隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)是支撐企業(yè)或者單位前進(jìn)的動(dòng)力，只有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行妥善的管理和使用，才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展下去，才能給企業(yè)帶來(lái)良好的收益和利潤(rùn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文范文篇1

　　淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并力求在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得更好的發(fā)展，事業(yè)單位有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

　　一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的特征

　　1.事業(yè)單位收入除了財(cái)政撥款外還有自己的事業(yè)收入。

　　2.事業(yè)單位雖然已實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益為目的和宗旨，但卻具有一定的經(jīng)營(yíng)性，并要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和事業(yè)支出。大多與業(yè)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系，可通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增收為自身的運(yùn)營(yíng)條件。

　　3.事業(yè)單位雖然不提供物質(zhì)產(chǎn)品，但向社會(huì)提供精神產(chǎn)品和勞務(wù)，它具有一定的生產(chǎn)性，科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生等各種事業(yè)單位，大多屬于第三產(chǎn)業(yè)中為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門(mén)，這些單位在現(xiàn)代社會(huì)中占有重要的地位。

　　二、預(yù)算資金是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心

　　事業(yè)單位的預(yù)算資金，是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是事業(yè)單位向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的物質(zhì)保證，也是國(guó)家為社會(huì)公益事業(yè)提供的無(wú)償供給。主要管理內(nèi)容是：

　　第一，國(guó)家應(yīng)當(dāng)保證事業(yè)單位必要的預(yù)算開(kāi)支，使事業(yè)單位的主要工作任務(wù)得到落實(shí)。

　　第二，事業(yè)單位的資金管理和核算的中心是國(guó)家撥入的財(cái)政資金，其管理的力度是任何時(shí)候都要加強(qiáng)的，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，經(jīng)核實(shí)后，按進(jìn)度撥款和使用，在運(yùn)用中，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和其他任何形式的浪費(fèi)。

　　第三，事業(yè)單位的國(guó)家撥入的資金應(yīng)該是財(cái)政監(jiān)督的重點(diǎn)。

　　第四，國(guó)家給予事業(yè)單位的預(yù)算資金必須與事業(yè)單位為社會(huì)所提供的服務(wù)相適應(yīng)。給予過(guò)大，造成浪費(fèi);預(yù)算過(guò)小，工作無(wú)法開(kāi)展，造成人力、物力和技術(shù)的浪費(fèi)。

　　第五，財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理政策一定要前后一致，保持連續(xù)和穩(wěn)定。第六，財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理應(yīng)是單一的、可行的和具有非常強(qiáng)的操作性的。特定的財(cái)務(wù)政策是在以預(yù)算資金為核心的基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理，并應(yīng)給事業(yè)單位在其他資金管理上以一定的自主權(quán)。

　　三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　1.經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求事業(yè)單位必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，在一些壟斷行業(yè)內(nèi)引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步打破了部分事業(yè)單位的壟斷性，降低了事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位，事業(yè)單位面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)的理念對(duì)國(guó)內(nèi)造成了較大的沖擊，人們對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和效率提出了更高的要求。因此，事業(yè)單位有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，以求穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

　　2.事業(yè)單位深化改革要求其必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的生存與發(fā)展?fàn)顩r發(fā)生了較多的變化。一部分已經(jīng)由原來(lái)的事業(yè)單位改制為自主面向市場(chǎng)的企業(yè)性的經(jīng)營(yíng)組織。所從事的業(yè)務(wù)也已經(jīng)不再由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理，當(dāng)前幾乎所有的事業(yè)單位都必須實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。為適應(yīng)這些變化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的模式和方法必須進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)的協(xié)同與在線管理，達(dá)到資源共享、快速傳遞信息，及時(shí)解決問(wèn)題的目的。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展與應(yīng)用要求事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)也在不斷的完善過(guò)程中，力求與國(guó)際慣例接軌，每一次完善都會(huì)發(fā)生一些變化，這也要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

　　4.當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。目前大多數(shù)事業(yè)單位沒(méi)有樹(shù)立面向市場(chǎng)的理念，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展必然會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，然而大多數(shù)事業(yè)單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平較低，容易因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有必要進(jìn)行創(chuàng)新，以解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　四、事業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

