企業(yè)文化??飘厴I(yè)論文
對于企業(yè)來說企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化??飘厴I(yè)論文的內容,歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化??飘厴I(yè)論文篇1
淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
前言
企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念,其內在含義存在差異,但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源,且兩者間存在密切聯系。實踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動企業(yè)長足發(fā)展的內在動力,是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此,企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系,采用有效手段,達到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合,推動企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化基本概述
企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分,廣義上的企業(yè)文化,指基于人類社會發(fā)展實踐作用下,創(chuàng)造出的物質財富與精神財富。狹義上的企業(yè)文化,指企業(yè)在生產經營過程中,逐漸產生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認同的精神、價值觀和經營理念。本文所研究的企業(yè)文化,屬于企業(yè)文化的狹義層面。對于企業(yè)文化,其蘊含的價值觀和經營理念對企業(yè)員工具有一定的影響作用,具有引導和促進企業(yè)員工樹立與企業(yè)文化相符的價值觀、人生觀的作用。換言之,企業(yè)擁有何種價值觀和經營理念,則會培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工??傊髽I(yè)的價值觀、經營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內涵,是企業(yè)文化的重要體現。
針對企業(yè)文化,其具有以下兩個特點。第一,時代性,國家在發(fā)展,社會在進步,企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此,為適應不同經濟時代的不同發(fā)展需求,企業(yè)需不斷轉變發(fā)展方式與方法?;诖?,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現,是推動企業(yè)發(fā)展的有效動力,為滿足企業(yè)發(fā)展需要求,企業(yè)文化需具有時代性。第二,個性化,企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征,是企業(yè)核心競爭力的體現。不同的企業(yè),具有不同的特點,因此,企業(yè)在建設企業(yè)文化時,應以企業(yè)發(fā)展特點為依據,結合時代特征,建設具有個性化的企業(yè)文化。
二、企業(yè)管理基本概述
企業(yè)管理,指企業(yè)管理層對整個企業(yè)的經營管理行為,基于企業(yè)管理作用下,制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標,進行生產組織、領導工作的安排,有助于實現企業(yè)經濟效益最大化,推動企業(yè)發(fā)展,有利于增加社會效益,滿足人們對不同產品的不同需求。企業(yè)管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展,是影響企業(yè)經營的關鍵因素,與企業(yè)的經濟利益和社會效益存在直接聯系。與此同時,企業(yè)員工價值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯系。簡言之,企業(yè)管理的效率是企業(yè)經濟利益的決定因素,因此,企業(yè)管理者應充分認識到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,優(yōu)化企業(yè)管理模式,采用先進管理理念,為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
一方面,以整體視角為出發(fā)點,社會經濟組織是企業(yè)的存在形式,文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經營管理存在密切關系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié),服務于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務對象,而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動的中心點。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂,其與企業(yè)管理相一致,貫穿于企業(yè)生產的每一環(huán)節(jié),且以實現企業(yè)經濟效益最大化和社會效益最大化為最終目標。
另一方面,企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進、相互補充、相輔相成的關系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點,其調控、約束、規(guī)范以及引導是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性,即提升企業(yè)經濟效益與社會效益,推動企業(yè)發(fā)展,引導企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景,從而樹立正確的人生觀、價值觀,充分發(fā)揮自身價值,推動企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標、服務對象,致使兩者必須結合。基于現代企業(yè)經營,企業(yè)文化融入至企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此,企業(yè)管理者,在建設企業(yè)文化和企業(yè)管理過程中,應正視兩者間的密切關系,充分利用兩者的內在聯系,為企業(yè)實現整體發(fā)展目標奠定基礎,保證企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。
針對企業(yè)文化,其對企業(yè)管理具有促進作用,具體表現在企業(yè)文化的凝聚作用、指導性作用、約束作用以及激勵作用。具體而言:
第一,凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心,是影響企業(yè)工作氛圍和風氣的關鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標的基礎上,指導企業(yè)員工樹立相同的奮斗目標,將企業(yè)員工緊密聯系起來,發(fā)揮其凝聚作用,為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境。基于此,企業(yè)向心力得到提升,大大提高企業(yè)員工工作效率,為企業(yè)管理提供便利。
