企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)的權(quán)力是一種最基本也是最主要的權(quán)力,企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,投資和利潤,最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在權(quán)力上有所體現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理類的論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理類的論文參考范文篇1

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對(duì)策

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資金的不穩(wěn)定及企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)管理人員對(duì)這種不確定性認(rèn)識(shí)存在一定局限性，使企業(yè)在每個(gè)階段的經(jīng)營都面臨著巨大的不確定性，最終有可能會(huì)導(dǎo)致管理的失敗。本文以企業(yè)為例，在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制技術(shù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;企業(yè);防范

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高內(nèi)部控制，提高管理水平。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在優(yōu)勢和劣勢，從而使我們能夠在一個(gè)有序的方式中改變政策和行為。因此，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。

　　一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(1)企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要更多的資本，一般企業(yè)會(huì)選擇融資籌資的方式，融資渠道大致分為內(nèi)源融資與外源融資，內(nèi)源融資在企業(yè)內(nèi)部整合資源進(jìn)行融資，外源融資一般依靠銀行、金融機(jī)構(gòu)、民間資本等多渠道進(jìn)行融資。不管是內(nèi)源融資還是外源融資，在企業(yè)籌資的過程中，籌資決策、融資渠道的選擇、合約的履行、支付方式等都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)企業(yè)在營運(yùn)環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一方面企業(yè)的成長速度快?？焖俪砷L中的企業(yè)，其營業(yè)利潤的變動(dòng)性較大，并且使企業(yè)經(jīng)營管理面臨多方面的壓力。如企業(yè)必須購建新的設(shè)備，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)營運(yùn)成本的不確定性;企業(yè)必須拓展和更新內(nèi)部控制制度，不斷提高當(dāng)局的管理才能，此外，企業(yè)還要為新產(chǎn)品支付昂貴的研究開發(fā)費(fèi)用。所有這些均可能導(dǎo)致快速成長型企業(yè)的營業(yè)利潤具有較高的波動(dòng)性，故經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　另一方面固定成本的比重加大?？紤]到固定成本所占比重是企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的結(jié)果，故“從某種意義上講，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)取決于企業(yè)所累積的對(duì)內(nèi)投資，其投資額的大小決定了企業(yè)所處行業(yè)的競爭能力、市場支配能力以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中固定成本的大小等。”

　　(3)企業(yè)在收益分配環(huán)節(jié)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來說，企業(yè)的應(yīng)收貨款對(duì)客戶而言，即為負(fù)債，因此客戶償位能力的強(qiáng)弱，是引起企業(yè)應(yīng)收貨款回收風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。企業(yè)的客戶償債能力與其財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn)及其大小有著密切的聯(lián)系。如果客戶財(cái)務(wù)狀況良好.支付能力強(qiáng)，能如期履行債務(wù)p則企業(yè)可如期全部收回應(yīng)收貨款，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較低甚至為。但是，相反如果客戶財(cái)務(wù)狀況不佳，企業(yè)則可能出現(xiàn)無法如期收回貨款，甚至根本無法收回，應(yīng)收貨款的回收風(fēng)險(xiǎn)加大。因此、客戶的償債能力，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收貨款的變現(xiàn)速度和能力，有著決定性的影響。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

　　(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)原因

　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然趨勢，我國企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流，才能積極參與國際性競爭，對(duì)于從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)，不僅面臨著各種貿(mào)易壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還可能遭受“反傾銷”等不公正待遇。

　　企業(yè)的發(fā)展意味著經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益等評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化與升級(jí)。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如果不能發(fā)展，不能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不能擴(kuò)大自己的市場份額，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)能力的演化過程，所謂動(dòng)態(tài)能力即指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力。在一個(gè)不確定是唯一確定因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有那些能夠適時(shí)反映技求和市場環(huán)境變化，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有效整合快速和靈活的企業(yè)才能得以繼續(xù)發(fā)展。不可否認(rèn)，企業(yè)具有先天的不足。如規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備落后、資金缺乏、信貸困難、承受市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱等，這些因素成了企業(yè)發(fā)展中的障礙。但企業(yè)的能力發(fā)展具有路徑依賴的演化特征，總是與特定的歷史發(fā)展階段聯(lián)系在一起的。

