企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文

　　企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文篇2

　　淺談提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

　　[摘要]企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個(gè)組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力

　　執(zhí)行是國有企業(yè)、合資企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題,企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個(gè)組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是個(gè)人本身的能力和特點(diǎn),個(gè)人的專長和優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。而完美的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力便是將個(gè)人的特點(diǎn)和專長整合,是這些轉(zhuǎn)化到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)和專長中去。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真諦在于成員的搭配、運(yùn)營、營銷、技術(shù)相互完美的結(jié)合。個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,體現(xiàn)了個(gè)人本身的能力和特點(diǎn)、專長和優(yōu)點(diǎn);企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)成敗的重要因素。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,每個(gè)人都要自己負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合,大家之間是互相補(bǔ)位和補(bǔ)臺的關(guān)系,因此,相互間需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成共識。成功的企業(yè)需要依靠團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,團(tuán)隊(duì)由個(gè)人組成,每個(gè)個(gè)體都是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),由此引出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)固然是好事情,但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不是單靠個(gè)人執(zhí)行力的疊加就能產(chǎn)生的,而是需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通才能產(chǎn)生。因此,要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要從上到下的提高每個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每個(gè)單位、每個(gè)部門的整體執(zhí)行力。

　　作為一個(gè)企業(yè),再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想、再完美的操作方案,如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。所以,要加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力,就要在組織設(shè)置、人員配備和操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,將企業(yè)整合成為安全、有效、可控的整體,并在目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),在落實(shí)上有效監(jiān)督,這樣,才會形成系統(tǒng)的企業(yè)執(zhí)行力與競爭力,企業(yè)的執(zhí)行力度才會得到有效提高。

　　培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,一要提升員工的工作意愿。調(diào)動員工的積極性,提高員工對企業(yè)的滿意度,讓員工在工作時(shí)間里,從企業(yè)中找到家的感覺,這將直接影響到員工的工作熱情,最終會影響到工作的執(zhí)行力。因此,打造和諧融洽的企業(yè)文化環(huán)境,讓員工找到歸屬感,是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提。二要挖掘員工的悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做什么和工作標(biāo)準(zhǔn)及效果。只有掌握這些,員工才會知道做什么、如何做,才會在思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實(shí)的力度和完成的效果。三要培養(yǎng)員工的判斷能力和創(chuàng)新能力。人不僅要看到眼前、看到未來,還要看到隱藏的問題和機(jī)會。要有預(yù)見性,才能看到、抓住和把握機(jī)會,才能看到隱憂和危機(jī),才能夠未雨綢繆,有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī);創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。許多老字號企業(yè)的消亡,因保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時(shí)代的變化,便落伍被淘汰。因此,要敢于創(chuàng)新、努力創(chuàng)新。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神,團(tuán)隊(duì)效能在執(zhí)行。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,企業(yè)需要高效的團(tuán)隊(duì)。只有企業(yè)發(fā)展了,個(gè)人才能依托企業(yè)這塊平臺實(shí)現(xiàn)價(jià)值,因此,必須樹立團(tuán)隊(duì)意識,全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,企業(yè)才會走向卓越!

　　創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì):

　　一要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通。通過溝通,可以促進(jìn)彼此間的交流,實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想,增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　二要堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”。每個(gè)人的能力和興趣不同,所適合的崗位和工作有差異。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長,對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能大材小用,也不能小馬拉大車,要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力,發(fā)揮其特長,調(diào)動工作熱情和積極性,使員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　三要樹立目標(biāo)。樹立明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,激發(fā)他們努力工作的動力。目標(biāo)需要細(xì)化和量化,用數(shù)據(jù)說話,讓大家明確工作的具體標(biāo)準(zhǔn),使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　四要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見,反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會、把握機(jī)會。因此,執(zhí)行就是要堅(jiān)定決心,毫不猶豫,快速行動。

　　五要堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)必須“率人先律己”。

　　六要打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　七要建立激勵(lì)體系。建立物質(zhì)、精神、培訓(xùn)、情感和職位晉升激勵(lì)體系,對員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),使員工為目標(biāo)而拼搏。

　　八要營造競爭氛圍。競爭能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

　　九要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”,相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力,只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,要相信團(tuán)隊(duì)的力量,要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理,培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識,以團(tuán)隊(duì)為核心。

　　企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人的成功,都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識,全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng),沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,也沒有意義,無法實(shí)現(xiàn)成功。對此,人們談?wù)撟疃嗟氖菆?zhí)行力,再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會死在差勁的執(zhí)行過程中。

　　當(dāng)代企業(yè)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。就個(gè)人而言,一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,在當(dāng)今社會是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,企業(yè)要發(fā)展,要規(guī)范,需要?jiǎng)?wù)實(shí)的人,需要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,每個(gè)員工都做到這點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),也能使得企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上,從而實(shí)現(xiàn)共贏。每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度和流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠,盡心盡職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,把每個(gè)環(huán)節(jié)工作落到實(shí)處,每項(xiàng)任務(wù)不折不扣地完成,這樣的企業(yè)將可持續(xù)地發(fā)展壯大。