財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制論文范文

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制論文范文篇2

　　論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　【摘　要】 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競爭愈演愈烈，對于建筑施工企業(yè)來說，這既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了不斷發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而可以避免或者最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

　　引言：

　　近些年來，一些企業(yè)由于疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而陷入困境屢的現(xiàn)象有發(fā)生，尤其是對于建筑施工企業(yè)更是如此。隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴(yán)厲和政府融資平臺的清理，建筑施工行業(yè)面臨著更大更高的風(fēng)險(xiǎn)，要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中占有一席之地，必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的生死存亡，在企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)中起最關(guān)鍵的作用。因此，對于建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展來說，如何規(guī)避主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的意義。

　　1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

　　所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素影響，致使企業(yè)財(cái)務(wù)活動不能正常進(jìn)行，從而使得實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)管理或組織過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，從而造成企業(yè)償債能力和盈利能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會給企業(yè)帶來意外的損失，但是也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍。風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，并且二者呈成正比關(guān)系，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。

　　2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的目的

　　我國當(dāng)前建筑市場不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程招投?biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了爭得施工項(xiàng)目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等為代價(jià)承攬工程，施工項(xiàng)目攬到后經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常大。并且，在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時(shí)，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風(fēng)險(xiǎn)因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能展現(xiàn)其有利的一面。

　　3. 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　由于受到各種不確定因素的影響，施工企業(yè)財(cái)務(wù)有蒙受損失的可能性，實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，增大了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從承建項(xiàng)目角度來說主要的不確定因素包括兩個(gè)方面：業(yè)主因素，業(yè)主資金不到位、邊設(shè)計(jì)邊施工;市場因素，人員工資不斷上漲，工程材料價(jià)格不變動幅度較大。另外，施工項(xiàng)目工期延長、異地施工等也會影響實(shí)際收益。

　　3.1投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

　　一些建筑施工企業(yè)為了承攬到項(xiàng)目，以微薄成本價(jià)格去低價(jià)競標(biāo)，有的甚至以低于成本價(jià)承攬工程中標(biāo)，從而致使施工企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

　　在合同簽訂過程中，施工企業(yè)處于弱勢，業(yè)主經(jīng)常要求預(yù)付投標(biāo)保證金、簽定固定造價(jià)合同或雙控賬戶等，簽訂合同時(shí)讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3資金風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑施工企業(yè)在施工過程中，財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，由于提供工程勞務(wù)是施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，因此資金籌集風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的主要融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利率高于工程利潤率時(shí)，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將驟增。一些業(yè)主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業(yè)壞賬損失大大增加，還有就是長期不能變現(xiàn)應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，造成施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的困難。

　　3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部性

　　第一，目前我國很多建筑施工企業(yè)都還是使用陳舊的管理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結(jié)構(gòu)具有先天缺陷;第二，項(xiàng)目完工無人管，尤其是質(zhì)保金無人問津;第三，為降低費(fèi)用，增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4. 建筑施工企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

　　4.1避免合同風(fēng)險(xiǎn)，完善合同管理制度

　　合同具有法律效應(yīng)，具有很強(qiáng)的約束性，一點(diǎn)簽訂生效，雙方必須按照條款合作，發(fā)生任何事情都要按照合同進(jìn)行處理。于此同時(shí)，合同還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對于施工企業(yè)來說，合同風(fēng)險(xiǎn)主要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。所以為了規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取以下幾個(gè)方面的措施。第一，在簽合同之前，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀分析資金保障和合同內(nèi)容，最好這項(xiàng)工作不要自己來做，聘請專門的法律人員進(jìn)行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利潤一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經(jīng)過審查的合同;第二，一定要明確承包商、分包商各自的責(zé)任和權(quán)利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對項(xiàng)目承包責(zé)任制進(jìn)行完善，同時(shí)為了降低施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)按照合同的相關(guān)條款規(guī)定，對不符合規(guī)定或者出現(xiàn)違約的情況嚴(yán)格進(jìn)行處理;第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)其他問題影響施工或是使得項(xiàng)目停工，需要及時(shí)按照承包合同進(jìn)行處理，從而可以降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障雙方的權(quán)利。

　　4.2加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制

　　對建筑施工企業(yè)來說，在整個(gè)施工的成本當(dāng)中人工和物資支出所占比例約為整個(gè)項(xiàng)目的80%左右，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外還有一些臨時(shí)性的設(shè)施和住所，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質(zhì)量、有計(jì)劃，當(dāng)消耗量大于計(jì)劃時(shí)，一定要及時(shí)的查明原因。于此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理采購物資，防止出現(xiàn)由于物資短缺造成停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度，要計(jì)算出最佳的進(jìn)貨量和倉儲量，既避免出現(xiàn)由于物資不足影響施工進(jìn)度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲成本。

　　4.3加強(qiáng)對工程拖欠款的管理

　　目前我國還沒有正式法律法規(guī)對如何處理拖欠款進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，但是政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)管力度，地方應(yīng)當(dāng)出臺一些規(guī)章制度。例如政府可以明確規(guī)定在工程開工前，作為確定支付工程款的保證，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)繳納一定比例的保證金;為了減少惡意拖欠工程款的現(xiàn)象，還可以對發(fā)包人規(guī)定工程款、預(yù)付款的支付時(shí)間和方式。另一方面，建筑施工單位也不能坐享其成，應(yīng)該主動采取各項(xiàng)措施。第一，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不能盲目的承包，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底的評估;第二，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律執(zhí)行，保護(hù)自身的合法權(quán)，靈活運(yùn)用《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī);第三，制定應(yīng)收工程款的具體管理辦法，并且明確不同崗位人員在催收工程款中應(yīng)付的責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，使其積極主動的做好收款工作。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，建筑施工企業(yè)在市場競爭浪潮中應(yīng)當(dāng)提高自身實(shí)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才有可能處于優(yōu)勢地位，加速企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中必將面臨種種風(fēng)險(xiǎn)：工程退欠款風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，如果處理不當(dāng)，會影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理和成本管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)工程拖欠款管理。

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