財務管理創(chuàng)新論文參考例文篇2

　　試談企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑

　　摘要：財務管理作為企業(yè)管理的核心，越來越受到投資人以及管理層的重視，然而傳統(tǒng)的財務管理存在著一定的局限性，本文從財務管理主體、與生產(chǎn)經(jīng)營融合度、激勵機制、成本管理、風險意識等方面剖析了傳統(tǒng)財務管理對企業(yè)發(fā)展的制約，并從轉(zhuǎn)變理財觀念、創(chuàng)新財務管理手段與方法等方面探討了提高財務管理水平的途徑。

　　關鍵詞：財務管理 創(chuàng)新 全面預算 內(nèi)控評價 財務激勵

　　企業(yè)管理以財務管理為核心是企業(yè)發(fā)展的客觀要求和現(xiàn)實需要，要充分發(fā)揮財務管理的作用，必須進行財務管理創(chuàng)新，明確財務管理的目標，理清財務關系，促進企業(yè)價值最大化。

　　一、財務管理工作面臨的問題分析

　　(一)財務管理主體缺位

　　傳統(tǒng)意義上，人們一般認為財務管理的主體是財會部門，其實財務和會計是兩個不同的領域。會計的主要任務是通過記賬、算賬、報賬來反映企業(yè)資金的運動過程，本質(zhì)上它是個信息系統(tǒng)，而不是經(jīng)營系統(tǒng)。財務管理主要是組織資金運動、協(xié)調(diào)處理整個企業(yè)的經(jīng)濟事項。從整體上看財務行為可分為兩個層次：財務決策和財務執(zhí)行，而企業(yè)財務出現(xiàn)問題的關鍵恰恰是企業(yè)的財務決策失誤。企業(yè)財務管理普遍存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，認為財務管理只是財會部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，缺乏財務管理自身的專業(yè)性與相對的獨立性。

　　(二)財務與經(jīng)營業(yè)務融合不充分

　　財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯(lián)系。目前普遍存在著企業(yè)財務管理與業(yè)務管理“兩層皮”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高，導致在實際工作中，財務管理的決策參謀作用不能充分發(fā)揮出來。

　　(三)內(nèi)部控制落實不到位

　　受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，目前很多企業(yè)忽略了內(nèi)部控制實施的有效性，造成有些內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上有較大的局限性。忽略了對風險管理、組織管理等內(nèi)容的控制，甚至把內(nèi)部控制等同于日常的具體管理，使得內(nèi)部控制的內(nèi)容存在很多不合理的地方，比如：部門和人員之間缺乏相互制約和監(jiān)督，制度漏洞百出;對外投資決策機制和程序制定不合理，造成資產(chǎn)大量流失。忽視風險管理，沒有認識到宏觀環(huán)境的復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的直接原因，財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。

　　(四)對“知識資本”重視不夠

　　在知識經(jīng)濟時代，知識已不是經(jīng)濟增長的“外生變量”，而是經(jīng)濟增長的內(nèi)在核心要素。近年來，在發(fā)達國家，無形資產(chǎn)的投資大于有形資產(chǎn)的投資，知識資本在企業(yè)多種要素中的重要作用越來越明顯，這些變化使得傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和模式受到極大的挑戰(zhàn)。

　　二、新形勢下財務管理創(chuàng)新途徑探析

　　(一)努力更新觀念，增強三個“意識”

　　1.整體意識。

　　企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾。這就要求各子系統(tǒng)必須用企業(yè)整體目標來對各自行為進行具體分析并不斷進行完善與創(chuàng)新。財務管理必須根據(jù)上述要求，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體意識的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，使內(nèi)部組織間的目標一致，減少內(nèi)耗。因此，財務管理從某種意義上講就是對企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程進行不斷優(yōu)化的工作，尋求企業(yè)整體經(jīng)濟優(yōu)勢的過程。

　　2.“知識資本”意識。

　　在知識經(jīng)濟時代，知識型企業(yè)的價值來源已由以往傳統(tǒng)的土地、資金、原料等有型資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R資本為主體的無形資產(chǎn)，因此知識資本作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源必將成為企業(yè)財務管理的重點，財務管理職能必須進一步拓展。如：企業(yè)籌資管理的內(nèi)容將由原來的籌集物質(zhì)資本擴展為籌集物質(zhì)資本和知識資本;企業(yè)投資戰(zhàn)略將做出重大調(diào)整，大批高素質(zhì)人才所具備的知識和能力將成為企業(yè)從事生產(chǎn)活動的基礎和主要動力，智力資本投資管理將顯得尤其重要;腦力勞動成為勞動的主要形式，知識、技能等智能因素必將給企業(yè)的分配政策帶來更廣泛的影響。