第二,指導作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心,是企業(yè)成員智慧和經驗的濃縮,具有指導企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導作用,準確預測和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢,迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了,為企業(yè)決策提供可靠依據,實現企業(yè)經濟利益最大化的目標。
第三,約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內部自覺作用下,形成的行為意識規(guī)范,是企業(yè)文化約束力的體現。通過企業(yè)文化,規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為,提高企業(yè)管理效率,強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化,對企業(yè)員工素質的工作態(tài)度存在不同要求,這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用,引導企業(yè)員工樹立正確的思想意識,達到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。
第四,激勵作用。企業(yè)文化是先進工作思想與態(tài)度的體現,具有人文性強的特點,其將企業(yè)員工的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點。企業(yè)文化利用精神力量,指導員工形成正確的思想價值觀和工作態(tài)度,迫使企業(yè)員工重視自身價值的實現,致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去,從而在工作中贏得使命感和榮譽感,實現自我價值。 四、實現企業(yè)文化與企業(yè)管理有機融合的途徑
(一)企業(yè)文化堅持以人為本的基本理念
為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮,企業(yè)應不斷提升企業(yè)內部管理能力,以建設企業(yè)思想為基礎,堅持以人為本的基本理念,增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感,提升企業(yè)員工整體凝聚力,達到激發(fā)員工工作積極性的目的。基于以人為本基本理念的企業(yè)文化背景下,企業(yè)員工擁有共同的目標,且為實現目標不懈努力,推動企業(yè)生產經營能力發(fā)展,實現企業(yè)經濟效益最大化,增加社會效益,促進企業(yè)發(fā)展。
(二)強化企業(yè)制度建設
企業(yè)文化建設并非一朝一夕,其需在實踐基礎上,不斷完善、優(yōu)化。因此,企業(yè)必須強化制度建設,充分發(fā)揮制度的約束作用與指導作用,為企業(yè)文化建設提供保障,迫使企業(yè)文化建設得到規(guī)范。與此同時,在企業(yè)制度建設基礎上,消除企業(yè)文化中的不良影響,引導企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻自我力量。針對企業(yè)成文的剛性制度,其約束力較強,有助于規(guī)范企業(yè)員工行為,指導企業(yè)員工正確認識企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化的作用與價值,體會到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性,進而接受并認可企業(yè)文化,為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合奠定基礎。
(三)增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識程度
為保證企業(yè)文化深入人心,企業(yè)應定期或不定期的開展不同類型的活動,達到增加企業(yè)員工對企業(yè)文化認識程度的目的,促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如,定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標語,為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件,若發(fā)現企業(yè)員工對企業(yè)文化存在誤解時,應及時進行糾正。通過企業(yè)文化宣講,幫助企業(yè)員工深入學習企業(yè)文化,引導企業(yè)員工通過企業(yè)文化約束自身行為,為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件,達到提升企業(yè)內部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介,構建完善的獎懲制度。通過獎懲制度,激發(fā)企業(yè)員工主動、自覺的學習企業(yè)文化,掌握企業(yè)文化內涵,探究企業(yè)文化建設途徑,為企業(yè)文化建設提供保障。
(四)完善企業(yè)核心價值
不同的企業(yè)具有不同的特點,因此,企業(yè)應以自身發(fā)展特點為依據,完善企業(yè)核心價值,為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標,培養(yǎng)企業(yè)員工的價值觀念,為企業(yè)員工實現自我價值搭建舞臺,迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致,從而實現企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。
五、小結
總而言之,企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合,是完善企業(yè)經營管理的有效措施,是促進企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時,企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進、共同發(fā)展的關系。目前,市場競爭愈演愈烈,若能協調發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理,為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供依據,促使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。然而,企業(yè)員工是企業(yè)經營活動的主體,是推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此,企業(yè)在采用先進管理理念的基礎上,將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點,堅持以人為本的基本理念,達到增加企業(yè)員工凝聚力的目的,激發(fā)員工工作積極性,實現企業(yè)的長足發(fā)展。
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