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關(guān)于新形勢下如何激勵企業(yè)員工的幾點思考

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摘要:建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細分析企業(yè)內(nèi)外部實際影響激勵機制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點來設(shè)計和運行激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 人力資源 激勵措施
企業(yè)管理中最重要的是對人的管理,以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競爭實力很大程度上取決于人力資源水平的狀況,建立一套行之有效的人力資源的激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此,我們要認真探索新時期調(diào)動企業(yè)員工勞動積極性的新思路、新形式、新實踐,大膽改革,勇于創(chuàng)新,下面我從五個方面談?wù)勎以趯嶋H工作中的一些體會和思考。
一、加強員工激勵管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績和競爭力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強員工的激勵管理就是加強企業(yè)最重要的資源管理。一個企業(yè)的價值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊伍是衡量一個企業(yè)價值的重要因素。因此,員工的激勵管理是企業(yè)管理中最重要和最有價值的部分之一。
2、員工激勵與企業(yè)績效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵乃是關(guān)鍵所在,現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念越來越強調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認定為內(nèi)部客戶,由此可見員工激勵與企業(yè)業(yè)績之間的密切關(guān)系。
二、堅持開拓創(chuàng)新,進一步加強和改進思想政治工作
高度重視思想政治工作,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的進程中,緊密結(jié)合新的歷史條件,充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢,具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。為適應(yīng)新形勢需要,思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到:
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實際出發(fā)的原則,同時要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過抓(貫徹落實)、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對策措施)等形式,使員工團隊精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過程中,堅持做到貼近社會、貼近企業(yè)、貼近員工,著重做到加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí),并把社會公德和對員工實施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實,使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過去那種對員工進行簡單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體,多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對話、平等待人、以誠感人,對員工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為,不是簡單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法,而是做到正確地進行疏導(dǎo),講形勢,明道理,尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工,愛護理解關(guān)心員工,團結(jié)帶動凝聚員工,科學(xué)對癥下藥;另一方面做到“沉”下去,深入員工班組,了解和關(guān)心員工的“熱點”、“難點”、“疑點”,堅持從廣大員工的思想實際出發(fā),區(qū)分層次,有的放矢,注重實際效果,及時進行信息反饋,努力做到既教育員工愛戴自己的企業(yè),又積極維護員工的合法權(quán)益,從而不斷激發(fā)員工的勞動積極性。
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