企業(yè)文化大專畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化大專畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化大專畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

　　一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則

　　(一)適應(yīng)企業(yè)管理

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理，糾結(jié)管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問(wèn)題，就需要了解企業(yè)文化構(gòu)建的原因，企業(yè)文化構(gòu)建的主要目的是通過(guò)文化推動(dòng)企業(yè)管理、提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù)，讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù)，所以企業(yè)文化的正能量建立能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)管理主要包含三方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，在此包含領(lǐng)導(dǎo)、策劃以及控制等基礎(chǔ)性的管理職能?，F(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)、資金和資源競(jìng)爭(zhēng)只是競(jìng)爭(zhēng)中的一小方面，關(guān)鍵在于企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　(二)服務(wù)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)一個(gè)成熟的企業(yè)形成了自己獨(dú)特的管理文化后，企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)潛移默化地受到該文化的影響。所以說(shuō)，企業(yè)文化能滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規(guī)章制度就成了企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應(yīng)和配合讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現(xiàn)，兩者之間的相互推動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展提供了精神和制度支撐。

　　企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)管理者其最終目的是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，即獲得好的業(yè)績(jī)創(chuàng)收，良好業(yè)績(jī)的取得必然不能離開高效、正確的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定，管理人員的價(jià)值觀和管理理念是文化的最好體現(xiàn)方式，因而企業(yè)文化決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　　二、企業(yè)文化具有的戰(zhàn)略核心地位

　　(一)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化和管理最終誰(shuí)先形成是經(jīng)營(yíng)者經(jīng)?？紤]的問(wèn)題。大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生，企業(yè)的文化是在漫長(zhǎng)的管理過(guò)程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀點(diǎn)和企業(yè)管理者的看法恰好相反，他們認(rèn)為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現(xiàn)，比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個(gè)企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)這種氛圍;如果企業(yè)的管理者儒雅大氣，那么整個(gè)企業(yè)也體現(xiàn)出沉穩(wěn)之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過(guò)程中逐步深化，融入企業(yè)的每一個(gè)角落，成為企業(yè)發(fā)展的血液，所以這種精神也成為企業(yè)的精神。

　　(二)企業(yè)管理者的特色和效率確定

　　企業(yè)文化誕生初期就承載著管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，管理者沒有從主觀意識(shí)上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)文化應(yīng)該和企業(yè)在同一時(shí)間成立，管理者通過(guò)自身的思想方式制定管理的運(yùn)行方針和計(jì)劃并決策企業(yè)員工的運(yùn)用，代表企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃都需要管理者首肯。企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率，因?yàn)楣芾碚咴趩T工選擇上就開始選擇了和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工，因而企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理模式必然和企業(yè)的文化相統(tǒng)一，并對(duì)企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意志行為有所要求，所以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的特色管理。

　　(三)品牌文化形象的承載

　　品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表，所以一個(gè)企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)口碑可以為企業(yè)維護(hù)更多的客戶、為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶、拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。例如，以海爾集團(tuán)為例，早期海爾集團(tuán)的動(dòng)畫片宣傳模式中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團(tuán)樹立，良好的企業(yè)文化形象，所以海內(nèi)外對(duì)海爾這一品牌都有正面積極的認(rèn)識(shí)，當(dāng)年觀看動(dòng)畫片的兒童在長(zhǎng)大以后都會(huì)成為銷售市場(chǎng)上潛在的客戶群體。

　　企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成：經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金，打開企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，在消費(fèi)者心中的形象是可以發(fā)生變化，所以企業(yè)的文化在此將會(huì)成為企業(yè)品牌的載體，當(dāng)營(yíng)造知名品牌形象以后，企業(yè)品牌的形象會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　企業(yè)的文化連接著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，兩者之間相輔相成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)必然帶來(lái)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更具條理化，建設(shè)更具人性化的員工文化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更上一層樓。品牌作為時(shí)間文化的長(zhǎng)期積累與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值同等，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者，那么經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)品牌是前行中的左腿和右腿，兩者交替前行、共同前行，所以營(yíng)造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理相融合。

　　(四)生存發(fā)展的精神支柱

　　企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供著生生不息的精神力量，文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的時(shí)候企業(yè)面臨并購(gòu)和重組，以海爾集團(tuán)為例，在企業(yè)收購(gòu)的時(shí)候并沒有馬上派遣管理人員接受收購(gòu)公司，而是先派文化建設(shè)人員和該企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解員工當(dāng)前的心理動(dòng)態(tài)，傳達(dá)海爾的政策和精神，讓收購(gòu)公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來(lái)的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，要做好員工的思想承載工作將企業(yè)文化融入企業(yè)的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　(一)為管理創(chuàng)新提供凝聚力

　　企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)員工的凝聚力。首先，企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的認(rèn)同，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己人生的奮斗目標(biāo)，并在各種利益沖突同時(shí)出現(xiàn)的情況下優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展;其次，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后，會(huì)把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對(duì)企業(yè)的信任度將加大進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

　　(二)為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力

　　企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地就要具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本，由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng)新體制的實(shí)行來(lái)逐步展開，所以只有當(dāng)人力資源現(xiàn)狀得到改善、企業(yè)文化融入人的思想中從而獲得重新發(fā)展后，企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才會(huì)發(fā)生變化，這樣才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　總之，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的走向，也決定了企業(yè)成就的高度，而企業(yè)管理的執(zhí)行決定了企業(yè)文化的貫徹和傳承，確保了企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)的順暢。只有把企業(yè)文化放在一個(gè)具有決定性、戰(zhàn)略性的地位，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。

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