　　3.風險意識。

　　風險在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中無處不在，財務風險、經(jīng)營風險、投資風險等不斷影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)必須依托財務管理，建立風險預警機制，界定財務危機的警戒標準，通過經(jīng)營杠桿系數(shù)、財務杠桿系數(shù)和復合杠桿系數(shù)等預警指標，計算、分析和識別可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險、財務風險和投資風險等，科學評估各種風險的發(fā)生概率、風險強度、風險分布、將來可能造成的損失，積極設定回避、轉(zhuǎn)移或分散風險方案，盡可能將損失降到最低。

　　(二)不斷推動財務管理實務創(chuàng)新

　　1.創(chuàng)新預算體制，實現(xiàn)全面預算管理。

　　新形勢下，實施市場、業(yè)務、投資等方面綜合配套的預算管理，必須形成以預算管理為中間結(jié)點的戰(zhàn)略、預算、績效、薪酬的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)從事后管理，向事前控制、事中監(jiān)督的重要轉(zhuǎn)變。首先，需樹立以公司戰(zhàn)略為導向的預算管理理念?；趹?zhàn)略研究規(guī)劃部門的研究成果制定的預算目標往往更貼近實際，且具有較強的先進性和前瞻性。其次，需建立健全全面預算管理體系。根據(jù)公司的組織架構，預算管理體系應由領導機構和具體執(zhí)行機構組成，領導全面預算管理的機構是預算管理委員會，負責全面預算編制及執(zhí)行過程中重要問題的決策;具體執(zhí)行機構是預算管理辦公室(或預算工作小組)，負責全面預算編制、執(zhí)行具體事務性的工作。形成一級對一級負責的管理機制，逐層分解落實預算指標，確保預算的執(zhí)行。最后，需建立健全預算考核與獎懲機制?？己伺c獎懲是全面預算管理的生命線，只有科學的考核、嚴格的獎懲，才能保證預算管理落到實處。預算考核要做到適時評價、及時獎勵、表彰創(chuàng)意和創(chuàng)新、指出缺點和不足，使管理者、員工與企業(yè)形成責權利相統(tǒng)一的責任共同體，將各預算責任單位、部門的薪酬與關鍵業(yè)績指標完成情況掛鉤，使各層次的員工共同為實現(xiàn)預算而努力。

　　2.提高財務管理對決策的支持作用。

　　財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關。在考慮投資時必須把好以下“三關”：第一，經(jīng)濟行為關。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須按照經(jīng)濟規(guī)律去分析判斷，從而做出正確的投資決策，而不能根據(jù)“政治”、“關系”等因素做出投資決策。第二，調(diào)查研究關。投資決策是一個過程，在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，對投資合作方的資信、財力等諸多方面進行詳實的調(diào)查，對投資對象內(nèi)外環(huán)境進行全面摸底。對投資合同要嚴格把關，切不可留有隱患。第三，成本效益關。必須實行投資成本控制，以確保投資成功。

　　3.加強對內(nèi)控的評價監(jiān)督。

　　具體應從以下兩方面入手：一方面，建立一套科學可行的內(nèi)部控制衡量標準，將內(nèi)控制度的自我評價制度化，對企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設立具有相對獨立權限的機構來負責財務內(nèi)部控制的自我評價，評價各級管理部門是否嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎懲意見，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效問題。另一方面，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，增強內(nèi)審部門的獨立性，充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的職能，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行有效監(jiān)督。條件不具備的單位也可借助社會中介力量如會計師事務所等，對公司內(nèi)控制度進行專業(yè)的設計和指導，并定期進行內(nèi)控評價，使公司內(nèi)控制度不斷得到完善和落實。

　　4.充分發(fā)揮財務管理激勵職能。

　　現(xiàn)代財務管理的實踐證明，財務關系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，已成為財務目標實現(xiàn)的關鍵，財務激勵恰恰是通過“利益關系原則”實現(xiàn)企業(yè)與利益相關方的“激勵相容”，強化了財務關系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化等工作，有利于改善企業(yè)的財務管理環(huán)境，如近年來“年薪制”、“員工持股”、“管理者股票期權”等激勵措施逐漸得到廣泛推廣，并成為一種趨勢，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的引導和激勵作用。

　　5.提高全員的財務管理素質(zhì)。

　　財務管理是企業(yè)管理的核心，而一個企業(yè)財務管理水平的提高離不開企業(yè)決策層及全體員工的共同努力。所以，必須培養(yǎng)學習型財務管理團隊，同時轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新的理財觀念。具體可以從以下幾個方面努力：首先，要徹底克服計劃經(jīng)濟體制下的等、靠、要的思想，以企業(yè)法人為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主理財?shù)姆e極性。其次，要樹立市場觀念，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場的基礎上，要充分利用資本市場，建立合理的資本結(jié)構，圍繞著市場展開企業(yè)理財活動。最后，要有全員理財?shù)挠^念，結(jié)合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到有關個人，使全體都關心企業(yè)的財務狀況、成本狀況和預算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的理財目標。

　　參考文獻：

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