財務管理方面較好寫的論文

　　財務管理方面較好寫的論文篇2

　　試談國有林場財務管理難點與應對措施

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經(jīng)營自主權，才能與市場變化相適應，及時解決財務管理面臨的難點問題，通過加強財務管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。

　　一、國有林場財務管理難點問題

　　國有林場財務管理指的是按照國家相關政策及林場資金運動規(guī)律，利用價值形式來管理林場經(jīng)營活動的一項管理工作。國有林場財務管理包括基礎性財務工作管理、債權債務管理、承包合同監(jiān)督管理、實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場財務管理難點問題主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是復雜的財務管理內容。

　　國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經(jīng)營活動，通過以短養(yǎng)長實現(xiàn)對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發(fā)展林木的基礎上按照自身條件發(fā)展各種綜合類項目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經(jīng)營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內部管理制度卻不完善，導致其財務管理比較分散，財務管理空間也相當寬泛，很難實行集中管理，財務管理內容也因此變得相當復雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。

　　國有林場木材生產(chǎn)周期很長，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當前各個國有林場依舊把林木生產(chǎn)累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進行核算。該核算方式只能在物價較穩(wěn)定的時期里相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經(jīng)濟環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價值也不斷變化，導致財務管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強的財務管理工作。

　　國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開展各種經(jīng)營生產(chǎn)活動，并發(fā)展與林業(yè)相關的建筑、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設、濕地開發(fā)等項目，致使財務管理工作變得更加復雜、綜合性更強，制約財務管理工作的改進和優(yōu)化。

　　二、解決國有林場財務管理問題的策略

　　(一)加強內部管理，完善國有林場管理制度

　　國有林場應加強內部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權責制度落到實處，嚴格履行場長、財會人員、其他部門人員的內部監(jiān)督管理責任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責任控制制度，把財務控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個中心的協(xié)調溝通落到實處，為國有林場有效開展內部管理工作、財務管理工作提供條件。其次，國有林場應把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，定期公開財務收支狀況、財務指標完成狀況等，方便全體員工提出財務管理工作意見、建議。另外，國有林場財務部門要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財務信息及時匯總、上報，把事中控制落到實處。財務管理工作應把國有林場的所有者權益、資產(chǎn)、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀真實地反應出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財務狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等，促使林場經(jīng)營管理的決策者獲取有效的財務信息。

　　(二)分級管理核算，加強管理林場固定資產(chǎn)

　　國有林場為加強財務管理工作、會計核算工作，就應把各級財務機構的重要性充分發(fā)揮出來。首先，國有林場不僅要認真執(zhí)行國有林場統(tǒng)一管理財務人員、統(tǒng)一建設財務制度、統(tǒng)一設立財務機構、統(tǒng)一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內部形成一級對一級的格局。

　　國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強財務管理，改革會計核算，確保財務管理工作能走上一個新臺階，通過標準化會計核算的執(zhí)行來維護各個下屬單位享有的合法權益，真正實現(xiàn)分級管理核算。其次，國有林場應加強管理固定資產(chǎn)，嚴格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務部門要負責設立固定資產(chǎn)明細賬，并承擔起固定資產(chǎn)卡片的保管責任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場的資產(chǎn)列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產(chǎn)。

　　(三)管理采購支出，加強國有林場財務監(jiān)督

　　國有林場事業(yè)單位應把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來，提高使用財政資金的效率，促進廉政建設。為此，我們應進一步完善政府采購運行機制，完善采購預算制度，堅持把公開招標作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機結合在一起，嚴格遵循采購程序，通過有效的財務監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對財務管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺國有林場財務檢查監(jiān)督辦法，并專門成立檢查監(jiān)督小組，嚴格依據(jù)《會計法》的要求定期檢查、監(jiān)督國有林場財務管理，重點監(jiān)督財務管理制度是否被落實、是否嚴格執(zhí)行了預算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場應加大內部審計力度，組建一個專門的內部審計隊伍，定期根據(jù)《審計法》開展國有林場內部審計工作，重點對執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的情況、國有林場經(jīng)濟業(yè)務活動、生產(chǎn)經(jīng)營管理等進行審計，發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀律，就應依據(jù)財經(jīng)法規(guī)給予嚴厲的處罰，或移送司法機關處理。

　　三、結語

　　我國國有林場財務管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場財務管理工作，確保其經(jīng)濟效益得到提高，為國有林場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

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