財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文篇2

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

　　摘 要：作為一個(gè)綜合性醫(yī)院必須跟得上時(shí)代的腳步。在政府撥款不足與自身財(cái)力有限的情況下,來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理念、方法以及手段進(jìn)一步探討,在這里，我們從增強(qiáng)市場(chǎng)需求意識(shí);增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),增強(qiáng)成本回轉(zhuǎn)意識(shí), 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí),增強(qiáng)信息以及網(wǎng)絡(luò)意識(shí)這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究討論。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新與發(fā)展

　　一、增強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念的一次跨越，現(xiàn)代醫(yī)院正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)從資本積累向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的一個(gè)重要時(shí)期。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的諸多快速變化,對(duì)建立在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上提出了一系列要求。

　　1、管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在這種情況下,醫(yī)院要主動(dòng)出擊, 找病人,開辟市場(chǎng),力求發(fā)展。

　　2、資產(chǎn)形態(tài)發(fā)生變化。

　　以知識(shí)以及智力等無(wú)形的資產(chǎn)投入為主,無(wú)形資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中起著決定性的作用,科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新能力是決定醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)十分重要的因素。

　　3、籌資渠道不斷拓寬。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院籌措聚集資金的渠道不斷拓寬,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍的廣闊給財(cái)務(wù)的管理增加了難度。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,醫(yī)院之間開展樹立“以病人為中心”的市場(chǎng)理念,由對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的調(diào)整和改善服務(wù)態(tài)度以及改善公共關(guān)系來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理,從而展開了十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)。然而占有市場(chǎng)份額和絕對(duì)規(guī)模的只是競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn),但是在內(nèi)涵上,競(jìng)爭(zhēng)力主要靠知識(shí)與知識(shí)資本的運(yùn)用程度。

　　4、經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生變化。

　　隨著知識(shí)投入的增加以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,醫(yī)院投資轉(zhuǎn)向以資源開發(fā)利用為重點(diǎn)的新領(lǐng)域。并以高薪引進(jìn)人才來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)以知識(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策,投資決策和投資管理變得更知識(shí)化,高層次高素質(zhì)的人才如今已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的核心。

　　5、分配方式發(fā)生變化。

　　知識(shí)以及利用知識(shí)的能力與技術(shù)管理等要素共同參與利潤(rùn)分配,并取得比其他要素更多的報(bào)酬這已經(jīng)成為必然的形式。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者,在理念上應(yīng)該對(duì)知識(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化,擴(kuò)大產(chǎn)出比例,不斷的加大對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的投入,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念的一次新的跨躍。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理向知識(shí)管理的一個(gè)過(guò)渡。建立比較完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制,注重醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)狀況以及綜合效益的分析指標(biāo), 降低病人費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)管理模式，并建立合理的組織收入和有效的控制支出,。財(cái)務(wù)管理人員必須在新的理念基礎(chǔ)上實(shí)行參與，積極控制以及服務(wù)職能,認(rèn)真抓好成本、成本分配、收入、經(jīng)營(yíng)成果以及人才的重要因素。充分發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)等優(yōu)勢(shì), 搶占市場(chǎng)份額,吸引患者就醫(yī),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中打造自己的品牌,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化以及系統(tǒng)化等。

　　二、增強(qiáng)市場(chǎng)需求意識(shí)

　　實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的新擴(kuò)展，醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向“生物―心理―社會(huì)”的醫(yī)學(xué)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的同時(shí)衛(wèi)生觀念也發(fā)生了基本轉(zhuǎn)變,由純生物型轉(zhuǎn)向心理、生物、社會(huì)環(huán)境;由診治型轉(zhuǎn)變成預(yù)防、診治以及保健和康復(fù)綜合型;由以疾病為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變成以健康為主導(dǎo); 由以疾病為中心向以病人為中心、以醫(yī)院為基礎(chǔ)向以社會(huì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變; 由城市為中心向以社會(huì)為中心轉(zhuǎn)變。所以,我們要把人們的健康需求作為市場(chǎng)需求 ,質(zhì)量至上和病人至上的觀念和以病人為中心,主動(dòng)為病人服務(wù), 一切為了病人滿意的意識(shí),開展適合病人的各種服務(wù)項(xiàng)目; 及時(shí)捕捉質(zhì)量變異因素,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,提供高質(zhì)、高效和廉價(jià)的服務(wù),以達(dá)到全面滿足病人的各種需求的效果。

　　所以,醫(yī)院在管理以及營(yíng)銷的活動(dòng)中必須要樹立質(zhì)量的營(yíng)銷觀以及效益營(yíng)銷觀。效益營(yíng)銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中要不斷的降低成本,以盡可能少的物力，人力以及財(cái)力,取得對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)盡可能好的效益。為了這個(gè),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則,科學(xué)的制定營(yíng)銷計(jì)劃,嚴(yán)密實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù),以確保各部門與各崗位能夠有效的完成醫(yī)院的總體營(yíng)銷任務(wù)。

　　三、增強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)意識(shí)

　　現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要過(guò)程中醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新進(jìn)展,不但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),同時(shí)也醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)與規(guī)范的管理學(xué)方法,對(duì)醫(yī)院及各個(gè)科室在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)的醫(yī)療狀況和運(yùn)營(yíng)效益等業(yè)績(jī)進(jìn)行定量與定性的考核與分析,并且做出客觀與公正的綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)中不但要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)以及部分社會(huì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)以外,還要補(bǔ)充比較完善的市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)和病人滿意指標(biāo);不斷的去探索勞動(dòng)、技術(shù)以及管理等生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與評(píng)價(jià)和收益分配的有效形式和方法;打破傳統(tǒng)排輩論資的觀念,憑工作能力和績(jī)效,一崗一薪、崗動(dòng)薪變的機(jī)制,逐漸形成以質(zhì)量控制為中心, 以業(yè)務(wù)收支為基礎(chǔ),以量化考核為標(biāo)準(zhǔn)和以工作總量隨效益浮動(dòng)的工資分配體系,從而對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工發(fā)揮最大潛力的有效激勵(lì),提高醫(yī)院的公信力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、增強(qiáng)成本目標(biāo)意識(shí)

　　要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法的新提高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)就是實(shí)行成本核算,也是醫(yī)療服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。把成本目標(biāo)管理運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,達(dá)到用最低的成本來(lái)獲得最佳效益,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)化。所以,醫(yī)院應(yīng)該將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)科室;以及加強(qiáng)醫(yī)院的計(jì)劃管理; 應(yīng)該提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮廣大職工的積極性以及創(chuàng)造性。醫(yī)院必須認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)各類人員的職責(zé), 改善服務(wù)質(zhì)量,提高患者滿意度, 廉潔行醫(yī)守則和行醫(yī)規(guī)范等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),樹立醫(yī)院整體形象,讓醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。醫(yī)院成本核算,必須要制定行之有效的科室成本。建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò);建立成本責(zé)任考核體系,從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的規(guī)范化管理。

　　總結(jié)：

　　增強(qiáng)信息和網(wǎng)絡(luò)意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段的新突破，醫(yī)院信息系統(tǒng)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件,而是集統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)管理及計(jì)算機(jī)等學(xué)科技術(shù)為一體的綜合系統(tǒng)。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的生命線,也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段的一次新的飛躍。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的處理,才能使各業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)現(xiàn)資源共享; 使財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性得以加強(qiáng)，并能夠通過(guò)完善計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)提高醫(yī)院的工作效率,;

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