)院對財務報表評估方面并不重視,導致環(huán)節(jié)審核存在問題。醫(yī)院管理者只重視收支問題,而忽視非貨幣信息,嚴重影響醫(yī)院財務工作的開展。由此財務報表的關聯(lián)性和準確性,都得不到體現(xiàn)。管理人員在財務管理中,難以開展有效的監(jiān)督工作,管理過程沒有公開透明,會存在安全隱患。

  4.財務管理制度不合理

  醫(yī)院進行財務管理中,管理制度是一項重要內容,管理人員需要結合之前的預算規(guī)劃,進行詳細安排與布置。這個過程中,管理人員要了解醫(yī)院的發(fā)展方向,然后對醫(yī)院一整年的財務管理活動進行安排,最后制定有效的實施制度。但從實際發(fā)展分析,很多醫(yī)院并不重視財務制定工作,應用的管理設計方法不合理,沒有針對性[2]。在實施中,這種管理手段缺少可靠的依據(jù),缺乏時候評估報告。嚴重影響報告的可操作性,最后影響財務管理計劃的落實。除此,強化財務核算方式、輕管理、重收入等意識的影響,會導致醫(yī)院財務管理對收入結構缺乏分析與研究,只重視業(yè)務收入目標是否達成,從而造成收入結構存在問題。目前,醫(yī)院財務管理缺少對成本的有效控制手段,導致成本核算不及時、不到位,在實踐中沒有辦法形成成本管理機制。

  二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進要求

  管理人員在新醫(yī)療體制改革下,要認真遵守國家相關部門的規(guī)定,結合新的財務制度開展醫(yī)院的財務管理工作。針對醫(yī)院預算管理制度的制定,要嚴格按照醫(yī)院業(yè)務活動類型開展,保證醫(yī)院整體運行的穩(wěn)定性,并通過財務管理達到節(jié)約成本的目的。醫(yī)院財務管理工作,與醫(yī)院財務管理制度密不可分,管理人員要注意有效融合這種管理機制,對成本進行合理控制,最后制定績效考核制度,提升資金的利用率,增強風險強化意識,做好財務風險的把控與預防。

  三、醫(yī)院財務管理工作的改進措施

  1.加強預算環(huán)節(jié)管理

  在新醫(yī)療體制下,管理人員要加強對預算環(huán)節(jié)的管理,并制定有效的方法進行約束。這種方式是實現(xiàn)財務管理優(yōu)化的重要內容,能夠較好落實醫(yī)院的管理工作。管理人員要積極做好預算約束,明確預算管理的要點,重視預算管理的內容。通過這些方法,保證財務手續(xù)完善且規(guī)范,各項費用支出明確。財務管理部門還要加強對預算管理的重視,能夠建立考核制度,及時向管理人員播報考核結果,激勵管理人員工作,體現(xiàn)預算管理的合理與科學性。

  2.強化成本預算與控制

  管理人員在進行財務管理中,要認真比對成本的核算與控制方法,能夠針對不同部門的情況,選取合理的約束與激勵措施。首先在醫(yī)院收費問題上,要制定相應的收費規(guī)定,然后根據(jù)醫(yī)院的收費標準,對系統(tǒng)流程進行規(guī)范化。其次管理人員要加強對醫(yī)院財務管理報表的監(jiān)督和管理,確保醫(yī)院收入能夠全部入賬,沒有死賬或是壞賬出現(xiàn)。管理人員還應控制醫(yī)院出現(xiàn)亂收費情況,保證財務管理的簡潔性。最后,醫(yī)院財務管理要遵循當天結算與當天收入的規(guī)律,要保證醫(yī)院財務管理的每一筆資金,都經過嚴格的監(jiān)督與管理[3]。

