企業(yè)執(zhí)行力論文篇2

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的分析

　　摘要：企業(yè)實(shí)行財(cái)政預(yù)算的目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在每個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠?qū)嵭幸粋€(gè)比較科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是非常有幫助的。但是如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的話知識(shí)依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是不夠的，還應(yīng)該要建立一套比較完整的財(cái)務(wù)預(yù)算的制度。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，現(xiàn)在有很多原因?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作有著比較大的阻礙作用，所以，我們必須要采取措施去解決這些問(wèn)題來(lái)達(dá)到企業(yè)想要達(dá)成的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);思考研究;財(cái)務(wù)預(yù)算

　　在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，此外，財(cái)務(wù)預(yù)算也是企業(yè)實(shí)行對(duì)企業(yè)日常管理的一項(xiàng)比較重要的手段之一?，F(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，這就迫使企業(yè)為了要能夠更好地生存下去就必須得在企業(yè)的管理方面采取一些比較先進(jìn)的管理方法，這樣企業(yè)才能夠在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)大環(huán)境當(dāng)中生存下去，同時(shí)，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用也是非常重視的。但是目前我國(guó)的企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中還存在著一定的阻礙，這些阻礙對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)有著很大的困難。這篇文章主要就是結(jié)合實(shí)際的工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了一個(gè)比較綜合的分析與總結(jié)。

　　一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大的一些因素

　　財(cái)務(wù)預(yù)算在一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃以及正常的經(jīng)營(yíng)提出一定的戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還能夠給企業(yè)的融資項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)活動(dòng)給出一個(gè)比較嚴(yán)格的控制與預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算工作是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存以及能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)很重要的組成部分。這篇文章主要就是通過(guò)具體的工作實(shí)際，把那些對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行有著阻礙作用的問(wèn)題進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與討論。

　　1.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不是很科學(xué)，沒(méi)有一個(gè)比較明確的財(cái)務(wù)預(yù)算理念

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是在我國(guó)有著許多企業(yè)還沒(méi)有建立健全的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展提綱，這些問(wèn)題就在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作有著阻礙作用。由于財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有一個(gè)明確的指引和目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的工作著這個(gè)企業(yè)當(dāng)中就很難順利的執(zhí)行下去。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有一個(gè)比較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)至今就沒(méi)有了很大的聯(lián)系，因此企業(yè)的利益會(huì)受到非常大的損害，這時(shí)候一并而來(lái)的還有預(yù)算需要調(diào)整的幅度比較大，所以，在執(zhí)行預(yù)算結(jié)果的時(shí)候難度就會(huì)增大很多。

　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠合理，預(yù)算比較死板

　　有一部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況沒(méi)有很好地結(jié)合起來(lái)，這時(shí)候財(cái)務(wù)預(yù)算就變成了一個(gè)形式。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的時(shí)候需要以大量的調(diào)研工作作為基礎(chǔ)，還應(yīng)該站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上去看待事物，用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去把編制工作做好，但是，現(xiàn)在的實(shí)際情況是有一部分企業(yè)在進(jìn)行編制工作的時(shí)候只是對(duì)眼前利益比較重視而已，而缺乏比較長(zhǎng)遠(yuǎn)多的利益目光，這時(shí)候的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是非常沒(méi)有意義的，也不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展來(lái)來(lái)什么質(zhì)的改變。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候還在沿用原來(lái)那種傳統(tǒng)固定預(yù)算和定期預(yù)算的方法，這樣的方法之所以在現(xiàn)在用的很少了或者說(shuō)是已經(jīng)被淘汰了就是因?yàn)檫@種方法在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候非常的死板，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況沒(méi)有很大的幫助，這種方法在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候?qū)儆谑庆o態(tài)的編制方法，就我們現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)來(lái)說(shuō)，這種方法根本就不能夠應(yīng)對(duì)變化非?？斓纳鐣?huì)需要。因?yàn)殪o態(tài)預(yù)算有著一定的滯后性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算不能夠滿(mǎn)足。

