中小企業(yè)戰(zhàn)略論文

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略論文篇2

　　淺析中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘 要】 新時期我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)是發(fā)展的重要力量。為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入活力與生機。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，卻也面臨著一定的發(fā)展問題，而中小企業(yè)的管理者們不重視企業(yè)的長期發(fā)展，使中小企業(yè)在發(fā)展的過程中表現(xiàn)的動力不足，缺乏活力。本文主要分析了中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位，以及發(fā)展過程中存在的一些誤區(qū)展開理性分析。探索并研究中中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與計劃，實現(xiàn)我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定的長效發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟 中小企業(yè) 發(fā)展 企業(yè)文化

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的一支力量，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到關(guān)鍵的推動作用。我國經(jīng)濟體制改革的程度不斷加大，經(jīng)濟全球化趨勢成為國際經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。受此影響，我國中小企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營與管理行為受到了現(xiàn)代管理方法的挑戰(zhàn)與沖擊。在此過程中，中小企業(yè)普遍意識到，在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中要有所建樹，必須要有自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須重視對中小企業(yè)發(fā)展模式的探索，有效、科學(xué)的對合理辦法加以利用，從而提升企業(yè)核心競爭能力，只有如此，才能夠在國內(nèi)外競爭過程之中占據(jù)主動的有利位置。

　　1 中小企業(yè)長期發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然

　　與發(fā)達(dá)國家相比，我國的生產(chǎn)力發(fā)展并不平衡，綜合國力也并不強，再加上我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間比較短等社會歷史原因。時至今日，我國的大型企業(yè)也比較少，我國國民經(jīng)濟中，依然是中小企業(yè)占多數(shù)。雖然說，大型企業(yè)關(guān)系到國家的安全和財政收入等重大問題。但是，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用，是居民能夠安居樂業(yè)的基礎(chǔ)，也是國家抵御經(jīng)濟危機的有力武器。下面將對中小企業(yè)在我國發(fā)展的必然條件進(jìn)行分析。

　　1.1 中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，占有較大比例

　　無論是我國的計劃經(jīng)濟，還是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中存在的情況都占據(jù)非常重要的地位。下面暫以工業(yè)企業(yè)例，從我國2012年國家統(tǒng)計局公布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中來看，在新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，2011年我國境內(nèi)規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到626113戶，其中中小企業(yè)622925戶，中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)中總量的99.4%以上，占經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的絕對優(yōu)勢。從相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)字來看，無論是全部工業(yè)企業(yè)，或者是規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)，我國的中小企業(yè)都具有絕對的優(yōu)勢。而這種情況不僅表現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)上，在其他行業(yè)表現(xiàn)的也比較明顯。

　　1.2 中小企業(yè)是我國居民就業(yè)的龐大載體

　　在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中，居民的就業(yè)情況是民生之根本，是居民最基本生存資料獲取的源頭。在我國2012年的統(tǒng)計數(shù)字來看，我國規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)，職工總?cè)藬?shù)為10837.6萬人，而中小企業(yè)中的職工人數(shù)為8867.1萬人。在就業(yè)人數(shù)上看，工業(yè)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的81.8%。從這一統(tǒng)計數(shù)字來看，我國規(guī)模上的工業(yè)企業(yè)承載了更多的職工，是我國居民就業(yè)的龐大載體。

　　1.3 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要部分

　　中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。2012年對規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計，相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，在資產(chǎn)總額上，中心小企業(yè)的工業(yè)企業(yè)占資產(chǎn)總額的74.25%，2012年的相關(guān)調(diào)查數(shù)字表明，中小企業(yè)占全部工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的78.2%;工業(yè)總產(chǎn)值中中小企業(yè)占76.7%，總利潤達(dá)到75.7%。這表明，我國的國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)占據(jù)著重要的支柱地位，是非常重要的中堅力量，關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的全局發(fā)展，更滿足了我國人民物質(zhì)文化的多方面發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的問題上，并不是我國經(jīng)濟發(fā)展的權(quán)宜之計，而是關(guān)乎到我國國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略大計。

