中小企業(yè)融資問題探討畢業(yè)論文發(fā)表

　　中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展,構(gòu)造市場經(jīng)濟主體,促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在當(dāng)前確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的背景下,支持中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展成為各級政府工作的重中之重。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于中小企業(yè)融資問題探討畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)融資問題探討畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　淺談中小型科技企業(yè)融資問題

　　【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入， 中小型科技企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的地位與日俱增，中小型科技企業(yè)促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展也就具有不可替代的作用。本文從某中小型企業(yè)當(dāng)前的融資問題，如銀行借貸困難，企業(yè)獲得外商直接投資難，組合投資難等方面入手，分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問題的原因及解決問題的辦法。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)融資 信貸 信息不對稱

　　1. 介紹

　　中小型科技企業(yè)以具有高科技含量、高成長、高風(fēng)險、高回報為特征，其生存發(fā)展最為緊要的是資金問題，資金不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國國內(nèi)中小型科技企業(yè)的健康發(fā)展，因此，中小型科技企業(yè)融資問題就顯得格外突出了。基于此， 本文主要分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問題的原因及解決問題的辦法，以期達(dá)到使企業(yè)獲得融資并使得融資產(chǎn)生最大化效用。

　　2. 融資現(xiàn)狀及原因分析

　　目前，我國科技型中小企業(yè)面臨的融資難題仍然是制約科技型中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”?？萍夹椭行∑髽I(yè)規(guī)模小、經(jīng)營時間短、自身積累少，以往人們對于這一問題的探討都過于側(cè)重宏觀環(huán)境與外部因素，如經(jīng)濟金融體制改革，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行政策調(diào)整，地方政府行政干預(yù)等，而忽視了從企業(yè)自身管理的內(nèi)部角度進(jìn)行分析，如企業(yè)制度，信用，公司化治理，市場定位，營銷理念的確立及營銷意識的培養(yǎng)等。中小企業(yè)貸款難有以下幾個表現(xiàn)：

　?、僦行∑髽I(yè)的資本金小，信譽差，逃逸債務(wù)多，造成銀行金融機構(gòu)信貸資金流失嚴(yán)重。

　　②中小企業(yè)規(guī)模比較小，管理水平比較低，計劃性比較差，貸款需求頻率高，單筆貸款數(shù)額小，且較難把握其貸款用途，既加大了疑難的經(jīng)營成本，也使貸款管理難度增加。

　?、圪Y產(chǎn)保全難落實。中小企業(yè)尤其是一些私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相對較高，銀行貸款無法采用抵押方式實行保金，而且當(dāng)今有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保機制以及呆賬款核銷機制尚未建立，貸款保金難度很大。

　?、芙陙恚m然中小企業(yè)大多已進(jìn)行了企業(yè)改制，但大量企業(yè)的改制流于形式，外部的股權(quán)資本不敢進(jìn)入或無法進(jìn)入。

　　近年來，我國經(jīng)濟生活中失信失范的行為越來越廣泛，呈上升態(tài)勢。由于信用秩序的混亂，各種市場信號受到嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)不敢輕易投資，銀行不敢輕易放貸，出現(xiàn)了“惜投、惜貸”的不正常現(xiàn)象。信用缺失，加大了交易中的信息不對稱，導(dǎo)致交易成本上升，效率下降，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。信用是一種可利用的資源，是企業(yè)運營積累的無形資產(chǎn)，它構(gòu)成了企業(yè)重要的新的資本形態(tài)，它可以用來融資、理財，從而使企業(yè)融資發(fā)展走向良性循環(huán)。

　　然而，有一些企業(yè)缺少誠信，利用高科技背景，對投資項目進(jìn)行刻意的包裝、宣傳誤導(dǎo)，誘使投資者注資。企業(yè)融資過程中，由于存在著失信和欺騙問題，造成投資者有資金不敢投，即使有好項目，也得不到投資者認(rèn)可、信任，進(jìn)而得不到資金。企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，財務(wù)運作隨意性大。著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉(2002年7月)指出：制度和融資是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在高科技中小企業(yè)當(dāng)中，中前期階段其組織形式多是私有企業(yè)、合伙制企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)制度不健全或者根本無制度可言。

　　財務(wù)制度不規(guī)范，老板意志決定企業(yè)財務(wù)運作，加大了融資過程中的信息不對稱，阻塞了銀行對企業(yè)的資金通道;對于股權(quán)投資者來說，面對這種情況，也只能退避三舍。這些不規(guī)范的做法，對于企業(yè)融資來說實為作繭自縛。這種結(jié)局的出現(xiàn)，作為企業(yè)老板來說，應(yīng)該對此作出反思。企業(yè)內(nèi)部制度不明晰，財務(wù)運作不規(guī)范，信息不對稱問題突出，投資風(fēng)險大，是現(xiàn)實中解決中小企業(yè)融資問題的首要矛盾。人才是高科技中小企業(yè)的核心競爭力，投資者對高科技項目的考察特別注重企業(yè)團(tuán)隊效率。

