二、財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)了價(jià)值鏈管理的內(nèi)含
　　1.從目標(biāo)來看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應(yīng)用于實(shí)際工作之中，首先要看管理目標(biāo)與工作目標(biāo)是否統(tǒng)一，如果管理目標(biāo)與實(shí)際工作目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差，管理也就不會取得應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)控制目標(biāo)經(jīng)過長期演化，最終企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)得到了人們的共識。而價(jià)值鏈管理的目標(biāo)也在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，達(dá)到價(jià)值最大化。因此從目標(biāo)來看，二者具有共性，這就決定了將價(jià)值鏈管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)控制之中是可行的。價(jià)值鏈管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制思想和方法，把對各職能部門的財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω黜?xiàng)價(jià)值活動的控制。在對財(cái)務(wù)人員、資金、預(yù)算等進(jìn)行控制的過程中時(shí)刻體現(xiàn)出對企業(yè)整體價(jià)值的考慮。在具體的價(jià)值鏈管理中，可以利用價(jià)值鏈會計(jì)的獲取信息和傳遞信息及時(shí)、迅速的特點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實(shí)時(shí)控制，最終提高財(cái)務(wù)控制的效率。
　　2.從對象來看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。財(cái)務(wù)控制的客體包括財(cái)務(wù)資源和人力資源兩個(gè)方面。企業(yè)不僅要對資金、信息、技術(shù)等財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制，而且要對財(cái)務(wù)人員等人力資源進(jìn)行控制。價(jià)值鏈管理的對象是各種價(jià)值活動，這些價(jià)值活動依托于所有的財(cái)務(wù)資源和人力資源。價(jià)值是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的綜合指標(biāo)，價(jià)值的創(chuàng)造離不開人力和物力，事實(shí)上價(jià)值鏈?zhǔn)怯涩F(xiàn)金流、信息流、技術(shù)流等融匯而成的一個(gè)包羅萬象的虛擬鏈條。因此，從對象來看，二者具有相似性。
　　3.從流程來看，財(cái)務(wù)控制與價(jià)值鏈管理具有相似性。財(cái)務(wù)控制流程首先是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，年終將預(yù)算執(zhí)行情況與編制的預(yù)算作比較，根據(jù)各部門的業(yè)績對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲，并根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做適當(dāng)調(diào)整。價(jià)值鏈管理具有類似的步驟：首先根據(jù)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)區(qū)分不同的價(jià)值活動，進(jìn)而設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的價(jià)值鏈，然后為價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預(yù)算（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)），年終對價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營情況與預(yù)算作比較，找出差距并分析原因，最后根據(jù)本年度價(jià)值鏈的預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整和修正價(jià)值鏈的價(jià)值活動，制定下一年度預(yù)算。因此，價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)控制的流程比較相似。
　　三、價(jià)值鏈管理貫穿于財(cái)務(wù)控制方法之中
　　每一個(gè)企業(yè)的活動都包括了后勤、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等基本活動以及企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等輔助性活動，所有這些活動都是企業(yè)價(jià)值鏈管理的具體體現(xiàn)，那么就需要運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方法對這些活動加以控制，防止出現(xiàn)偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法包括：預(yù)算控制、資金控制、人員控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建、業(yè)績評價(jià)等，價(jià)值鏈管理則貫穿于這些方法之中。運(yùn)用財(cái)務(wù)控制方法之前要把企業(yè)區(qū)分為不同的價(jià)值活動，針對每項(xiàng)價(jià)值活動可以從預(yù)算、人員、審計(jì)、業(yè)績評價(jià)等多方面入手。需要注意的是，控制過程必須圍繞“價(jià)值”進(jìn)行，要以該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈整體的保值增值為目標(biāo)。例如，對市場銷售這一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，就要以顧客價(jià)值為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，制定出為確保某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)增值所需要的銷售額這一預(yù)算。在銷售過程中，要隨時(shí)對銷售人員的銷售情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，委派財(cái)務(wù)人員對銷售業(yè)績進(jìn)行審計(jì)，并在期末根據(jù)事先制定的預(yù)算進(jìn)行獎懲，確保該價(jià)值活動為企業(yè)的價(jià)值增值作出貢獻(xiàn)。
　　
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