　　2 制約中小企業(yè)長期發(fā)展的因素分析

　　在中華文明傳統(tǒng)的影響下，我國在企業(yè)成立之初的發(fā)展上具備一定的優(yōu)勢與特點。首先，具有很強的適應(yīng)性，具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，積極在市場上進(jìn)行開拓;其次，能夠較好的完善德性修養(yǎng)，更好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系;最后，中小企業(yè)的管理部門更容易形成堅固的凝聚力，這也使管理成本大大降低，并在傳播速率上有更好地作用。但即便如此，并不能掩飾其在發(fā)展過程中的不足與缺陷。

　　2.1 缺乏核心的經(jīng)營與管理價值理念

　　企業(yè)發(fā)展的靈魂是核心的經(jīng)營管理理念，這也對企業(yè)未來與戰(zhàn)略發(fā)展起決定性作用，深刻影響著企業(yè)日常的經(jīng)營與管理。而有一些企業(yè)，對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的理解存在一定片面性，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的理解為提高效益、降低成本，從而忽視了商業(yè)誠信與行業(yè)道德問題，生產(chǎn)劣質(zhì)或者假冒產(chǎn)品，長此以往對企業(yè)市場帶來負(fù)面影響。除此之外，受功利主義影響，對員工更加苛刻，在員工內(nèi)部也造成一定消極影響，使員工的創(chuàng)造性、積極性受到嚴(yán)重挫傷，致使人才流失。在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程中，沒有科學(xué)的核心價值觀念指導(dǎo)，眼前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突，這很容易受市場環(huán)境影響，頻繁改變經(jīng)營風(fēng)格，沒有相對連續(xù)、穩(wěn)定的制度規(guī)定，這很大程度制約了有潛力的產(chǎn)品與項目的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)長期發(fā)展。

　　2.2 企業(yè)團(tuán)隊意識缺乏，有厚重的家族色彩

　　在我國，家族色彩濃厚的非制度管理方式，很大程度上解決了中小企業(yè)發(fā)展初期資金缺乏，管理、技術(shù)和信息資源不足的弱點，在一定時間范圍內(nèi)，起到了積極作用，但這種具有血緣關(guān)系的管理模式使管理者和員工之間的關(guān)系逐漸弱化，從科學(xué)的角度上不利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的管理與維護(hù)。與此同時，此類企業(yè)帶有一定的家長決策、獨斷專行的風(fēng)格，這不利于激勵與約束的機制形成，并最終增加了企業(yè)的管理經(jīng)營風(fēng)險，不利于企業(yè)凝聚力與團(tuán)隊意識的形成并發(fā)揮作用。

　　2.3 思維保守，創(chuàng)新意識不強

　　在過去二十年的發(fā)展過程中，中小企業(yè)在一定程度上取得了相當(dāng)大的成績，但是，保守、封閉并沒有在根本上去除。在溝通機制上，普遍采用搜集與傳播信息的傳統(tǒng)工具，這很不利于企業(yè)合理做出經(jīng)營決策、拓展市場。產(chǎn)品研發(fā)方面，沒有創(chuàng)新意識，更多的是模仿或抄襲其他企業(yè)的設(shè)計，對外來技術(shù)與文化也不進(jìn)行挑選、淘汰，這樣吸收過來的技術(shù)很難與自身企業(yè)現(xiàn)狀相融合。在企業(yè)管理方面，并沒有根據(jù)不同的發(fā)展階段，實行區(qū)別的管理辦法，排斥先進(jìn)的管理方法，過于保守，這又大大阻礙了中小企業(yè)的成長。

　　3 中小企業(yè)長期發(fā)展的方法與策略

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中小企業(yè)是一支重要的基礎(chǔ)性力量，是大企業(yè)得以生存發(fā)展的養(yǎng)分。實現(xiàn)社會進(jìn)步，更有效的滿足人們的物質(zhì)生活要求，由此可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的特別作用。必須使中小企業(yè)的發(fā)展活力充沛。而為了實現(xiàn)中小企業(yè)的長期健康發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點從以下幾方面著手努力。

