財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系，越來越受到投資人以及管理層的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文參考例文篇1

　　淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。而處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，又要如何進(jìn)行全方位創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)破冰之旅，已然成為擺在企業(yè)面前的重要課題，本文就此進(jìn)行如下淺析。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

　　一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

　　中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)成長與發(fā)展的最重要措施就是財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。

　　1.人本理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，但當(dāng)今時(shí)代，以人為本赫然已成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把人放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘和發(fā)揮人的潛能。

　　2.動(dòng)態(tài)管理觀念。眾所周知企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是其存在著諸多不確定因素，因而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際的不斷變化來進(jìn)行比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)不足以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制使得任何一個(gè)市場主體客觀上都承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，毫無疑問隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的監(jiān)測力度，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)的措施，才可能使企業(yè)損失降到最低。

　　4.融資第一觀念?？v觀經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，以自有資金為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式早已被市場淘汰，取而代之的則是資本的不斷運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。中小企業(yè)要想順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化自身的資源結(jié)構(gòu)，務(wù)必要樹立融資第一的新觀念。

　　二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。如今，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降和知識(shí)資本地位的上升這一變化則決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已由股東財(cái)富最大化變?yōu)?ldquo;利益相關(guān)主體”財(cái)富最大化。中小企業(yè)本身作為一個(gè)利益相關(guān)者契約集合體要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，理應(yīng)要維護(hù)契約的公平和有效，以使“集合體”中的各主體的利益最大化。則其管理目標(biāo)務(wù)必要向這方面靠攏。

　　三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。

　　1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。知識(shí)成為資源配置的第一要素逐漸被各大企業(yè)所認(rèn)可，企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)項(xiàng)目。

　　2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。隨著投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。優(yōu)化企業(yè)資本，健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作已成中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

　　3.財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。擁有物質(zhì)生產(chǎn)資料就享有收益權(quán)的時(shí)代早已過去。按“知”或按“智”分配將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。

　　四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，帶動(dòng)了傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理的變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使管理能夠從網(wǎng)絡(luò)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等一系列遠(yuǎn)程操作的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上則實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國中小企業(yè)也應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營再上新臺(tái)階。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新

　　風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性主要表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　六、信息公開方面的創(chuàng)新

　　企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對(duì)外公開，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下公開體系：

　　1.企業(yè)自主公開。小型企業(yè)可自行選擇是否對(duì)外公開，若決定公開，對(duì)外公開的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，公開時(shí)間比中型企業(yè)可更長，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成公開信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息公開。

　　2.建立公開平臺(tái)。建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息公開媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。

　　3.強(qiáng)調(diào)成長公開。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行公開。通過對(duì)成長性的公開，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，從而求得發(fā)展。

　　現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。

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