財務(wù)管理學(xué)的論文范文(2)
財務(wù)管理學(xué)的論文范文
財務(wù)管理學(xué)的論文范文篇2
淺析現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位
摘要:現(xiàn)金流量是體現(xiàn)企業(yè)在某一特定時期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟活動所生成的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的概念?，F(xiàn)金流量管理事關(guān)企業(yè)資金安全內(nèi)核，因而其在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位。本文概述了現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)財務(wù)管理的意義，并且提出如何通過現(xiàn)金流量管理分析企業(yè)發(fā)展期間遇到的風(fēng)險評估，以及其對企業(yè)整體發(fā)展的影響力，旨在讓國內(nèi)企業(yè)可不斷完善對現(xiàn)金流量管理的科學(xué)性和有效性，對企業(yè)的轉(zhuǎn)變運營模式，實現(xiàn)現(xiàn)金支出透明化，為企業(yè)創(chuàng)收提供新的思路。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量;財務(wù)管理;企業(yè)管理
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，企業(yè)在充分掌握自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，施以優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，可有效降低企業(yè)發(fā)展中的軟硬件成本，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益與社會效益?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的核心單元，肯定現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的意義
無論企業(yè)實施生產(chǎn)投資抑或利潤回收，都無法離開現(xiàn)金參與?，F(xiàn)金，是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的最大載體，因而可以預(yù)見，現(xiàn)金流量管理更是財務(wù)管理中無法或缺的重要構(gòu)成單元，對企業(yè)財務(wù)管理工作的進行有著直接的現(xiàn)實意義。企業(yè)在維續(xù)日常經(jīng)營期間，必然要持續(xù)地組織財務(wù)活動的開展，如若要完成企業(yè)資金鏈的協(xié)調(diào)，就必然要用到其內(nèi)部現(xiàn)金收支實現(xiàn)更好的控制，以此預(yù)防企業(yè)發(fā)生“入不敷出”的不利局面，致使發(fā)展停滯，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展路徑。
一言蔽之，企業(yè)在進行經(jīng)營時，是不能脫離現(xiàn)金流動而完成的。企業(yè)唯有借助現(xiàn)金支撐，方可進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)金資源，毫無疑問是保證企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境得以有效交流、解決的一項重要手段，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。換言之，財務(wù)人員在施以日常工作期間，都是在利用對現(xiàn)金開展對財務(wù)支出、收入進行記錄與存檔。之后，再把這其中的流動當(dāng)成是工作評價的評定標(biāo)準(zhǔn)。有鑒于此，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流量水平對財務(wù)管理具有實際意義上的正面激勵作用，有助于管理的順利開展。
二、現(xiàn)金流量管理對財務(wù)風(fēng)險控制的意義
投身于激烈的市場競爭中，各企業(yè)皆不能規(guī)避風(fēng)險的存在。規(guī)模、性質(zhì)各異的企業(yè)，其面臨的風(fēng)險也各有迥異。但相同的是，只要是企業(yè)，就必然會遇到財務(wù)風(fēng)險。每一個企業(yè)都需要通過資金來運用、確常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，資金管理是企業(yè)部門的重要日常事項。財務(wù)管理過程中，難免會出現(xiàn)各種種類、程度、性質(zhì)、內(nèi)容都有所區(qū)別的財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格意義上來說，作為風(fēng)險形成的一個“見證者”和“參與者”，現(xiàn)金流量則可以在很大程度上體現(xiàn)風(fēng)險程度，進而給管理工作的具體開展提供強有力的可靠的數(shù)據(jù)支撐。
當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險一般也都是因現(xiàn)金流量這一因素所誘發(fā)的，對左右企業(yè)資金流動有深刻影響。鑒于現(xiàn)金流量與財務(wù)管理的相互性，通過現(xiàn)金流量展開分析，即可看出企業(yè)內(nèi)部有無存在風(fēng)險隱患。因此，肯定和重視現(xiàn)金流量管理的地位，能夠很好地糾正財務(wù)管理問題。具體來說，財會人員可以第一時間向其上級主管部門反映風(fēng)險，利用多部門之間的協(xié)作并提供具體數(shù)據(jù)來解決措施，弱化風(fēng)險危害性。又或是預(yù)判風(fēng)險程度，其工作重心可主要集中在資金流動狀況、可利用資金，還有債務(wù)情況等方面實施重點排除，最終所得到的分析效果最能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)化成財務(wù)危機的不利局面發(fā)生。
三、現(xiàn)金流量管理對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的影響
企業(yè)在具體實施現(xiàn)金流量管理過程中，采取財務(wù)收付實現(xiàn)制，可以最為有效地計算出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量。有鑒于此，企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理工作期間，不會受到每一個政策與規(guī)章制度的左右，具有很強的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。與此同時，開展現(xiàn)金流量管理工作，還可行之有效的體現(xiàn)出企業(yè)的特定時期內(nèi)的具體經(jīng)營情況，這對企業(yè)接下來的工作能夠起到很大程度的引領(lǐng)效果?，F(xiàn)金流量管理可以在多個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)價值有風(fēng)向標(biāo)的價值。毋庸置疑，企業(yè)價值主要直接體現(xiàn)在其盈利水平，這也是企業(yè)得以長期、有序發(fā)展的重要指標(biāo)。
在對企業(yè)價值展開價值預(yù)判期間，最有效的辦法便是對財務(wù)工作中的現(xiàn)金流量展開。需要注意的是，也絕不可單純就已有現(xiàn)金流量來對企業(yè)全部價值蓋棺定論，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的綜合潛力，全景式的權(quán)衡企業(yè)現(xiàn)狀。并且，基于現(xiàn)金流量管理對負債表、損益表等編輯制作，反復(fù)比對企業(yè)在發(fā)展各時期的風(fēng)險施以細化考慮，對比企業(yè)現(xiàn)金流量管理的情況。運用現(xiàn)金流量管理的方式，能夠清楚看到企業(yè)發(fā)展的整體情況，對于企業(yè)價值進行整體性地評估起到一定程度的輔助作用。因此，做好現(xiàn)金流量工作對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)展有著肯定意義，企業(yè)也需要聘任該專業(yè)的高素質(zhì)人才來做好現(xiàn)金流量管理工作，以為強化企業(yè)整體發(fā)展構(gòu)架，找準(zhǔn)戰(zhàn)略要點，創(chuàng)造價值做出應(yīng)有作用。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中是處于絕對的核心地位，該管理能夠通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)較好地避免企業(yè)財務(wù)可能遭遇的風(fēng)險，在市場競爭異常激烈的當(dāng)下，企業(yè)有必要通過現(xiàn)金流量管理來使企業(yè)在市場競爭處于上峰位置，從而實現(xiàn)企業(yè)的效應(yīng)最大化，提高企業(yè)的綜合實力。
參考文獻:
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[2]杜曉嵐.現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].中外企業(yè)家,2016，17(16):130+137
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