　　3.1 管理者樹立科學(xué)的經(jīng)營管理理念

　　毋庸置疑，在企業(yè)管理水平上中小企業(yè)更低一些，企業(yè)管理者的意識對企業(yè)發(fā)展起決定作用。領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營決策合理、科學(xué)與否直接影響企業(yè)興衰與成敗。這樣一來，必須要提升企業(yè)管理者的內(nèi)在素質(zhì)，這是企業(yè)決策科學(xué)性的有效保證。首先，管理者應(yīng)致力于提升知識與文化素質(zhì)，搭建科學(xué)的知識構(gòu)架，提高對高科技方法手段的駕馭能力，只有這樣才能夠在競爭激烈的信息時代立足。此外，提高能力也十分重要，擁有優(yōu)秀的能力素質(zhì)，可以最大程度上降低經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到企業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，利用敏銳的商業(yè)管理水平開拓市場。最后，企業(yè)的管理者要保持樂觀的心理，具備良好的人格和強健的身體也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

　　對中小企業(yè)來說，誠信對其發(fā)展有著巨大的作用。要堅持誠信經(jīng)營與管理，樹立“誠信經(jīng)營，以人為本”的發(fā)展理念。為消費者和用戶提供更優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，除此之外，在企業(yè)內(nèi)部也必須要堅持誠信原則，在企業(yè)、消費者、員工之間建立一個利益的共同體，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的共贏。與此同時，中小企業(yè)應(yīng)該將中小企業(yè)的長期發(fā)展上升為戰(zhàn)略高度。企業(yè)的發(fā)展不在一朝一夕，中小企業(yè)的特點是規(guī)模小，市場的占有率比較低，但是在經(jīng)營管理上比較靈活，能夠更強的適應(yīng)市場的變化，生命力比較頑強。這就表明，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)是企業(yè)一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎企業(yè)的走向與未來，必須要在科學(xué)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　3.2 在不同的階段，注重中小企業(yè)的長效發(fā)展

　　按照不同的發(fā)展階段，企業(yè)分為創(chuàng)設(shè)、成長、成熟與萎縮四個階段，中小企業(yè)也一樣，在不同的發(fā)展階段對企業(yè)的管理提出不同的水平，能夠體現(xiàn)出企業(yè)向上，有朝氣的文化。在初創(chuàng)階段，應(yīng)該具有堅忍不拔的開拓精神，開創(chuàng)更廣大的市場，同舟共濟，構(gòu)建一個和諧、團(tuán)結(jié)、榮辱與共的大集體。在企業(yè)的成長階段，應(yīng)該進(jìn)一步開拓市場，努力拼搏，拓展自己的消費群體，擴大市場影響力與知名度。成熟階段，這一階段更為重要，應(yīng)該戒驕戒躁，對企業(yè)經(jīng)營中的問題沉著應(yīng)對，用多樣化的服務(wù)滿足不同用戶的個性化需求，與此同時，積極研發(fā)新產(chǎn)品，時刻準(zhǔn)備更新或換代產(chǎn)品，并且更要主動承擔(dān)起社會發(fā)展和消費者方面的責(zé)任，做有良心的企業(yè)。在企業(yè)的萎縮階段，作為管理者應(yīng)該積極調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理方向與目標(biāo)，對各種環(huán)境冷靜應(yīng)對并化解，努力使企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)活力與生機。

　　3.3 提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，用創(chuàng)新打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

　　無論企業(yè)的規(guī)模如何，面對市場殘酷的競爭，應(yīng)該時刻保持學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展特征，以不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)發(fā)展的新形勢，滿足時代的需要。創(chuàng)設(shè)中小企業(yè)的學(xué)習(xí)型模式，對員工行為意識活動活動進(jìn)行改造，讓員工發(fā)自內(nèi)心對工作投入最大的熱情，激發(fā)員工潛在的能力，最大程度上發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊意識。構(gòu)建中小型學(xué)習(xí)企業(yè)，也有利于企業(yè)應(yīng)變能力的提升，通過實現(xiàn)自我并超越自我，來達(dá)到中小企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在自我與企業(yè)的發(fā)展上實現(xiàn)雙重蛻變。實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程事實上也是員工間平等、和睦工作氛圍創(chuàng)建的過程，在這個和諧的環(huán)境中，員工缺點都可以在探討與反思中糾正過來，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，創(chuàng)造條件提升企業(yè)的服務(wù)水平。總而言之，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　3.4 提升中小企業(yè)管理水平，增強向心力與凝聚力