  從根本上保證資金安全。管理人員還可以制定激勵機制,使管理的整體流程更加系統(tǒng),預算、核算和考評都得到有效的調控,提升醫(yī)院的資產的合理利用率,保證醫(yī)療服務的質量水平。管理人員要在財務管理中,做到以下兩點,一是,針對醫(yī)院財務管理中的違規(guī)行為進行嚴格打擊,然后監(jiān)督預算和核算工作,二是進一步完善醫(yī)院財務管理,嚴格監(jiān)管醫(yī)院財務的支出問題,防止出現(xiàn)資金浪費,減少職權濫用現(xiàn)象[4]。針對醫(yī)院的支出報銷問題,要嚴格審核,嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。及時標注不合格的單據(jù),遵守醫(yī)院的實際發(fā)展水平,如果報銷內容不合理,不能確認簽字。

  3.完善醫(yī)院財務管理考核機制

  新醫(yī)療體制的影響下,管理人員要在管理中規(guī)避多種風險,能夠較好的提升經營效益。醫(yī)院財務管理中,績效考核是統(tǒng)計經營風險以及經營效益的有效控制手段,通過這項工作提升醫(yī)院的生產經營效率。針對醫(yī)院進行分析,財務績效考核的重點是制定合理的考核指標,能夠從專業(yè)技能、服務品質、以及業(yè)務能力方面,進行多方面考核,對各科室、服務品質以及業(yè)務能力進行多面協(xié)調。管理人員要將財務管理與績效考核作為科室、業(yè)務部門預算優(yōu)化的參考,將其當做重要的參考依據(jù),綜合考慮醫(yī)院的薪酬管理體系。這個過程中,要采取激勵的方法,激發(fā)醫(yī)務人員的積極性,促進內部科室與醫(yī)務人員的良性競爭。在不同的科室之間,管理人員要掌握考核目的,能夠了解醫(yī)院的經營成本和動態(tài)發(fā)展,細化醫(yī)院財務預算管理成果。

  4.加強籌資管理

  在市場經濟環(huán)境中,醫(yī)院要保證其發(fā)展的穩(wěn)定性,無法淡出依靠財政資金的投入。醫(yī)院整體發(fā)展中,經濟引入多項資源投入并進行改進。在投資中,醫(yī)院在保證醫(yī)療服務有序開展的基礎上,利用自身優(yōu)勢,積極采取有效措施,創(chuàng)新自身技術手段,吸引其他行業(yè)的關注[5]。在醫(yī)院發(fā)展中,管理人員要積極引入多項社會資本,能夠利用銀行貸款和職工的籌資形式,為醫(yī)院提供資金上的支持。在這個過程中,要認真分析和比對方向的內容,能夠有效提升風險防范意識,保證資金的安全性。

  四、結束語

  醫(yī)院財務管理中,需要多個流程,管理人員要掌握這些流程的側重點,然后實施評估。一些管理者只重視收支問題,忽視財務管理存在的意義,嚴重影響醫(yī)院財務工作的開展。針對這種情況,要制定有效的改善措施,防止這種現(xiàn)狀影響管理方法的可操作性,最后確保財務管理計劃順利落實。針對醫(yī)院預算管理制度的制定,要嚴格按照醫(yī)院業(yè)務活動開展,保證醫(yī)院整體運行的穩(wěn)定性,并通過財務管理達到節(jié)約成本的目的。通過這些方法,保證財務手續(xù)完善且規(guī)范,各項費用支出明確。財務管理部門還可以加強對預算管理的重視,能夠建立考核制度,及時向管理人員播報考核結果,激勵管理人員工作,體現(xiàn)預算管理的合理與科學性。其中管理人員激勵的方法,要以激發(fā)醫(yī)務人員的積極性為目的,從而促進內部科室與醫(yī)務人員的良性競爭,不斷提升財務管理的整體效果。

  參考文獻:

  [1]王利,張國香.基于新醫(yī)療體制視域下的醫(yī)院財務管理改進策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(9):228-229.

  [2]束利俊.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新[J].時代金融,2015,(33):163-164.

  [3]張志敏.芻議新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進及創(chuàng)新[J].中國總會計師,2014,(10):70-71.

  [4]謝靜.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2014,(10):16-17.

  [5]程源.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務管理的改進與創(chuàng)新的思考[J].財經界(學術版),2015,(17):178-180.

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