　　(2)微觀主體自身存在的缺陷是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的非系統(tǒng)原因

　　1.企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)是對(duì)管理高層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升，要全面鋪開把握內(nèi)部管理情況，認(rèn)識(shí)管理中的不足，逐漸完善管理機(jī)制制度，健全相關(guān)的內(nèi)部管控制度，針對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目要按照對(duì)應(yīng)的流程逐步進(jìn)行，不能盲目進(jìn)行投資，要有設(shè)想計(jì)劃項(xiàng)目的投資，經(jīng)過一系列項(xiàng)目投資流程，達(dá)到項(xiàng)目的合理化建立。要根據(jù)內(nèi)部控制指引的要求，借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面認(rèn)識(shí)我國財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)、性質(zhì)和基本原則，了解內(nèi)部控制各個(gè)要素間的緊密聯(lián)系，建立能夠覆蓋所有業(yè)務(wù)的各個(gè)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員要充分了解內(nèi)部控制對(duì)保持內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵作用，遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)定要以身作則，建立起有利于內(nèi)部運(yùn)行的良好氛圍。

　　建立機(jī)制的同時(shí)要完善組織結(jié)構(gòu)，建立的約束機(jī)制要能夠相互制約相互協(xié)調(diào)。人員機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循精簡效能的原則，各部門的職權(quán)劃分要明確，嚴(yán)格建立責(zé)任制，上下級(jí)分工明確，權(quán)責(zé)清晰，相互制約。根據(jù)管理的需要建立相關(guān)的崗位職責(zé)來約束人員的管理，在法人代表的創(chuàng)立下，根據(jù)不同的崗位需要設(shè)立對(duì)于的管理級(jí)別，成立有效的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不斷完善管理制度來?jīng)營發(fā)展。一把手要定期輪換，各個(gè)中層人員的任期要有專門限定，任期滿就要輪換，并要實(shí)行離任審計(jì)制度。建立崗位管理制度，對(duì)各層級(jí)不同的崗位和職位，建立管理體制，分工明確，對(duì)崗位的執(zhí)行都要有相應(yīng)的措施和制約管理制度，書面的制定相關(guān)管理制度，下發(fā)到每個(gè)崗位，落實(shí)到每個(gè)人，體現(xiàn)逐級(jí)管理模式。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全

　　在企業(yè)運(yùn)營的過程中不但要把控好質(zhì)量關(guān)，而且要優(yōu)化體質(zhì)改革，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，從根本上對(duì)企業(yè)起到降低成本的舉措，降低成本的關(guān)鍵在于開支，在減少用人方面，以及減少質(zhì)量成本中都要投入精力，從降低企業(yè)的成本角度出發(fā)， 確保企業(yè)競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化的操作是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，在規(guī)范化體制的創(chuàng)建大力投入精力，不但制定了標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，就要根據(jù)制度辦事，要帶給企業(yè)利益。對(duì)于利益率較高的企業(yè)來說，要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析，從不同的角度優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，要從根本上降低成本，提高效率促進(jìn)企業(yè)在競爭中具有優(yōu)勢。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理技術(shù)低下

　　大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，都有兩項(xiàng)非常重要的任務(wù)需要做。一是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過企業(yè)員工對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解和發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)管理人員需要哪種管理來支撐業(yè)務(wù)，例如每個(gè)行業(yè)所需要的管理不同，隨之也需要建立個(gè)性化財(cái)務(wù)管理管理來進(jìn)行支撐，房產(chǎn)公司更傾向于公積金用戶管理，汽車銷售商對(duì)有車一族管理更感興趣。二是要明確財(cái)務(wù)管理管理人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理管理的建立離不開財(cái)務(wù)管理管理技術(shù)人員，而在企業(yè)中真正能進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理管理建立的技術(shù)人員非常匱乏，財(cái)務(wù)管理管理技術(shù)人員需要明確財(cái)務(wù)管理人員管理需求，掌握管理建立各項(xiàng)軟件，能夠獨(dú)立進(jìn)行個(gè)性化財(cái)務(wù)管理管理篩選，同時(shí)還需要與財(cái)務(wù)管理人員相互配合，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行發(fā)展特征分析，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)反饋管理相關(guān)信息，進(jìn)行管理完善，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求。

