企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文
企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文
隨著全球經濟的發(fā)展和科技的進步,企業(yè)執(zhí)行力越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文的內容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)執(zhí)行力碩士生論文篇1
淺談企業(yè)管理人員執(zhí)行力建設
[摘 要] 所謂執(zhí)行力,指的是貫徹組織戰(zhàn)略意圖,完成組織預定目標的操作能力。它是組織競爭力的核心,是把組織戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵因素。作為一個企業(yè),要打造核心競爭力,必須大力加強執(zhí)行力建設。
[關鍵詞] 提升 執(zhí)行力
一、何為執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力,指的是貫徹組織戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。管理實踐證明,執(zhí)行力對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,成為企業(yè)經營成敗的決定性因素。作為一個企業(yè)來講,必須大力加強執(zhí)行力建設,其中加強各級管理人員執(zhí)行力建設,是實現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標的關鍵。加強執(zhí)行力建設,前提是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行,基礎是抓好制度執(zhí)行,重點是抓好干部能力建設,必須要抓好文化執(zhí)行。
二、加強執(zhí)行力建設的重要性和緊迫性
1.加強執(zhí)行力建設,是推動企業(yè)發(fā)展的第一動力,可以有力聚集各種生產要素,有效優(yōu)化各種發(fā)展資源,全面落實企業(yè)發(fā)展思路和重點工作任務,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
2.加強執(zhí)行力建設,是創(chuàng)新企業(yè)管理的第一支撐,按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標,可以進一步強化崗位規(guī)范、制度約束、管理責任、履職能力,能夠形成凡事“有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查”的新局面。
3.加強執(zhí)行力建設,是各級領導班子增強能力的最重要保證。只有增強執(zhí)行力,打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基,才能建設“負責任、有能力、簡而精、大作為”的領導班子。
4.加強執(zhí)行力建設,是提高職工隊伍整體素質的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務,是增強職工隊伍的整體素質,目標是提升凝聚力,增強團結力,激發(fā)創(chuàng)造力,建設一支具有完美執(zhí)行力的職工隊伍。
要達到全面提升管理水平,打造企業(yè)核心競爭力,必須依靠企業(yè)全體干部職工的整體合力——即執(zhí)行力作為根本保證,為此,全體干部職工,特別是各級管理人員必須充分認識加強執(zhí)行力建設的重要性和緊迫性,積極適應新的形勢和任務,大力加強執(zhí)行力建設,促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術本領都有一個新的提高,真正憑實力坐穩(wěn)位子,靠業(yè)績鞏固地位,用技能贏得競爭。
三、企業(yè)管理人員執(zhí)行力建設方面存在的主要問題
在充分肯定企業(yè)管理人員隊伍主流的同時,要清醒認識到當前存在的問題。目前,在企業(yè)管理人員隊伍中,確有相當一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象,突出表現(xiàn)在“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”,需要下大氣力加以解決。具體地講,觀念不適應,就是執(zhí)行態(tài)度不正,事業(yè)心責任感不強,執(zhí)行合力不足,工作態(tài)度消極,敷衍塞責,草率應付,在其位不謀其政的問題;能力不符合,就是執(zhí)行本領不高,吃不透上級精神,掌握不了下級情況,工作沒思路,做事沒重點,落實無能力的問題;執(zhí)行不到位,就是執(zhí)行方法不當,缺乏創(chuàng)新執(zhí)行,習慣于“以會議貫徹會議、以文件落實文件、靠講話落實講話”的辦法抓工作的問題。
“觀念不適應、能力不符合、執(zhí)行不到位”,是我們當前干部隊伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象,必需引起我們高度重視,從加強執(zhí)行力建設著手,采取有效措施,切實加以解決。
四、加強執(zhí)行力建設的主要途徑
在當今社會,包括企業(yè)界掀起了執(zhí)行力建設的熱潮。邯鋼作為河北鋼鐵集團的核心企業(yè),作為直接參與市場競爭的實體,執(zhí)行力建設是提升企業(yè)核心競爭力的本質切入點。如何提高執(zhí)行力,是擺在各級組織面前的頭等大事。
