三、堅持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力。堅持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強化服務功能，進行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護員工合法權益方面堅持做到：實行廠務公開，保障員工的監(jiān)督權；尊重主人翁地位，保障員工的參與權；關注切身利益，保障員工的成長權。與此同時，不斷加強對企業(yè)員工形勢任務等思想教育，使員工增強“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的意識，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動機制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉升是對員工最好的激勵,即使有了良好的多元化的激勵機制,但是沒有良好的人才選拔任用機制,再給很高的薪水和股權也無濟于事。因此,企業(yè)應建立良好的人才選拔任用機制,運用市場的選拔機制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營者人才市場化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵機制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個體需求,實行個性化激勵。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級更多的賞識和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質利益;知識分子更注重自我價值的實現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)特點和員工個體需求,這樣才能收到最大的激勵效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會隨著時間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵機制時還應考慮到這些眾多因素,對于員工需求做具體分析,找到激勵他們的因素,采取不同的激勵方法,實現(xiàn)個性化激勵,這樣,激勵機制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機。
3、獎懲并用,引入末位淘汰機制。有的經(jīng)營者一味的認為只有獎金發(fā)足了才能調動員工的積極性。但在實踐中,不少單位在使用物質激勵的過程中,耗費不少,而預期的目的并未達到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機。激勵之有效,原因在于人們在事關自已切身利益的時候,就會對事情的成敗格外關注,而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉變?yōu)閯恿ΑＤ┪惶蕴剖菫樘岣呓M織的竟爭力,通過科學的評價手段,對員工進行合理排序,對排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進行調崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感,提高員工的工作質量和工作效率,以達到推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
4、實施動態(tài)管理。一是崗動薪變，薪隨崗變，將個人的物質利益與其貢獻大小緊密結為一體；二是在調研基礎上，對企業(yè)員工崗位進行動態(tài)測定，科學劃分檔次，合理拉大差距，既達到精干、高效的目的，又增強在崗員工的危機感和責任感。同時，我們要積極倡導能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些在各項生產工作中取得優(yōu)異成績的排頭兵、帶頭羊，以弘揚先進，帶動后進，共同前進，促進發(fā)展。
四、堅持領導表率，以行為示范影響團結員工
目前企業(yè)部分員工勞動積極性不高，除了本身思想素質、業(yè)務技能等因素外，與社會上一些領導干部的官僚主義、以權謀私、行為不端等不作為或腐敗現(xiàn)象有著極大關系。俗話說得好：“喊破嗓子不如干出樣子”、“一步行動勝過一打綱領”，這些都是淺而易懂的道理。在我國改革開放日趨深化和社會主義建設事業(yè)蒸蒸日上的今天，黨員干部尤其是領導班子中的領導干部的表率行為和示范作用顯得尤為重要。加強企業(yè)領導干部黨風廉政建設，必須堅持做到：要求員工做到的，領導干部就要從自身做起，率先垂范，牢固樹立領導就是服務的思想，不斷強化頭腦中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻觀念，從而有效地以領導干部的行為表率和示范作用來影響團結員工，只有這樣，才能在廣大干部員工中形成良好的形象，才能使員工心順氣平、產生共鳴，同心同德、共創(chuàng)大業(yè)。
五、激發(fā)基層活力與實現(xiàn)員工自身價值相結合
首先，榮譽激勵可形成奮發(fā)向上和爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，廣泛開展優(yōu)勝班組和優(yōu)秀員工評選活動。從而使先進的再接再勵，不足者努力趕上；其次，人才培養(yǎng)使員工實現(xiàn)自我價值與企業(yè)目標融為一體，通過建立管理人員、技術人員和操作人員三條發(fā)展通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使員工發(fā)揮專長；第三，情感關懷營造了和諧溫馨的氣氛，通過建立幫扶基金、連心卡和特困員工及工傷病號檔案，經(jīng)常對關懷對象看望、幫助，使員工深切體會到組織關愛。
綜上所述，企業(yè)在建立有效激勵機制的同時,要了解員工的具體需求,在有效整合各種激勵措施的同時,還要仔細分析企業(yè)內外部實際影響激勵機制建立的因素,采用系統(tǒng)和權變的觀點來設計和運行激勵機制,最終達到員工的個人目標與組織目標高度一致和激勵員工的目的。
參考文獻：
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