　　三、企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　(1)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本

　　提倡“精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”就是主張財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的細(xì)節(jié)方面，從管理企業(yè)日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)。不能“吝嗇”能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的必要的成本支出。雖然有些成本支出可能減少短期內(nèi)的利潤，如果可以使長期的效益增長的話，這種支出就是必要的。如在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，可能根本沒有利潤，但它還是應(yīng)當(dāng)支出必要合理的科研經(jīng)費(fèi)保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，用產(chǎn)品說話，因?yàn)楹笳叩闹С隹梢越o小小企業(yè)成長潛力的發(fā)揮提供必要條件。

　　(2)加強(qiáng)現(xiàn)金管理

　　1.明確現(xiàn)金收支的職責(zé)分工及內(nèi)部牽制制度

　　對(duì)于企業(yè)來說，必須具有一套完善的體制，在操作上的每一個(gè)動(dòng)作和理念，都要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的要求，操作中要統(tǒng)一化管理，分配責(zé)任到人，促進(jìn)效率的提升和質(zhì)量的提高。企業(yè)中，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題必須立即追究職責(zé)，發(fā)現(xiàn)出問題的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟會(huì)促使在實(shí)際的工作中得以實(shí)現(xiàn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程作業(yè)，才不會(huì)出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤。假如有問題出現(xiàn)也會(huì)利用很多經(jīng)驗(yàn)給予快速的處理，濤加強(qiáng)體質(zhì)改革思路，把好質(zhì)量關(guān)。

　　2.明確現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)限

　　任何現(xiàn)金支出，必須經(jīng)過授權(quán)人員批準(zhǔn)方可使用。此外，企業(yè)還有必要根據(jù)現(xiàn)金支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)、金額大小在不同層次的人員進(jìn)行批淮權(quán)限的劃分。

　　3.做好收文憑證的管理及賬目的核對(duì)

　　主要包括：建立和完善有關(guān)憑據(jù)的傳遞、保管、領(lǐng)用和登記等制度;現(xiàn)金收支要日清月結(jié)，并將現(xiàn)金日記賬和實(shí)際庫存進(jìn)行核對(duì);對(duì)現(xiàn)金要進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)經(jīng)審批后予以處理，等等。

　　4.遵守相關(guān)政策法規(guī)

　　要嚴(yán)格按照國家《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算辦法》、《票據(jù)法》等有關(guān)規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，處理現(xiàn)金收支。這樣做，既可以避免因違規(guī)而受到懲處，也可以保證現(xiàn)金收支的安全。

　　(3)建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督(見表1)

　　(4)收益分配環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　企業(yè)在一定時(shí)期冒風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營和實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果不是損益兩平時(shí)，無論是風(fēng)險(xiǎn)凈損失還是風(fēng)險(xiǎn)凈收益，在財(cái)務(wù)上都要做出相應(yīng)的處理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)凈損失，企業(yè)應(yīng)積極組織資金進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，包括向保險(xiǎn)企業(yè)、有關(guān)單位成員任人索賠，以及運(yùn)用企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和其他資金進(jìn)行補(bǔ)償，控制損失所致不良影響的蔓延，防止情況惡化，使企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　四、結(jié)語

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面對(duì)極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是其財(cái)務(wù)活動(dòng)必然有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)蒙受損失，甚至破產(chǎn)。本文研究的目的就在于通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，最終得出有效的方式方法有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在良好的財(cái)務(wù)狀況下進(jìn)行發(fā)展，最終以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊雪梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成因及防范[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(18)：71-72.

　　[2]陳可喜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2012.

　　[3]羅放華.企處資本風(fēng)險(xiǎn)管理[M].長沙：湖南人民出版社，2011.

　　[4]黃婉婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013(23)：138-139.

　　<<<下頁帶來更多的財(cái)務(wù)管理類的論文參考范文