企業(yè)文化碩士生論文

　　企業(yè)文化碩士生論文篇2

　　淺談企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新策略

　　現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)秘訣就是快速學(xué)習(xí)和持續(xù)變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化看似無形，但其影響和作用是無法估量的。21世紀(jì)被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是高科技大發(fā)展的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)管理水平獲得極大提高的時(shí)代。為適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)文化就要不斷創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一、企業(yè)文化的含義和內(nèi)在本質(zhì)

　　企業(yè)文化簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念與行為規(guī)范。再講通俗點(diǎn)，就是在企業(yè)中的每一位員工都要理解明白怎么做如何做才是對(duì)企業(yè)有利的，并且企業(yè)的員工也都是自愿為企業(yè)的利益著想，這樣長(zhǎng)久的下去就會(huì)形成一種自然而然的習(xí)慣。

　　通過長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)文化對(duì)員工的熏陶影響，這樣就會(huì)形成一種自然，讓企業(yè)員工的思想觀念發(fā)生變化形成一種觀念，這種觀念一旦形成，就會(huì)在企業(yè)中發(fā)生很好的積極作用，就會(huì)成為企業(yè)員工在日常行為規(guī)范中的規(guī)章制度，大家都會(huì)自覺的遵守這種約定的規(guī)章制度。這樣對(duì)企業(yè)是有幫助的，使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)從民族傳統(tǒng)來看，體現(xiàn)在突出企業(yè)對(duì)國(guó)家和民族的義務(wù)，對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。企業(yè)文化的意義在于對(duì)已有企業(yè)文化的完善和充實(shí)，并且只有不斷增長(zhǎng)其新質(zhì)，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)文化絕不是幾個(gè)“四字詞組”的堆砌，企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)應(yīng)該突出以下幾個(gè)特征：

　　1.創(chuàng)新性。

　　創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。“創(chuàng)新性文化”是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。因而，新型企業(yè)文化必定充滿創(chuàng)新精神，同時(shí)這種創(chuàng)新精神為實(shí)現(xiàn)其他的系列創(chuàng)新提供了精神動(dòng)力和智力支持，是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)并走向成功的關(guān)鍵。

　　2.個(gè)性化。

　　每個(gè)成功的企業(yè)，都有一套自己獨(dú)特的文化特質(zhì)，真正的企業(yè)文化一定是該企業(yè)經(jīng)過多年積累沉淀區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在屬性，這種特質(zhì)能夠使企業(yè)脫穎而出。因而個(gè)性化是一種比產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)更為重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的無形財(cái)富。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)和技術(shù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)保持并展示自己與眾不同的個(gè)性和形象，已是企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。相反，失去個(gè)性，企業(yè)將會(huì)被埋沒以至消失。

　　3.人文性。

　　馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，即人民群眾是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者;是精神財(cái)富的創(chuàng)造者;是推動(dòng)社會(huì)變革和社會(huì)進(jìn)步的決定力量。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主體，因此，企業(yè)文化的主體也應(yīng)該是管理者和員工。舍棄了主體，企業(yè)文化就成了無本之木、無源之水。企業(yè)文化要以人為中心，一切以人的需要和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)一種協(xié)調(diào)、合作的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)活動(dòng)的效率。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性

　　1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。

　　任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，成為企業(yè)的靈魂。

　　2.企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。

　　企業(yè)實(shí)際上是人的組合體，而人又是有思想的，任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在，當(dāng)然就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用。

　　3.企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映，反過來，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會(huì)帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。

　　4.企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

　　企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，才能使企業(yè)最終充滿活力，而人的積極性的調(diào)動(dòng)，則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配，只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的積極性，如果人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同，即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會(huì)干好。

　　企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，所有員工的行為都應(yīng)該規(guī)范，而規(guī)范的準(zhǔn)則，就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的一些問題

　　首先是大多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)企業(yè)文化重視不足。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)只是處于表面、膚淺的層次上，甚至歪曲了企業(yè)文化。許多企業(yè)開展企業(yè)文化創(chuàng)新是為了趕時(shí)髦，甚至是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，實(shí)際上并沒有明確的企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是沒有健全的激勵(lì)機(jī)制。主要表現(xiàn)在人員配備、組織協(xié)調(diào)、物質(zhì)待遇等方面。最后是企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個(gè)性特征。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.創(chuàng)新流于形式。

　　相當(dāng)一部分的企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化視為點(diǎn)綴之物，沒有將其提升到足夠的高度并與自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把企業(yè)文化的培育和塑造當(dāng)成運(yùn)動(dòng)來搞，流于形式。這種流于形式的文化管理，如果只片面追求表層的、形式的新穎，而不能體現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，如不及時(shí)地予以內(nèi)化提高，對(duì)企業(yè)將有害無益。忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，脫離企業(yè)文化無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不能形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

　　2.忽視個(gè)性化。

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。許多企業(yè)的企業(yè)文化都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑和策略

　　面對(duì)變動(dòng)如此迅速的新趨勢(shì)和劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的活力日漸突出。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷走向新的輝煌。

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具有企業(yè)文化創(chuàng)新的觀念和能力。

　　從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中的體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用即企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)。而企業(yè)文化以及體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品中的文化，往往表現(xiàn)出企業(yè)家對(duì)其所處的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種理念。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新中提高管理者的素質(zhì)非常重要。企業(yè)管理者應(yīng)具備特有的奮發(fā)精神、冒險(xiǎn)精神、民主精神和求實(shí)精神。

　　2.目標(biāo)創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是為了提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，謀求在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)自身情況，找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)工作能夠有計(jì)劃、有步驟的開展。

　　3.重視人才培養(yǎng)和管理。

　　要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的文化產(chǎn)業(yè)專門人才。要特別注重培養(yǎng)造就和引進(jìn)創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的人才高地。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)也是高智力高科技的產(chǎn)業(yè)，因此文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也就集中在創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)上。

　　4.培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。為此，需要通過制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度，使“全員學(xué)習(xí)”“全過程學(xué)習(xí)”“終身學(xué)習(xí)”以及全體創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新成為企業(yè)全體員工的自覺行動(dòng)和組織行為準(zhǔn)則，企業(yè)管理層的帶頭作用對(duì)于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動(dòng)力具有極大的引導(dǎo)性。同時(shí)，要致力于建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建合理的企業(yè)共同愿景。企業(yè)共同愿景在實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。在共同愿景的構(gòu)建中必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念融為一體。為了使組織更有效率，需要在其愿景和目標(biāo)上形成共識(shí)。共同目標(biāo)的形成，能夠使團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，能夠在同一目標(biāo)下形成學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)造的共享意識(shí)和自覺行動(dòng)。

　　5.構(gòu)建企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新無止境。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無窮無盡，持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)之策也就不可一刻停滯。在持續(xù)不間斷的創(chuàng)新過程中，企業(yè)品牌價(jià)值也得到不斷的提升。創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)和做大做強(qiáng)的唯一法寶，而所有這些創(chuàng)新的源泉來自企業(yè)文化創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新活動(dòng)此起彼伏，永不停歇，要求企業(yè)文化自身也要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。無論從世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的歷史軌跡看，還是從中國(guó)華為、海爾、聯(lián)想、海信等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)、崛起的過程看，創(chuàng)新至上、企業(yè)文化創(chuàng)新活力四射，正是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前的動(dòng)力。

　　總之，企業(yè)文化發(fā)展對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是任重道遠(yuǎn)的，不斷總結(jié)過去，不斷思考未來，就一定能縮短企業(yè)文化理想與實(shí)際的差距，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，基業(yè)常青。