企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文篇1

　　試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

　　1 概述

　　改革開放以來，中小企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總量的90%以上，對(duì)全國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)快速膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中迎來前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。

　　中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過程繁瑣漫長(zhǎng)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大，或者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件?，F(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)亟需資金時(shí)，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對(duì)的無奈事實(shí)。

　　2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高。

　　目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，受社會(huì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國(guó)企、央企、金融機(jī)構(gòu)，或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個(gè)企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時(shí)間、施展平臺(tái)等方面的發(fā)展落后，使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)務(wù)無法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內(nèi)部控制制度不健全。

　　①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會(huì)使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)制失效。

　?、跁?huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會(huì)計(jì)憑證;會(huì)計(jì)事實(shí)人為捏造、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤(rùn)的隱瞞或虛報(bào)等等。

　?、圪M(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，這會(huì)造成庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時(shí)處理。

　?、軆?nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會(huì)使制度缺少監(jiān)督。

　　3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。

　　企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如將業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，參加免費(fèi)培訓(xùn)等。

　　3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

　　第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。

　　第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)。遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。通過以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理，來對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。

　　第三，健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

　　第四，建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，內(nèi)審部門也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會(huì)或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系，及時(shí)披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，對(duì)內(nèi)完善管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理類相關(guān)論文篇2

　　試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘 要：自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革更加深化，在這個(gè)新的歷史條件下，相關(guān)企業(yè)是抓住機(jī)遇獲得發(fā)展，還是被市場(chǎng)淘汰，很大程度上取決于其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況。因此，企業(yè)采取相關(guān)措施去提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)新時(shí)期的新要求是十分有戰(zhàn)略意義的明智做法。筆者將在下面進(jìn)行相關(guān)論述，以便提出一些切實(shí)可行的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義：指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理，是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析等。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及意義

　　影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有三方面：

　　1.企業(yè)所有者包括政府。

　　所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過股東大會(huì)和董事會(huì)來進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會(huì)或董事會(huì)的表決。企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強(qiáng)行參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.企業(yè)的債權(quán)人。

　　債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會(huì)采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時(shí)收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。

　　3.企業(yè)職工。

　　企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理的報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富?？梢娐毠さ睦媾c企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益，在社會(huì)主義國(guó)家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。

　　三、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進(jìn)程不斷的發(fā)展壯大起來，這些年來，我們一直不斷的總結(jié)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，經(jīng)過不懈的努力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多不足之處。

　　1.財(cái)務(wù)管理的基本模式落后。

　　雖然我國(guó)有很多的大、中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平還相差甚遠(yuǎn)，我國(guó)的企業(yè)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，尤其是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問題，這就使決策層無法快速、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問題，也就不能及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)管和控制，我國(guó)企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實(shí)現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門之間也很難進(jìn)行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國(guó)的企業(yè)要把強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。

　　2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理重視不夠。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)投資管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國(guó)的企業(yè)所忽視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論僅僅局限在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，尤其是近幾年來我國(guó)出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)投資上的人員的管理問題，企業(yè)可以制定合適的選聘標(biāo)準(zhǔn)或者定期匯報(bào)制度來完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理，只有加強(qiáng)對(duì)人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

　　3.健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。

　　我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中激勵(lì)和約束機(jī)制不相容，企業(yè)要實(shí)行激勵(lì)制度，因?yàn)橥庠诘膭?dòng)力能夠刺激和約束經(jīng)營(yíng)者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動(dòng)力能夠使經(jīng)營(yíng)者在工作中更加的積極主動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定由各種激勵(lì)要素組成的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，我國(guó)在這方面的機(jī)制建立的還不完善，尤其是要健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一切不法行為嚴(yán)懲不貸。以前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財(cái)務(wù)管理的深度力度不夠等問題，現(xiàn)在隨著我國(guó)管理制度的完善，很多問題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘?cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵(lì)與約束機(jī)制相融合。

　　四、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

　　1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)也是不可忽視的，要使管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時(shí)，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能夠有效的降低財(cái)務(wù)造假的幾率。

　　2.堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理層次。

　　從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)上看，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的營(yíng)運(yùn)資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財(cái)務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀念，逐漸的完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，想辦法促進(jìn)企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡世平，王宮為.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展.國(guó)有資產(chǎn)管理.2007(8)

　　[2]李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力探討.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2007(11)

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