財(cái)務(wù)管理類的論文參考范文篇2

　　試談保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患和治理

　　從經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看，保險(xiǎn)公司本身就屬于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是通過(guò)保險(xiǎn)集中處理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。本文就對(duì)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)廳分析，并從事前、事中、事后三個(gè)角度進(jìn)廳分析探討解決的刊策。

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的保險(xiǎn)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　作為則務(wù)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司的則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要從其經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看主要存在以下幾類問(wèn)題：

　　1.企業(yè)中缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人士。

　　從目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人才分布情況來(lái)看，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員無(wú)法滿足發(fā)展的需求，受到諸多因素的影響，很多保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是采取事后控制的方法，對(duì)事前預(yù)測(cè)及事中控制不夠重視，在很多企業(yè)內(nèi)部都存在著只重業(yè)務(wù)而忽視發(fā)展的狀況，對(duì)業(yè)績(jī)較好的員工十分重視，而將一些保全、理賠、核保、內(nèi)控等人員視為普通的內(nèi)勤，導(dǎo)致很多人員的實(shí)際操作能力心去發(fā)揮。而且我國(guó)的保險(xiǎn)公司管控專業(yè)人才隊(duì)伍乏妻設(shè)缺乏相應(yīng)的規(guī)劃與激勵(lì)機(jī)制，與實(shí)際需求豐田羞背。

　　2.董事結(jié)構(gòu)合理性不足。

　　在當(dāng)前情況下不論是國(guó)有的保險(xiǎn)公司或者是股份制的保險(xiǎn)公司采用的都是獨(dú)董制度，存在著嚴(yán)重的職能與結(jié)構(gòu)問(wèn)題。在高級(jí)管理人員、監(jiān)督與評(píng)估經(jīng)歷層的選擇目馬然存在一定的問(wèn)題，職能厄法落實(shí)到位;獨(dú)立董事多是由弋股東決定，忽略了中刁明是東的利益;董事的專業(yè)程度不足，多是由股東單位遙臼妾派出的，而且多是兼職，多是從院校及研究機(jī)構(gòu)來(lái)的，理論經(jīng)驗(yàn)過(guò)多，但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足行業(yè)的發(fā)展情況不夠了解;獨(dú)立董事的薪酬是由公司支付的，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難發(fā)表“獨(dú)立意見”,己去發(fā)揮監(jiān)督與決策的功能。很多保險(xiǎn)公司的董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮核心的作用異寸董事的責(zé)任追究機(jī)制函待建立并完善。

　　3.資金運(yùn)用不合理，效率較低。

　　當(dāng)前，我國(guó)的很多保險(xiǎn)企業(yè)在資金的運(yùn)用上者陣在利用不充分的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多資金沒(méi)有增值。具體來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，保險(xiǎn)資金運(yùn)用的渠道偏窄。法律規(guī)定“保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用，限f在銀廳存款、買賣政府債券、金融債券和國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他資金運(yùn)用形式”保險(xiǎn)企業(yè)的資金運(yùn)用有較大影響，厄法保證資金的增值。第二，缺少核保核賠制度。很多保險(xiǎn)企業(yè)都沒(méi)有核保核賠制度，或者執(zhí)行的力度不夠，使得理賠范圍擴(kuò)大，通融賠款等情況嚴(yán)重。第三測(cè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)函侍提高。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)函侍提高，從現(xiàn)有的水平來(lái)看僅能滿足日常工作的需求，導(dǎo)致則務(wù)人員被束縛到日常工作中，無(wú)暇顧及到深層次的管理，導(dǎo)致資金運(yùn)用秘哆充分，使得保險(xiǎn)資金無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用。

　　4從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)下足。受到保險(xiǎn)公司業(yè)各號(hào)核的壓力，將每年保費(fèi)的任各放在首要位置，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，住住會(huì)采取不厄研口市場(chǎng)監(jiān)管的需求完成任務(wù)導(dǎo)致監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較多形l務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。

