企業(yè)文化?？飘厴I(yè)論文篇2

　　試談農村信用社企業(yè)文化建設創(chuàng)新

　　一、引言

　　企業(yè)文化是指在很長一段時間的累積下，企業(yè)內形成的具有自身特點的精神意識，是企業(yè)全體員工形成的共同認知，形成的具有相同理念的價值觀念、思想理念和行為規(guī)范，也是企業(yè)形成的涉及經營活動的所有信息的總和，在很大程度上決定著一個企業(yè)的興旺和衰退。企業(yè)文化包含精神層、制度層和物質層，三個層面之間相互滲透、相互統(tǒng)一。

　　企業(yè)文化，是將價值觀念作為了開展企業(yè)活動的核心，是物質文明和精神文明的重要內容，它不僅是企業(yè)和員工精神面貌的直觀反應，更加有利于企業(yè)內力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促進了員工工作效率的提升，具有指導、凝聚、規(guī)范、調整和鼓舞的作用。農村信用社是農村和農業(yè)發(fā)展的重要基礎保障，對于農業(yè)增產、農民增收等方面，發(fā)揮著日益關鍵的作用。新常態(tài)下，農村信用社面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變革，為了增強自身核心競爭能力，實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，農村信用社必須要從內部加強企業(yè)文化建設，通過創(chuàng)新手法，增強企業(yè)文化的凝聚力和感召力，以充分調動員工工作積極性與主觀能動性，促進經濟效益與社會效益最大化。

　　二、當前農信社企業(yè)文化建設中存在的主要問題

　　1.忽略了企業(yè)文化建設的內涵

　　當前農信社企業(yè)文化的建設，很多都是僅停留在表面上，沒有深入到企業(yè)內部。很多企業(yè)對企業(yè)文化的內涵也是理解不到位。企業(yè)文化的內涵，細分要包含三個方面：精神文化、制度文化和行為文化。精神文化，主要指企業(yè)的經營理念和精神，以及企業(yè)內形成的共同愿景等;制度文化，包含了企業(yè)內執(zhí)行的各項制度;行為文化，包含了企業(yè)的品牌形象、內外部環(huán)境以及員工行為模式等。現(xiàn)在的很多單位，比較看重形象包裝，因此在企業(yè)文化建設中，將關注力都放在了企業(yè)外部形象建設上，將眾多資金都投入到企業(yè)形象建設上，完全忽略企業(yè)文化內涵的建設。

　　2.品牌特色創(chuàng)新不足

　　企業(yè)文化在形式上有一定的標準，但由于企業(yè)側重點不同，所以就形成了具有企業(yè)特色的文化。近年來，隨著經濟和文化的融合，農信社也在順應潮流的發(fā)展，不斷采取新的形式宣傳自己，并推出了自己的口號、標識等。但在企業(yè)文化建設上，卻很少能夠有效結合本社工作和特色，不僅缺乏個性，更沒有將本社的風格、特色突出出來。

　　三、農信社企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展的對策

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，監(jiān)管部門也不斷推出新的政策，來支持農信社的改革和發(fā)展。在此時，農信社就要根據自身特點，打造符合自身特點的企業(yè)文化，推動農信社改革進程。以下就針對農信社企業(yè)文化建設提出幾點有效建議。

　　1.加強學習培訓，提升文化感知

　　企業(yè)的文化建設不是一個單獨的工作，開展時要充分調動員工，結合員工的工作作風和行為，并通過有效的學習，引領員工積極的參與到企業(yè)文化建設中來。農信社可以利用節(jié)假日的時間，組織員工進行學習，改變了之前應急性的學習，將學習轉變成為有計劃、有目標的系統(tǒng)性學習，并且還可以根據對象和目的的不同，制定不同的具有針對性的計劃，全面提升員工的素養(yǎng)和專業(yè)技能。另外，農信社還能借助文化設施和條件，來開展多種文化活動，不僅能夠將信用社的精神面貌及價值觀念很好的展現(xiàn)出來，還能通過文化的滲透，對員工起到潛移默化的影響作用。農信社還要通過科學的績效考評，激發(fā)員工積極性，不斷鼓勵員工各盡其所，展現(xiàn)自我，通過努力工作實現(xiàn)人生價值。通過不斷開展文化活動和教育培訓，來提升員工對企業(yè)文化的感知，將企業(yè)文化深入到員工心中，并督促員工的行為。

　　2.健全社內制度，保障文化建設

　　農信社的文化建設要從學習教育和制度政策兩個方面的約束來開展。并建立健全企業(yè)制度，為文化建設的良好開展提供有力保障，還要與時俱進的改革和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的體制。第一，要在社內建立一套科學的績效考核制度。用正確的績效標準評定員工表現(xiàn)，并以全新的人才培養(yǎng)觀來指導企業(yè)開展人力資源工作，并讓員工在重知識和重人才的環(huán)境中工作，真正將“干部能上能下、人員能進能出、待遇能高能低”的管理觀念落實到底。第二，從實際規(guī)章制度執(zhí)行情況出發(fā)，開展企業(yè)文化和制度的宣講，并不斷督促員工，使制度成為員工行為的標準，將制度逐漸轉變成企業(yè)的文化，成為員工心中的需求。將企業(yè)文化融入制度中，則會促進這種認同速度的提升。企業(yè)在開展管理時，注意制度和文化的相互作用，只有做到了兩者和合理促進和共融，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

　　3.以文體活動營造“家園文化”

　　企業(yè)之所以能夠獲得發(fā)展，依靠的就是全體員工間的和諧關系與企業(yè)文化形成的有機結合而產生的一種共同推動力，并在企業(yè)信念有效轉變成個人信念時，這種齊心協(xié)力的作用促進了企業(yè)的發(fā)展。采取豐富多彩的文體活動是推動企業(yè)文化建設的重要手段。農信社開展文體活動，為員工提供了一個相互接觸、了解的機會，使員工不僅在活動中獲得了快樂，增進了感情，還促進了企業(yè)文化對員工的灌輸和傳導，并且活動打破了部門的限制，促進了農信社整體凝聚力的增長，使農信社的整體價值觀和服務宗旨在無形中得到員工的認同。另外，農信社開展文體活動，還能增強員工的歸屬感，在不自覺的情況下就將自己和社緊密聯(lián)系起來，還能促進自己良好習慣的培養(yǎng)。為此，農信社要重視文體活動的作用，并將其列入到工作中來，相信在長期堅持下，會取得良好的效果。

　　4.加強“內建”和“外宣”，為文化建設營造良好環(huán)境

　　企業(yè)文化的建設，要取得良好的效果就必須建立在良好的工作氛圍之上，并通過?冉ê屯廡?的良好結合。?冉ǎ?就是內部的文化建設，包括基本設施的改善、文化場景的轉換、員工文化素養(yǎng)的提升等方面，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。外宣，就是對外部的宣傳，通過企業(yè)理念、員工行為、產品服務質量等向社會和外界傳達的企業(yè)文化，并取得認可和信任。農信社對于外宣工作的開展，首先就是要與社會建立起有效的溝通，與社會大眾之間建立起相互理解、相互支持的和諧關系，并將企業(yè)文化融入到產品和服務中，讓社會公眾對農信社有個良好的印象，從而建立起充分的信任，才能為農信社的后期發(fā)展創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。