1.加強執(zhí)行力建設,首先要明確建設什么樣的班子,建設什么的隊伍。
要按照“切實把各級領導班子和干部隊伍建設成為服從大局、堅決執(zhí)行、科學謀劃、善于創(chuàng)造,能夠團結帶領廣大干部職工攻堅克難,能夠擔當建設國內領先、國際一流企業(yè)集團重任的堅強集體”的要求,結合企業(yè)發(fā)展實際,要把建設“執(zhí)行型、能力型、事業(yè)型”的各級領導班子和干部隊伍作為總體目標,確保企業(yè)各項事業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。
2.加強執(zhí)行力建設,前提是抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。
領導班子特別是黨政“一把手”,作為一個單位的“舵手”、“領頭雁”,必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機遇的戰(zhàn)略思維,對于企業(yè)兩會確定的一項目標、五大任務,必須毫不動搖、全力推進。各級領導干部必須要強化執(zhí)行意志,正確理解和吃透企業(yè)決策的內涵,把執(zhí)行力建設與講政治、顧大局、負責任緊密結合在一起,無條件地服從企業(yè)的決定,在思想上、行動上與企業(yè)保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點,理出重點工作,排出實施計劃,按照“先急后緩”的原則,一項項抓好落實。要善于使用執(zhí)行人才,將企業(yè)各級人力資源管理與人員流程結合起來,通過準確而深入的評估每位員工,正確選人用人,把員工安排到適合的崗位,發(fā)揮其最大潛能。
3.加強執(zhí)行力建設,基礎是抓好制度執(zhí)行。
制度是規(guī)范執(zhí)行力的標準。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作,離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設體系。因此,要繼續(xù)堅持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標,并把其作為提升工作質量的基本要求,認真抓好落實。一是完善制度體系,規(guī)范工作行為。要建立健全本單位本部門的各項制度體系,進一步強化崗位規(guī)范、工作制度、管理責任。對企業(yè)已有的制度和體系,一定要增強執(zhí)行力,做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。二是適時進行流程再造,提升驅動力。要根據(jù)企業(yè)兩會確定的目標,圍繞滿足市場和用戶需求,技術領先,快速反應,優(yōu)質高效,實現(xiàn)生產組織流程再造。
4.加強執(zhí)行力建設,重點是抓好能力建設。
能力是執(zhí)行的保障,要力求提高四個方面的能力。一是提高領導班子和領導干部引領企業(yè)發(fā)展的能力。既要提高駕馭市場、實現(xiàn)效益最大化的能力,還要提升銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進改革的能力,更要注重加強處理復雜矛盾、切實維護大局穩(wěn)定的能力。二是注重復合型能力的培養(yǎng)。要繼續(xù)推動干部隊伍實現(xiàn)“四個轉變”,即由單一型干部向復合型干部轉變,由經驗型干部向知識型干部轉變,由知識型干部向能力型干部轉變,由被動型干部向執(zhí)行型干部轉變,進一步提升領導班子及成員的綜合素質。三是正確認識知識素養(yǎng)與實踐鍛煉的關系,不斷拓寬能力建設的途徑。四是進一步增強團結能力,提升各級領導班子整體合力和工作績效。
5.加強執(zhí)行力建設,必須抓好文化執(zhí)行。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。構建企業(yè)執(zhí)行力文化,要把“不講任何借口”的行為準則,融合在企業(yè)文化里,印刻在員工心目中,使之成為企業(yè)每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量,從而以高度負責的態(tài)度去對待并做好每一項工作。一要確定具有企業(yè)特色的執(zhí)行力文化內容。結合企業(yè)實際,按照“更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行”的原則,研究制定新的企業(yè)文化建設三年規(guī)劃,促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實完美執(zhí)行力的思想基礎。以開展“提升執(zhí)行力”活動為載體,長期堅持開展好四項教育,即開展企業(yè)精神教育,開展榮譽感和使命感教育,開展職業(yè)紀律和職業(yè)道德教育,開展企業(yè)發(fā)展目標教育,把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標融為一體。
總之,新的發(fā)展形勢、新的目標任務,考驗著企業(yè)各級管理人員。面對形勢任務,必須切實加強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力建設,以忠誠敬業(yè)的精神狀態(tài),擔當大任、奮發(fā)有為,扎實推進企業(yè)既定發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)。
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