　　1.財(cái)務(wù)管理新觀念。

　　(1)合作競(jìng)爭(zhēng)觀念。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，使得企業(yè)之間一方面通過(guò)信息的快速傳播與反映，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);另一方面又通過(guò)信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化，進(jìn)行彼此的溝通與合作。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

　　(2)目標(biāo)協(xié)調(diào)觀念。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)整體，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關(guān)，一個(gè)全新的財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制正在形成，企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時(shí)聯(lián)系，以及數(shù)據(jù)等的及時(shí)傳遞。企業(yè)理財(cái)人員應(yīng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)為整個(gè)供產(chǎn)銷鏈條上所有相關(guān)利益主體服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立自己的網(wǎng)上信譽(yù)、品質(zhì)保證等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)效應(yīng)。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)觀念不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，除傳統(tǒng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，會(huì)帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。此外，信息工具的創(chuàng)新導(dǎo)致電子商務(wù)的出現(xiàn)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等，都會(huì)帶來(lái)的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)理財(cái)人員必須善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降到最低限度。

　　(4)知識(shí)管理觀念。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以信息、通信、網(wǎng)絡(luò)為一體，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)為核心。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把知識(shí)視為最重要的資源，把最大限度地掌握和利用知識(shí)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化，同時(shí)增加自身的知識(shí)含量，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，將其融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展，以對(duì)企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

　　2.財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方法創(chuàng)新。

　　(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

　　是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問(wèn)題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等。形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。

　　(2)財(cái)務(wù)柔性管理。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品。以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。

　　(3)財(cái)務(wù)再生管理。

　　企業(yè)流程再生管理的目標(biāo)是重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)再生管理是對(duì)財(cái)務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。

　　(4)財(cái)務(wù)虛擬管理。

　　對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動(dòng)態(tài)的短期戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和使用協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門(mén)虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)于各虛擬化的職能部門(mén)進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。

　　五、完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

　　1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會(huì)嚴(yán)重制約事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門(mén)預(yù)算的實(shí)施效果，因此，要提升事業(yè)單位內(nèi)部控制水平，為財(cái)政“節(jié)流”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還必須重視改進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用。

　　2.健全管理機(jī)構(gòu)，理清管理權(quán)限。

　　內(nèi)部控制制度建設(shè)包括兩個(gè)方面：一是健全的機(jī)構(gòu);二是內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間、各經(jīng)辦人員間的科學(xué)分工與牽制。目前，完善事業(yè)單位內(nèi)控制度必須解決以下問(wèn)題：設(shè)立內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度和杜絕管理人員交叉任職。

　　3.處理好控面與控點(diǎn)之間關(guān)系。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制，不僅要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位的有效控制，不僅要把事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面置于監(jiān)控中，而且要對(duì)事業(yè)單位收支的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行行重點(diǎn)控制?？刂泼媾c控制點(diǎn)要有機(jī)結(jié)合，內(nèi)部控制度才能發(fā)揮良好的效益。在實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度時(shí)如何找到控制點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，這是需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

　　4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

　　內(nèi)部控制制度建立后能否切實(shí)實(shí)施，需外部力量予以保證。財(cái)政部門(mén)是會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制工作的主管部門(mén)，審計(jì)部門(mén)是重要的保證體系。因此，在健全完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，財(cái)政和審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮十分重要的作用。

　　5.完善財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，加大預(yù)算監(jiān)督力度。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，搭建良好的信息共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)綜合管理水平，財(cái)務(wù)部門(mén)可以使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版核算軟件，在單位網(wǎng)頁(yè)上建立財(cái)務(wù)高級(jí)管理平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，單位負(fù)責(zé)人可以及時(shí)了解到經(jīng)費(fèi)使用狀況，并可以進(jìn)行遠(yuǎn)程在線賬務(wù)平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)工作效率和單位競(jìng)爭(zhēng)力。另外，加強(qiáng)預(yù)算管理也是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程以及事業(yè)單位改革的深入，事業(yè)單位只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，才能夠良好地運(yùn)行和發(fā)展。事業(yè)單位不僅要樹(shù)立面向市場(chǎng)和依法理財(cái)?shù)睦砟?，還應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而能夠有效地把握和預(yù)計(jì)到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位帶來(lái)的損失。事業(yè)單位還要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提高單位財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代建設(shè)化的需要。

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