　　二、防范保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　1.強(qiáng)化則務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　作為則務(wù)管理的組織者與決策者，保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人必項(xiàng)要注重提高自身的綜合素質(zhì)，不斷地強(qiáng)化專業(yè)水平，提高領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力，促進(jìn)管理水平的提高。保險(xiǎn)公司要定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，尤其是針對(duì)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等知識(shí)的培訓(xùn)提高保險(xiǎn)人員的綜合素質(zhì)，為保險(xiǎn)企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)優(yōu)秀的人才。在實(shí)際工作中要嚴(yán)陷審查管理人員的綜合素質(zhì)嚴(yán)格控制，切實(shí)促進(jìn)保險(xiǎn)人員的業(yè)各水平提高，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任感，使其可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高保險(xiǎn)則務(wù)管理水平。

　　2增強(qiáng)董事會(huì)的核心職能。

　　建立并完善董事會(huì)的內(nèi)部制約與監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。制定相應(yīng)完備股東大會(huì)，對(duì)機(jī)構(gòu)的主要職能、議事與決策程序進(jìn)行規(guī)定，形成權(quán)力制衡機(jī)制;明確監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，強(qiáng)化董事會(huì)的權(quán)威性，獨(dú)立性與科學(xué)決策功能;建立董事會(huì)的評(píng)價(jià)制度，明確董事會(huì)的職責(zé)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與評(píng)價(jià);建立健全保險(xiǎn)公司的獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事會(huì)的獨(dú)立制度，加強(qiáng)高管的激勵(lì)約束機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力;強(qiáng)化內(nèi)部控制水平;定期刊相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高董事的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化履行職責(zé)的能力，強(qiáng)化職業(yè)道德教育水平，引導(dǎo)董事正確廳使權(quán)力，解決內(nèi)控存在的問(wèn)題，最弋權(quán)力的保護(hù)被保險(xiǎn)人的利益。

　　3.強(qiáng)化資金防范風(fēng)險(xiǎn)提高理賠案件的效率。

　　首先，做好資金防范工作提高運(yùn)用水平，促進(jìn)資金增值。具體來(lái)說(shuō)，就是要強(qiáng)化資金的集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證資金調(diào)度的順利進(jìn)行。充分運(yùn)用現(xiàn)有的資金政策，搞好首先資金的運(yùn)用，實(shí)行科學(xué)決策，促進(jìn)資金利用率的提高。吸取經(jīng)濟(jì)過(guò)熱在資金運(yùn)用仁存在問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)送馬壁問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

　　其次，實(shí)事求是做好理賠案件。作為保險(xiǎn)公司最重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)系到保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)成果能否實(shí)現(xiàn)，為了防止賠款金額虛增、假賠案的出現(xiàn)，在理賠環(huán)節(jié)各崗位間建立制衡機(jī)制。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)對(duì)案件的責(zé)任認(rèn)定，同時(shí)要強(qiáng)化素質(zhì)教育培養(yǎng)責(zé)任心。

　　最后，加大對(duì)疑難案件的復(fù)查水平。增強(qiáng)定責(zé)定損水平嚴(yán)厲打擊保險(xiǎn)詐騙行為，切實(shí)維護(hù)保險(xiǎn)人員的臺(tái)法利益。

　　4.增強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)人機(jī)制，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了避免行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加影響行業(yè)發(fā)展，監(jiān)管部門必須要強(qiáng)化管理，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)審核，提高文化水平，保險(xiǎn)行業(yè)要吐故納新，提升行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付對(duì)能力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　防范與控制風(fēng)險(xiǎn)是則務(wù)管理部門的主要責(zé)任，也是保險(xiǎn)管理的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及會(huì)計(jì)人員要注重提升自身的綜合素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，減少不利因素，使其有效的進(jìn)行，促進(jìn)于lJ潤(rùn)的提于。

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