　　企業(yè)時候能夠長期發(fā)展與提升企業(yè)管理水平是相輔相成的，應(yīng)該在企業(yè)管理與發(fā)展模式建設(shè)的相互作用下，實現(xiàn)企業(yè)的成長。首先，中小企業(yè)要有先進(jìn)的方法與模式，不能一如既往采取同一模式，應(yīng)注重管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，市場需求呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，在不同時點，其他條件的差異，都會產(chǎn)生消費者不同的需求。這要求企業(yè)要有多樣化的管理與文化與之適應(yīng)。乏味單一的管理與文化不足以帶動消費者的消費熱情。其次，采取柔性管理手段，層次上，中小企業(yè)層次上比較少，但是等級分明，權(quán)利也很集中，這有損員工的能動性。倡導(dǎo)柔性管理，能提升企業(yè)管理中的應(yīng)變能力，讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，最大限度提升員工積極性，處理好企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)，增強企業(yè)中員工的向心力與工作熱情。最后，對管理制度進(jìn)行完善，在中小企業(yè)中，往往存在缺乏管理制度的問題，不能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行明確的劃分，沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問題，互相推脫。必須要完善各項制度規(guī)章，分工合理，確保企業(yè)平穩(wěn)運行下去。

　　3.5 完善法制，全社會范圍內(nèi)對中小企業(yè)給予支持

　　為了實現(xiàn)我國中小企業(yè)的長期發(fā)展，必須要對法制、社會環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個平穩(wěn)健康的發(fā)展環(huán)境。此外，相關(guān)政府部門也要對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支持。只有在健全的法制的保證下，中小企業(yè)才擁有更加合理、公平的競爭環(huán)境，在規(guī)則面前實現(xiàn)人人平等，而當(dāng)務(wù)之急就是要完成制度上的轉(zhuǎn)型，真正意義上按照市場規(guī)則經(jīng)營，在商業(yè)規(guī)則上，應(yīng)該僅僅適應(yīng)大企業(yè)的發(fā)展需要，更要兼顧小企業(yè)的成長，社會發(fā)展可以沒有大企業(yè)，但是小企業(yè)是不可或缺的。應(yīng)該培育出適合大企業(yè)、中小企業(yè)共同適宜的土壤，有關(guān)部門在規(guī)則的制定上，應(yīng)充分考慮中小企業(yè)特點，對中小企業(yè)給予一定傾斜，在社會上對中小企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行探索和完善。實現(xiàn)全社會各階層的共同發(fā)展與進(jìn)步。

　　4 結(jié)語

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重發(fā)揮中小企業(yè)的力量。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用是無可替代的。對此，在處理企業(yè)的發(fā)展問題過程中，應(yīng)該調(diào)動起一切有利于發(fā)展的力量，小企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，是國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，必須要處理好中小企業(yè)的經(jīng)營和管理問題。從中小企業(yè)的特點出發(fā)，制定適合中小企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)我國中小企業(yè)的長期發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]呂堅東.發(fā)展中小企業(yè)應(yīng)是我國的長期戰(zhàn)略[J].福建輕紡，2010(1).

　　[2]任海霞.我國中小企業(yè)與社會保險關(guān)系的理論研究[J].經(jīng)濟論壇，2012(11).

　　[3]青伶俐.長期多次博弈過程中中小企業(yè)雙贏策略探究[J].中國商貿(mào)，2010(26).

　　[4]蔣小平，葉子榮.稅收結(jié)構(gòu)與中小企業(yè)發(fā)展——基于中國省際面板數(shù)據(jù)的實證分析[J].財經(jīng)問題研究，2013(2).

　　[5]錢薇.中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)與中小企業(yè)發(fā)展問題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(11).