　　現(xiàn)實中，企業(yè)人才流動頻繁。對于高科技中小企業(yè)來說，核心人才的流失意味著團(tuán)隊的瓦解，企業(yè)核心競爭能力的下降，從而影響投資者的投資決策。在軟件開發(fā)行業(yè)中，這類問題表現(xiàn)的更為突出。如果主要軟件開發(fā)人員在開發(fā)過程中非正常離職，他會帶走關(guān)鍵技術(shù)重新創(chuàng)業(yè)或到另一家公司，這樣的結(jié)果會使得公司的知識產(chǎn)權(quán)流失，項目無法進(jìn)行下去。缺少核心技術(shù)和缺乏技術(shù)型人才會使企業(yè)缺乏競爭力，可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，可以看出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性以及規(guī)范人才流動的現(xiàn)實必要性。

　　3. 對策

　　3.1中小企業(yè)自身要加強各項制度建設(shè)，提高信用等級

　　中小企業(yè)要盡快建立健全適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策機制，提高企業(yè)經(jīng)營決策的透明度與科學(xué)性，充分實現(xiàn)信息公開，解決銀企關(guān)系中信息不對稱的問題。中小企業(yè)應(yīng)努力克服自身的缺陷，想盡各種辦法來提高自身的經(jīng)營管理水平，規(guī)范經(jīng)營并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，挖掘內(nèi)部潛力，按市場規(guī)律發(fā)展經(jīng)濟，提高產(chǎn)品檔次和科技含量，逐步增強對信貸資金的吸引力。中小企業(yè)要增強自我發(fā)展能力和信用觀念。自我發(fā)展能力和信用觀念是改善中小企業(yè)融資環(huán)境，最終解決融資難問題的根本出路。要認(rèn)識到誠實守信是增加中小企業(yè)貸款，融洽銀企關(guān)系最好的辦法，堅持誠信守信，提高資信度，依靠良好的信用、真實的信息贏得銀行的信用和支持。

　　3.2疏通銀行和中小企業(yè)的溝通渠道

　　擴大銀行對中小企業(yè)信息來源渠道。銀行主動向中小企業(yè)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時掌握第一資料，也可以利用自己優(yōu)勢幫助他們規(guī)范經(jīng)營管理、財務(wù)管理，從企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)中篩選資金流量穩(wěn)定的客戶，為其提供全方面的金融服務(wù)。 把握客戶經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條、鎖定核心重點客戶，拓展與其長期合作、業(yè)績優(yōu)良的客戶，多方面挖掘優(yōu)良客戶源。

　　3.3加快中小企業(yè)改革，提高企業(yè)素質(zhì)

　　規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)財務(wù)管理制度，提高經(jīng)營管理水平，使中小企業(yè)盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的科學(xué)的管理體制，加快傳統(tǒng)的家族式管理向科學(xué)的現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)必須強化信用意識，保全銀行債權(quán)，做到按時還本付息，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)再融資創(chuàng)造條件。

　　3.4培養(yǎng)技術(shù)人才，留住人才

　　留住人才，最主要的是以歸屬感和利益雙管齊下 歸屬感指的是員工能在企業(yè)有溫暖的感覺，能夠以穩(wěn)定積極的心態(tài)工作，這就要求企業(yè)做到對員工進(jìn)行人性化管理，注意體察員工的情緒，能夠滿足員工的合理要求。讓員工覺得他們是公司的重要一分子。以往，員工個人對公司來說無所謂，可以隨時換。這種管理策略也許在一定程度上管用，但絕對是短視、消極的。今天的員工不再那么容易被“炒魷魚”嚇倒。他們知道照樣可以找得別的工作。

　　結(jié)論

　　本文主要從某中小型企業(yè)當(dāng)前的融資問題，如銀行借貸困難，企業(yè)獲得外商直接投資難，組合投資難等方面入手，分析探討當(dāng)前中小型科技企業(yè)融資中存在問題的原因及解決問題的辦法，以期達(dá)到使企業(yè)獲得融資并使得融資產(chǎn)生最大化效用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 人民銀行陽泉市中心支行課程組.中小企業(yè)融資對策研究.華北金融.2006 增刊.

　　[2] 王鐵軍.中國中小企業(yè)融資28 種模式.中國金融出版社.2004 版.

　　[3] 張煒.小企業(yè)貸款需求如何得到滿足.中國經(jīng)濟時報.2006.9.25.

　　>>>下頁帶來更多的中小企業(yè)融資問題探討畢業(yè)論文發(fā)表