中小企業(yè)戰(zhàn)略論文

　　新時期我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)是發(fā)展的重要力量。為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入活力與生機。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略論文篇1

　　試談中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【摘 要】中小企業(yè)戰(zhàn)略，是對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。文章從樹立新的戰(zhàn)略觀念、選擇正確的戰(zhàn)略方式、提高戰(zhàn)略管理能力、有效運用戰(zhàn)略機制等方面，對我國中小企業(yè)如何正確地進行戰(zhàn)略定位進行闡述。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略;管理

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對外部環(huán)境人部組織及條件的全面估量和分析，是企業(yè)較長時期從發(fā)展全局出發(fā)所做出的總體謀劃與活動綱領(lǐng)。經(jīng)營戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡。

　　一、樹立新的戰(zhàn)略觀念是基礎(chǔ)

　　企業(yè)要興旺發(fā)達，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，要有強烈的戰(zhàn)略意識，善于在復(fù)雜多變的環(huán)境中高瞻遠矚，采取果斷措施，抓住稍縱即逝的機遇，把握企業(yè)發(fā)展的方向。目前我們正面臨著一場深刻的環(huán)境革命，這將改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在這些革新和革命的過程中，關(guān)鍵在于企業(yè)的長期投資決策，即企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)必須樹立以下新的戰(zhàn)略觀念。

　　第一，正確的經(jīng)營戰(zhàn)略不能不能保證企業(yè)一定會成功，但可以促進企業(yè)較順利地達到規(guī)劃的目標。

　　第二，未來的競爭就是不斷創(chuàng)造與把握不斷出現(xiàn)的商機的競爭，創(chuàng)造未來比拼命趕超別人更富有挑戰(zhàn)性。

　　第三，一個企業(yè)只在現(xiàn)有市場內(nèi)占合適的位置是不夠的，必須能準確預(yù)見未來市場之所在。企業(yè)不僅需要有發(fā)展的年度計劃，更需要能提供發(fā)展藍圖的戰(zhàn)略設(shè)計，根據(jù)這張藍圖，可以去建立控制未來市場需要的各種能力。

　　第四，擴充可利用資源的范圍，并不斷優(yōu)化組合，創(chuàng)造性地、不懈地追求如何更好地利用各種資源，去克服資源限制的困難，形成自己的拳頭產(chǎn)品。

　　第五，企業(yè)不僅要在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭，而且還常常發(fā)生在企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部或不同的聯(lián)盟之間。

　　第七，有些產(chǎn)品的失敗是不可避免的，但卻能讓你更加了解未來市場的需要。

　　第八，若要達到本身的預(yù)見能力和核心能力的領(lǐng)先地位，就必須在關(guān)鍵性全球市場上搶在競爭對手之前行動。

　　第九，企業(yè)之間的關(guān)系具有兩重性，也就是既競爭有合作。第十，按國際慣例實行自我保護，但企業(yè)保密內(nèi)容要適當，要增加透明度，不能都是黑箱作業(yè)，否則將影響企業(yè)的社會知名度和可信度。

　　二、選擇正確的戰(zhàn)略方式是關(guān)鍵

　　我國中小企業(yè)必須從市場經(jīng)濟的內(nèi)在需要出發(fā)，以效率、需求和實力為基礎(chǔ)，正確處理專業(yè)化與綜合化，“一元化”與多元化的關(guān)系，以及主業(yè)與“輔業(yè)”的關(guān)系，注意資源的相互性，選準市場切入點，提高管理效率，把握好經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇與挑整，使企業(yè)永遠立于不敗之地。多元化經(jīng)營是現(xiàn)代中小企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。一般認為多元化經(jīng)營是大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇之一。其目的有四：一是通過業(yè)務(wù)組合，規(guī)避風險;二是充分發(fā)揮主要業(yè)務(wù)優(yōu)勢的輻射作用;三是充分利用閑置資源，或充分利用現(xiàn)有的營銷能力，或利用現(xiàn)有的顧客基礎(chǔ)等等;四是形成知名品牌家庭，實現(xiàn)集團化規(guī)模增長。多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段的一種自然選擇。采用集中戰(zhàn)略向多元化戰(zhàn)略過度是有條件的。

　　這些條件是：這個企業(yè)所在的行業(yè)是否已經(jīng)沒有增長潛力了;這個企業(yè)是否在其所在的行業(yè)中占據(jù)了相當穩(wěn)固和非常有利地位;是否積累了足夠的人才和資金實力;新進入的行業(yè)是否有帶動原有的主業(yè)或者可以受到原來主業(yè)的帶動。然而我們許多企業(yè)沒有這樣做，面對有13億人口的超級市場，無論生產(chǎn)空調(diào)、熱水器、啤酒、還是保健品、化妝品、服裝的企業(yè)，只在經(jīng)過三五年的發(fā)展，銷售了幾個億的產(chǎn)品，在本行業(yè)、本地區(qū)小有名氣之后就開始進行多元化經(jīng)營，其后果可想而之。

