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企業(yè)文化碩士生論文

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企業(yè)文化碩士生論文

  企業(yè)文化作為一種管理手段,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化碩士生論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)文化碩士生論文篇1

  分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

  引言

  當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)的調(diào)整階段,企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加重要,特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出,因此,全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)際意義。

  一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系

  1.企業(yè)文化的涵義

  所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中,形成的自身獨(dú)特的管理方式與管理思想,同時(shí)也是企業(yè)員工價(jià)值觀念與員工服務(wù)意識(shí)的總體體現(xiàn),為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分,特別是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,通過(guò)構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促使企業(yè)管理方式更加科學(xué)化,這也是當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。

  2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義

  所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實(shí)際情況,確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定出具體的管理實(shí)施計(jì)劃。

  3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

  企業(yè)的總體目標(biāo)可帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略,同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略必然推動(dòng)企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中,必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,這些規(guī)劃的實(shí)施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的支持與實(shí)施,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

  首先,企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開(kāi)展的,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實(shí)施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系,同時(shí)企業(yè)文化的形成與增強(qiáng)也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系,從該種層面上講,兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。

  其次,企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的有效手段,企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實(shí)施均是以企業(yè)文化為行為導(dǎo)向的,企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵(lì)功能,促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應(yīng),更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚,促使企業(yè)員工為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標(biāo)而不斷的奮斗。

  最后,企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進(jìn)與相互交融的關(guān)系,相互促進(jìn)與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導(dǎo)向相符合,企業(yè)的各種行為準(zhǔn)則與企業(yè)員工具體的行為價(jià)值觀相一致。

  二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

  1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響

  首先,企業(yè)文化可以有效的實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益思想的約束,幫助員工將個(gè)人的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái),通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行良好的企業(yè)文化教育,可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)觀念,同時(shí)在良好的企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)員工為了更好的達(dá)到自身的人生目標(biāo),積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn),將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念,則員工必然將自身價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào),則員工在工作的過(guò)程中,必然帶來(lái)較強(qiáng)的滿足感,隨著員工滿足感的不斷增強(qiáng),員工的自信心也必然增加,這同時(shí)也會(huì)促使員工自身的發(fā)展,有效的激發(fā)員工主動(dòng)積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,更為主動(dòng)的為企業(yè)服務(wù)。另外,在企業(yè)文化的作用下,員工也會(huì)產(chǎn)生社區(qū)意識(shí),和企業(yè)形成上下一致的思想體系,將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步拉入到同一個(gè)戰(zhàn)線中。

  其次為可實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升,在企業(yè)文化的指導(dǎo)下可為員工提供出非常明確的指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升,同時(shí)在企業(yè)文化的作用下,對(duì)員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用,促使員工的行為舉止更為規(guī)范,促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理,這同時(shí)也必然會(huì)降低企業(yè)管理工作所需成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配,這對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著非常大的促進(jìn)作用。

  第三,企業(yè)文化可有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的提升,在企業(yè)文化的作用下,可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的了解將更為深入,有效激發(fā)員工主動(dòng)管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)自我的有效約束與管理,這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)主動(dòng)管理機(jī)制的提升。

  2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響

  首先為影響企業(yè)改革,在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步,企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求,而多數(shù)企業(yè)為適應(yīng)新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開(kāi)始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化,但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固,若突然間變化,必然帶來(lái)較大的發(fā)展阻力,企業(yè)決策的科學(xué)合理性必然降低,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

  其次,阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展,降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強(qiáng)勢(shì),給員工帶來(lái)了較大的壓力,導(dǎo)致員工個(gè)人創(chuàng)新觀念與價(jià)值觀被限定在某個(gè)范圍內(nèi),自身的特點(diǎn)必須適應(yīng)企業(yè)文化的需求,非常容易在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境發(fā)展體系的單一,建設(shè)性的意見(jiàn)與聲音不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長(zhǎng)時(shí)間作用下,變的更加流于形式,沒(méi)有有效的信息思考與反饋。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  綜上分析,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有著積極和消極影響兩個(gè)方面,而眾多實(shí)踐表明,良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的有效提升是非常關(guān)鍵的,因此,這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的具體內(nèi)涵,將企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用有效的發(fā)揮出來(lái),同時(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是有活力的,是應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,社會(huì)的不斷進(jìn)步而需要進(jìn)行不斷變遷和不斷更新的,因此,全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)化更新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展也是非常重要的。

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