企業(yè)文化大專畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化大專畢業(yè)論文篇2

　　論企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用和其建設(shè)

　　一、企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)員工歸屬感的作用

　　(一)企業(yè)文化有利于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。

　　企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和管理人力資源?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以人為本的時(shí)代，充滿人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時(shí)，共同的價(jià)值觀也方便企業(yè)對(duì)員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價(jià)值觀，大家為了同一個(gè)目標(biāo)共同奮斗，進(jìn)一步加速企業(yè)發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統(tǒng)一、先進(jìn)的企業(yè)文化，員工才能行動(dòng)一致，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。只有企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)才能真正地實(shí)現(xiàn)，才能真正地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓企業(yè)的員工找到自身價(jià)值增強(qiáng)員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

　　(三)企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)增加員工歸屬感起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時(shí)也對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　(四)有效降低工作人員的異動(dòng)率。

　　優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，它也成為了現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，企業(yè)都在為爭(zhēng)取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時(shí)，還能有效降低人才的異動(dòng)率，增強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價(jià)值。同時(shí)，較低的人員異動(dòng)率也有利于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

　　(一)樹(shù)立企業(yè)形象。

　　現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是局限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)形象之間的競(jìng)爭(zhēng)。具有特色的企業(yè)形象不僅能夠成功吸引消費(fèi)者，還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，建立比較有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)形象能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)形象是內(nèi)部員工以及外部公眾對(duì)企業(yè)的第一印象，因此企業(yè)形象在塑造的過(guò)程中必須以人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。建立企業(yè)文化就是要統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀，不斷提高員工的素質(zhì)，增加企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　(二)打造企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)不斷打造獨(dú)具特色的核心技術(shù)以及產(chǎn)品不但能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)還能建立更好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)于自身企業(yè)的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。獨(dú)特的核心技術(shù)以及產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，與此同時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是非常有吸引力的。一個(gè)企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就擁有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)資本，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度會(huì)不斷地增加，企業(yè)的文化不斷地凸顯出來(lái)，面對(duì)企業(yè)美好的發(fā)展前景，員工的歸屬感不斷增強(qiáng)，如此循環(huán)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

　　(三)建立公平合理的薪酬制度。

　　員工待遇的好壞直接影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。員工待遇主要表現(xiàn)為企業(yè)為員工提供的工資水平以及其他的相關(guān)福利。衣食住行是人生存在這個(gè)社會(huì)上最基本的需求，企業(yè)雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。如果員工在一個(gè)企業(yè)工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，他最急需解決的問(wèn)題是要找到一個(gè)能滿足他生存需要的工作。因此，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)一定要在保障員工基本生活需要的基礎(chǔ)上再根據(jù)個(gè)人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強(qiáng)歸屬感，長(zhǎng)久穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)。

　　(四)建立健全的管理機(jī)制。

　　建立健全的管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地進(jìn)行管理提供很大的幫助，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必須由高水準(zhǔn)的管理做基礎(chǔ)。企業(yè)擁有健全的管理機(jī)制能夠有效地促進(jìn)企業(yè)文化的建立，讓企業(yè)文化更加科學(xué)化、正規(guī)化，從而不斷增強(qiáng)員工的歸屬感。一個(gè)企業(yè)如果在管理上的隨意性太大，那么他的管理系統(tǒng)很難在企業(yè)中健康運(yùn)行，企業(yè)文化就很難建立起來(lái)，員工的歸屬感也不會(huì)很強(qiáng)烈，從而影響企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該不斷建立健全的管理機(jī)制，讓企業(yè)的每個(gè)人員都能遵守制度，為企業(yè)的更好發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　三、總結(jié)

　　總之，只有不斷地建立健全企業(yè)文化，才能更進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓企業(yè)留住人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展。