　　某集團在1995年的空調(diào)銷售額已經(jīng)達到50億元，以超過其它對手幾倍的銷售額而雄踞全國第一，如果繼續(xù)選擇集中戰(zhàn)略，發(fā)揮自己在品牌和資金上的優(yōu)勢，肯定能進一步提高市場占有率。然而就在這時，集團作出了與此相反的決策，選擇了不相關(guān)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，大舉進入摩托制造業(yè)，以及電冰箱等行業(yè)，最后造成資源、精力的分散使它在本行業(yè)失去優(yōu)勢，逐步陷入必須與那些本來不是對手的企業(yè)發(fā)生對抗，連續(xù)兩年的銷售額出現(xiàn)大幅度下降，行業(yè)第一的地位受到威脅。廣東有一家生產(chǎn)家電的產(chǎn)品的企業(yè)集團，在近五年內(nèi)先后進入六七個不同行業(yè)，有兩個項目投資總額分別為5億元和2億元。

　　債務(wù)與總資產(chǎn)達到30多億，而年銷售額只有10多個億，自有資產(chǎn)幾乎為零，因選擇戰(zhàn)略方式不當，使企業(yè)走上了經(jīng)營嚴重虧損的道路。還有一些企業(yè)集團在短短幾年橫跨幾十個行業(yè)，辦了近百個各類企業(yè)。退一步說，即使這種企業(yè)集團的資金充足，借貸能力很高，也沒有時間去引進和培養(yǎng)足夠的人才去經(jīng)營這么多企業(yè)，沒有足夠的精力去管好這些企業(yè)。實踐證明，選擇適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方式是企業(yè)成長和發(fā)展的保證。決策正確，就能使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，并取得良好的經(jīng)濟效益。反之，決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)消亡。

　　三、提高戰(zhàn)略管理能力是重點

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn)，需要企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工的共同努力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對現(xiàn)代市場競爭的、涉及企業(yè)生存與發(fā)展的高層次的管理方法，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，必須全面提高戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、抉擇和組織實施，動員企業(yè)一切力量努力實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理的重點體現(xiàn)在三個方面。

　　第一，戰(zhàn)略管理把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施作為主要內(nèi)容，在認真制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，精心組織新戰(zhàn)略的實施，采取有效措施克服戰(zhàn)略實施過程中遇到的各種問題和障礙等。一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能否成功，最終將取決于戰(zhàn)略實施的有效性。

　　第二，在戰(zhàn)略實施過程中，要對原有戰(zhàn)略不斷進行評價、檢查和調(diào)整。首先要確定評價標準，包括戰(zhàn)略目標以及各次的組織目標、職工素質(zhì)的提高、市場占有率等提標，既有定量指標，也有定性指標，用來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行好壞的指標系統(tǒng);其次，要把執(zhí)行戰(zhàn)略的實際活動結(jié)果與評價標準對照，給予評價，找出差距，分析其產(chǎn)生原因;最后，通過對成效的衡量發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，使經(jīng)營戰(zhàn)略在實施過程中不斷完善。

　　第三，戰(zhàn)略管理為日常管理指明了方向和范圍，而日常管理又是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化。要成功地實施經(jīng)營戰(zhàn)略，首先在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、決心和毅力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有企業(yè)家精神;其次是要建立起企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的機制;再次是要建立起具有共同信仰、期望和價值觀的企業(yè)文化;最后是要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略及時對組織機構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整，使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略行動的順利進行得到有力的組織保證。

　　四、有效運用戰(zhàn)略機制是保證

　　在企業(yè)的發(fā)展中有兩個重要的戰(zhàn)略機制，即內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易戰(zhàn)略。內(nèi)部管理戰(zhàn)略是指企業(yè)為了有效利用內(nèi)部資源而采取的一系列戰(zhàn)略舉措。包括新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)管理、市場營銷及財務(wù)管理等，是實業(yè)擴張戰(zhàn)略又名產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施就是產(chǎn)品經(jīng)營，面對的是產(chǎn)品市場;外部交易戰(zhàn)略是指企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的更為復(fù)雜的戰(zhàn)略舉措，包括兼并、收購、分拆、破產(chǎn)、股份制與上市等。屬金屬擴張戰(zhàn)略又名資本擴張戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實施就是資本運營，面對的是資本市場。

　　企業(yè)經(jīng)營的精髓就是這兩種戰(zhàn)略的有效運用，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的根本;資本運營是為產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)的，是在產(chǎn)品經(jīng)營循序漸進發(fā)展基礎(chǔ)上的一種爆發(fā)和突破;產(chǎn)品經(jīng)營到一定的程度需要和外部資源進行整合、交換的時候，它依賴外部資源使企業(yè)的規(guī)模達到一個飛躍。這個飛躍是建立在前一個戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的，企業(yè)的規(guī)模越大、資本運營的機會越多，效果也越明顯。任何一個企業(yè)的發(fā)展不過是這兩種戰(zhàn)略交替運用的結(jié)果。我國國有企業(yè)改革發(fā)展到今天，兩個戰(zhàn)略機制的意識、兩個戰(zhàn)略機制的思路和兩個戰(zhàn)略機制的運用，對于企業(yè)能否走出困境，取得長期持續(xù)的發(fā)展有著重要的意義。

　　綜上所述，企業(yè)要在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大，必須要樹立新的戰(zhàn)略觀念，選擇正確的戰(zhàn)略方式，提高戰(zhàn)略管理能力，有效運用戰(zhàn)略機制，這樣才以使我們的企業(yè)在市場中永遠立于不敗之地。

　　參 考 文 獻

　　[1]張秀玉.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：北京大學出版社，2002

　　[2]王方華，呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].上海：復(fù)旦大學出版社，2002

　　[3]王逸，朱少英.企業(yè)戰(zhàn)略價值管理初探[J].集團經(jīng)濟研究.2005(5)：70

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