　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法滯后，預(yù)算機(jī)構(gòu)不健全

　　企業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)不健全再加上沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算方法對(duì)企業(yè)的影響是非常大的，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有著一定的阻礙作用?，F(xiàn)在有很多企業(yè)根本就沒(méi)有單獨(dú)屬于自己公司的一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，就算是有一些企業(yè)有著自身的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，但是，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是非常松散的，沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，不能夠讓特定的人去負(fù)責(zé)相應(yīng)的區(qū)域，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。當(dāng)企業(yè)預(yù)算結(jié)果出來(lái)之后的執(zhí)行問(wèn)題，很多企業(yè)并沒(méi)有足夠的重視起來(lái)，沒(méi)有設(shè)立起相應(yīng)的反饋機(jī)制，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中的大部分問(wèn)題就不能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效的糾正工作，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只是在公司的一個(gè)形式上的機(jī)構(gòu)罷了。

　　二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的分析

　　1.強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，全面的預(yù)算管理理念

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)預(yù)算能夠有一個(gè)比較科學(xué)的認(rèn)識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的前提工作，同時(shí)也是一個(gè)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的根本。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)之后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)有這非常大的幫助。一個(gè)全面的預(yù)算是一個(gè)更為科學(xué)的戰(zhàn)略理念，這種理論已經(jīng)被證實(shí)是正確的，因?yàn)檫@時(shí)候的財(cái)務(wù)預(yù)算就是一個(gè)系統(tǒng)化和科學(xué)化合二為一的財(cái)務(wù)預(yù)算的方式，它體現(xiàn)的是企業(yè)的一種新型的管理方式。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，對(duì)企業(yè)自身能夠調(diào)配和掌控的資源能夠進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的分析工作，同時(shí)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)非常充分的了解，還應(yīng)該把自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確的確立出來(lái)，這些工作都是一個(gè)企業(yè)能夠順利的開(kāi)展各項(xiàng)預(yù)算編制工作的前提工作。如果以上的這些工作都能夠順利的進(jìn)行的話，那么這個(gè)企業(yè)在日后的預(yù)算工作當(dāng)中就能夠避免一些不必要的麻煩，同時(shí)也能夠有一個(gè)比較明確的預(yù)算目的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有著非常大的幫助，能夠讓財(cái)務(wù)預(yù)算這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的發(fā)展。

　　2.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的調(diào)整和監(jiān)督工作

　　如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作想要發(fā)揮出其應(yīng)有的作用的話，知識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算制度之外，還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行一個(gè)有效地監(jiān)督工作。對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，也就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有一個(gè)比較有效果的保護(hù)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況企業(yè)應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析總結(jié)，找到實(shí)際的工作當(dāng)中和預(yù)算存在的差距，并能夠通過(guò)實(shí)際的工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有一個(gè)合理的反饋，這樣不僅能夠提高企業(yè)工作的效率還能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不斷地趨于完美。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力的一些措施

　　1.健全財(cái)務(wù)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)

　　為了能夠讓企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部約束能力，有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)際效果，企業(yè)應(yīng)該盡快的把財(cái)務(wù)預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，這個(gè)機(jī)構(gòu)主要就是管理企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的一些事物，雖然這只是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的決策，但是這一項(xiàng)工作關(guān)系到了企業(yè)內(nèi)部管理層工作人員的管理意識(shí)問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念也會(huì)發(fā)生一定的改變，這樣企業(yè)的責(zé)任制度就會(huì)體現(xiàn)的淋漓盡致了，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展有著很大的好處。

　　2.確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為前提的，它能夠讓企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期內(nèi)的利益很好地結(jié)合起來(lái)，能夠讓企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，在真正的實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作之前，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并能夠根據(jù)這些目標(biāo)制定、實(shí)施以及控制采取一些措施。同時(shí)對(duì)每個(gè)時(shí)期的預(yù)算工作也能夠做到位，這樣就避免了企業(yè)在預(yù)算方面的盲目。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著企業(yè)的改革正在不斷地深化過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也正在不斷的加強(qiáng)著，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度也在不斷地增加著，為了能夠保證企業(yè)有著非常好的完整性以及企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行下去，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的財(cái)政資金使用率，企業(yè)必須要建立起一個(gè)完整完善的財(cái)務(wù)預(yù)算的制度。但是企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中，有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面還存在著許多的問(wèn)題。一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，企業(yè)如果想要有一個(gè)比較好的發(fā)展就必須要建立起一個(gè)非常完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。

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